בדר - וואָס איז עס? פּלאַנירונג און פּרייַז פאַרוואַלטונג אין מדד: ווי צו רעכט נעמען אין חשבון די קאָס

יעדער פאַרנעמונג מוזן אַקטיוולי נוצן דעם פירונג געצייַג ווי באַדזשיטינג האַכנאָסע און הוצאות (הערעינאַפטער - בדר). וואָס איז עס? פּרובירן צו פֿאַרשטיין דעם אַרטיקל.

יקערדיק זוך

יעדער געשעפט ענטיטי האט זייַן אייגן קוואַליטעט בדר סיסטעם, דיפּענדינג אויף די ברירה פון פינאַנציעל פּלאַנירונג סטראַטעגיע, ווי געזונט ווי צילן. דעריבער, דורך דעפינינג די מדד, וואָס איז עס און וואָס איז זייַן ציל, עס זאָל זיין פֿאַרשטיין אַז ווי אַן אַדמיניסטראַטיווע טעקנאַלאַדזשיז אין קיין געסט עס פּערפּאָרץ צו דערגרייכן זייער צילן און נוצן זייַן רעסורסן און מכשירים.

באַדזשיץ זענען ציען אַרויף פֿאַר די פירמע ווי אַ גאַנץ און פֿאַר זייַן יחיד וניץ. צייכענונג אַרויף די בודזשעט האַכנאָסע און הוצאות איז אַ ווערק פּלאַן, קאָואָרדאַנייטיד אַריבער אַלע געשעפט וניץ, וואָס קאַמביינז באַזונדער באַדזשיץ און איז קעראַקטערייזד דורך די אינפֿאָרמאַציע לויפן פֿאַר באַשלוס פאַרוואַלטונג סאַלושאַנז אין די פעלד פון פינאַנציעל פּלאַנירונג. דעם בודזשעט איז געהאלטן אין טערמינען פון די גאַנץ פּלאַננעד האַכנאָסע און געלט פלאָווס. אזוי, האט די קשיא פון צי די בדר - אַז איז, עס קענען זיין אַרגיוד אַז דעם איז דער רעזולטאַט פון פילע דיסקוסיעס און דיסיזשאַנז אין דער צוקונפֿט וועגן דעם גורל פון די פירמע, וואָס קאַנטריביוץ צו זייַן עפעקטיוו אַפּעריישאַנאַל און פינאַנציעל אַדמיניסטראַציע.

די חשבונות זענען געטראגן אויס בעשאַס די פאָרמירונג פון די בודזשעט, לאָזן צייַט און אין פול צו באַשליסן די סומע פון געלט דארף צו ינסטרומענט די דיסיזשאַנז גענומען. אין דעם פאַל מיר זענען גערעדט וועגן די פאָרמירונג ינקאָמינג דאַטע מקור מיטל (למשל, באַראָוד אָדער אייגן).

יוואַליוייטינג די עפפעקטיווענעסס פון בדר

וואָס איז דעם באַגריף און ווי עס קענען ווערן געמאסטן, עס קענען נאָר זיין געמשפּט שוין פּאַנירועמאָם צייַט. אַזוי, ווי קענטיק דער גראַד פון בייגיקייַט פון אַ געשעפט ענטיטי, דאַנק צו די פאָרעסיגהט פון די רעזולטאטן פון אַדמיניסטראַטיווע אַקציע, די ווירקונג דעפּענדס אויף די אַנטוויקלונג בודזשעט. פינאַנציעל פּלאַנירונג און באַדזשיטינג ינוואַלווז דיטערמאַנינג די גרונט סעטטינגס פֿאַר יעדער ריכטונג פון טעטיקייט פון די ונטערטעניק, ווי געזונט ווי די כעזשבן פון די פאַרשידן אָפּציעס מיט דער צוגרייטונג פון די ענטפער צו מעגלעך ענדערונגען אין די ינערלעך און פונדרויסנדיק סוויווע.

