די פאַרשידענע מאַכט און פירערשאַפט אין אָרגאַניזאַציעס

פֿראגן פון פירערשאַפט און מאַכט זענען שטענדיק ומרויק מענטשהייַט. הייַנט, די פאַרהעלטעניש פון זייער טראכטן קאָמפּעטענט קעפּ פֿון די אָרגאַניזאַציעס, לערערס, טרעגערס פון אַלע צווייגן פון וויסנשאַפֿט, פּראָדוקציע, אַדמיניסטראַציע.

אין סדר צו פֿאַרשטיין די קשיא וועגן די חילוק צווישן פירערשאַפט און מאַכט אין דער אָרגאַניזאַציע, איר דאַרפֿן צו פֿאַרשטיין די טייַטש פון די ווערטער.

מאַכט - איז די פיייקייַט צו אָנטאָן זייַן וועט, צו השפּעה די נאַטור און אַקטיוויטעטן פון די מענטשן, צו אָרגאַניזירן קיין פון די פּראַסעסאַז, ראַגאַרדלאַס פון די האַסקאָמע אָדער דיסאַפּרווואַל פון זיין סאַבאָרדאַנייץ. מאַכט קענען זייַן אַנדערש: אַדמיניסטראַטיווע, פּאָליטיש יגזעקיאַטיוו, אאז"ו ו אבער דער ציל פון קיין רעגירונג - צו צווינגען מענטשן צו פאָלגן די וועט פון די פירער. מאַנאַדזשערז קענען נוצן פאַרשידענע מעטהאָדס צו פאַרשטיין זייער רעכט צו פירן. לייַטיש און געבילדעט מערסט קאַמאַנלי געוויינט סטימיאַליישאַן, אינטערעס, ווייניקער ערלעך קענען צו האַלטן זייַן אייגן מאַכט צו נוצן פּראָוואָקאַציע, בלאַקמייל, טרעץ, אַטאָראַטעריאַן מעטהאָדס פון פירערשאַפט. עטלעכע גרופּעס (ספּעציעל באַנדיצטווויוסטשיע אָדער פּעראַמילאַטערי) צו ריטיין זייער אייגן מאַכט נוצן עפענען גוואַלד, טרעץ.

דאך, די עסאַנס פון מאַכט טוט נישט טוישן.

קאָפּ, קאָפּ אָפֿט באשטימט סופּיריערז. אויב מיר זענען גערעדט וועגן די רעגירונג, דעמאָלט עס זאל זיין ילעקטיוו, מאל יערושעדיק. אין דער געשיכטע פון דער שטאַט און אינסטיטוציעס (אַפֿילו הייַנט), עס זענען געווען קאַסעס ווען די אויטאָריטעט נעמט האַלטן. די שטאַט סטראַקטשערז איז יוזשאַוואַלי אַרמד און רעוואלוציאנערע אַפּכיוואַלז אין די אָרגאַניזאַציעס, ספּעציעל הייַנט - ריידינג.

מאַכט און פירערשאַפט אין דער אָרגאַניזאַציע זאל געהערן צו איין מענטש, אָבער רובֿ לעאַדערס און מאַנאַדזשערז - פאַרשידענע מענטשן.

די פירער - אַ מענטש וואס איז יונאַווערסאַלי טראַסטיד און רעספּעקטעד, קענען צו פירן די מענטשן צו השפּעה זייער דערוואַרטונג, נאַטור, נאַטור. די סיסטעם פון ינטערפּערסאַנאַל באציונגען אַזאַ מענטשן פאָלגן.

פירערשאַפט אין דער אָרגאַניזאַציע זאל זיין פאָרמאַל. פאָרמאַל לעאַדערס אָפֿט האַלטן פאַרוואַלטונג שטעלעס, זיי זענען אין אויטאָריטעט, אָבער טאָן ניט האָבן די אויטאָריטעט אין דער אָרגאַניזאַציע, אָדער זייער קרעדיביליטי איז ניט הויך גענוג. פאָרמאַל לעאַדערס פאָלגן ווייַל זיי זענען ינוועסטאַד מיט לאַדזשיטאַמאַט אויטאָריטעט.

ינפאָרמאַל פירערשאַפט אין דער אָרגאַניזאַציע קענען געהערן צו ווער עס יז וואס ינדזשויז די גענעראַל אויטאָריטעט אָדער די אויטאָריטעט פון די מערהייַט. ינפאָרמאַל פירער איז אַבליידזשד צו זייַן שיין, צו קענען צו השפּעה מענטשן און זייער וועלט ניצן זייער אַבילאַטיז, סקילז. מאל עס כאַפּאַנז אַז די פאַרוואַלטער אַסיינד צו די שפּיץ, קענען זיין אַ פאַקטיש און ניט אַ פאָרמאַל פירער.

פירערשאַפט אין דער אָרגאַניזאַציע - איינער פון די מערסט שטאַרק סיבות אין זייַן הצלחה, אַנטוויקלונג און פֿאַרבעסערונג פון אַלע נייַ און אַוואַנסירטע פּראָגרעסיוו, האט ניט נאָך געווען אריין אין דער רשימה פון פּלאַננעד, required צו דורכפירן די אַקטיוויטעטן.

הייַנט יעדער געבילדעט און פאַרטראַכט פירער:

- ער ווייסט אַז די גרעסטע נוץ און עפעקטיווקייַט פון דער אָרגאַניזאַציע, צי עס איז אַ פּראָסט קליין אָפיס אָדער אַ גרויס פאַרנעמונג צו ברענגען אחדות (ינטערקאַנעקשאַן, קעגנצייַטיק שכל) פון די קאָפּ און די ינפאָרמאַל פירער פון די מאַנשאַפֿט.

- עס איז גלייַך צו געניטונג אויטאָריטעט און פירערשאַפט אין פאָרמאַל אָרגאַניזאַציעס. די וואָג פון מאַכט - עס איז קאָנטראָל אין וואָס די פירערשאַפט פון די רעקווירעמענץ איז גענוג צו דערגרייכן די צילן, אָבער נישט אַזוי פיל צו פאַרשאַפן פאַרדראָס אָדער עפענען פּראָטעסט עמפּלוייז.

און ענדלעך, ער ריאַלייזיז אַז די קינדער פון עמפּלוייז אויך זענען אין אויטאָריטעט, כאָטש ינפאָרמאַל. לעמאָשל, די אַקטיוויטעטן פון די הויפּט דעפּענדס לאַרגעלי אויף די קאַמפּאַטינס פון זייַן סעקרעטאַר אָדער אנדערע עמפּלוייז. נאָך אַלע, די מענטשן האָבן די נייטיק אינפֿאָרמאַציע, די רעכט סקילז און אַבילאַטיז.