בודזשעט פֿונקציע

די פֿעיִקייטן אָפענגען אויף די לבֿנה פאָרמירונג פון מדד און זייַן ימפּלאַמענטיישאַן. אין די אָנהייב פון די ריפּאָרטינג צייַט, די פינאַנציעל דאָקומענט איז די פּלאַן פון סאַלעס, הוצאות און אנדערע פינאַנציעל טראַנזאַקשאַנז אין די קומענדיק יאָר. דורך דעם סוף פון די ריפּאָרטינג צייַט, ער שוין שפּילט די ראָלע פון אַ אַפּרייזער (די מעטער), דורך וואָס עס איז מעגלעך צו פאַרגלייַכן פאַקטיש און טאַרגאַץ פֿאַר סאַבסאַקוואַנט אַדזשאַסטמאַנץ צו די אַקטיוויטעטן פון די פירמע.

CFB און בדר ענלעך פֿונקציע און קענען זיין רעפּריזענטיד דורך די ווייַטערדיק רשימה:

• אַנאַליטיקס (סטראַטעגיע קערעקשאַן, רעטהינקינג געדאנקען, באַשטעטיקן נייַ צילן און אַנאַליסיס פון אַלטערנאַטיוועס);
• פינאַנציעל פּלאַנירונג;
• פינאַנציעל חשבון (איר מוזן באַטראַכטן און נעמען אין חשבון די אַקשאַנז שוין באגאנגען אין די פֿריִערדיקע צייַט צו מאַכן גוט דיסיזשאַנז אין די צוקונפֿט);
• פינאַנציעל קאָנטראָל (פאַרגלייַך טאַסקס און די רעזולטאַטן באקומען, די לעגיטימאַציע פון שוואַך און שטאַרק ווייזט);
• מאָוטאַוויישאַנאַל (דין געגרינדעט פּלאַן זאַץ אין פאַל פון דורכפאַל פון זייַן פאָרשטעלונג, און ווען די העכערונג און אָווערפולפיללמענט עס);
• קאָואָרדאַניישאַן;
• קאָמוניקאַציע (קאָואָרדאַניישאַן טאַרגאַץ פון סטראַקטשעראַל דיוויזשאַנז פון די ענטערפּרייז, דערגייונג אַ קאָמפּראָמיס און קאַנסאַלאַדיישאַן פון פאַראַנטוואָרטלעך פֿאַר דעם אָדער אַז פונט פון די פּלאַן).

פאַרגלייַכן בקף און בדר

בדר (די בודזשעט פון האַכנאָסע און הוצאות), ווי ווויל ווי CFB (געלט לויפן בודזשעט) - דער הויפּט פינאַנציעל דאקומענטן אַז מוזן זיין דערלאנגט, למשל, באַנקינג אינסטיטוציעס אין באקומען קרעדיט. אָבער, צווישן די צוויי עס איז אַ חילוק:

• CFB ניצט די געלט אופֿן, די בדר - אַקרואַל יקער;
• מדד איז פּלאַנירונג נעץ נוץ, און מיט די נוצן פון CFB פּלאַננעד געלט פלאָווס ;
• מדד איז רעפלעקטעד אין די דיגיטאַל מאַטעריאַל אָן ומדירעקט טאַקסיז אַזאַ ווי וואַט און עקסייז דוטיז, און CFB אַלע ינדאַקייטערז זענען ספּעסיפיעד אין מיינונג פון די טאַקסיז;
• די דאזיקע צוויי דאקומענטן האָבן חילוק אין סטרוקטור: אין מדד האט ארטיקלען שייך צו דיפּרישייישאַן און ריוואַליויישאַן, און BDS עס זענען ארטיקלען אויף די קאַבאָלע און צוריקקומען פון באַראָוד געלט;
• און, פון קורס, חילוק אין די אַפּוינטמאַנט פון די דאקומענטן: בדר גיט פֿאַר די כעזשבן פון די פּלאַננעד קאָס, פּראָפיטאַביליטי, רעוועך און נוץ, און CFB דאַרפֿן צו מאָניטאָר געלט לויפן אויף האַנט און קראַנט אַקאַונץ פון די פאַרנעמונג.

די הויפּט סטאַגעס פון די באַדזשיטינג ביי די פאַרנעמונג

דער ערשטער בינע איז די פאָרמירונג פון די פינאַנציעל ביניען און יימז צו אַנטוויקלען אַ מאָדעל פון אַזאַ אַ סטרוקטור, וואָס קען פירן צו די דורכפירונג פון דער בודזשעט פֿאַראַנטוואָרטלעכקייט און קאָנטראָל פון די אָריגינס פון רעוואַנוז און הוצאות ווען ינקערד.

די רגע שריט ינוואַלווז די פאָרמירונג פון סטראַקטשערז און באַדזשיץ איז Defined ווי אַ גענעראַל סינטעז סכעמע בודזשעט פאַרוואַלטונג ענטיטי. אין דעם בינע, ספּעציעל אכטונג פאַרדינען העצאָע אין די בודזשעט פון די פאַרנעמונג.

לויט צו די רעזולטאטן פון די דריט בינע איז די פאָרמירונג פון אַקאַונטינג און פינאַנציעל פּאָליטיק פון די פאַרנעמונג. אין אנדערע ווערטער, עס קריייץ אַ סכום פון כּללים פון אַקאַונטינג, אַפּעריישאַנאַל און פּראָדוקציע אַקאַונטינג מיט אַכטונג צו די ריסטריקשאַנז אנגענומען אין דער צוגרייטונג פון די בודזשעט און מאָניטאָרינג זייַן ימפּלאַמענטיישאַן.

די פערט בינע ינוואַלווז די אַנטוויקלונג פון די סדר און פּראָוסידזשערז פֿאַר מאָניטאָרינג, פּלאַנירונג און אַנאַליסיס, אין די געשעעניש פון - די סיבות פֿאַר זייַן דורכפאַל.

און ענדלעך, די פינפט בינע איז קאָננעקטעד שוין צו די דירעקט הקדמה פון די באַדזשיטינג סיסטעם. כולל דזשאָבס וואָס זענען פֿאַרבונדן מיט דער צוגרייטונג פון פינאַנציעל און אַפּעריישאַנאַל באַדזשיץ פֿאַר די קומענדיק צייַט, קאַנדאַקטינג באַטייַטיק אַנאַליסיס, די רעזולטאטן פון וואָס אָפֿט קענען מאַכן עטלעכע אַדזשאַסטמאַנץ צו באַדזשיץ. ווי אַ רעזולטאַט, זאָל זיין ספאָמיראָוואַני האַכנאָסע און הוצאות פון די ענטערפּרייז אין די required סיזעס.

דרייַ אַפּראָוטשיז צו באַדזשיטינג פּראָצעס

אין מאָדערן ליטעראַטור, עס זענען דרייַ אַפּראָוטשיז דורך וועלכע די געגרינדעט אַרטיקל בדר:

• "דנאָ-אַרויף";
• "Top- אַראָפּ";
• קאַמביינד.

דער ערשטער צוגאַנג איז געניצט אין גרויס ענטערפּרייזיז, אין וואָס די קעפּ פֿון סטראַקטשעראַל דיוויזשאַנז פון טייל פון די בודזשעט פון דיפּאַרטמאַנץ אָדער סעקשאַנז, וואָס זענען ווייַטער רידוסט אין די באַדזשיץ פון די קראָם אָדער די גאנצע פאַבריק. פּרירעקוואַזאַט אָרגאַניזאַציע פון די בודזשעט איז צו שטימען אויף מיטן מאַנאַדזשערז פאָרשטעלונג מיט עלטער פאַרוואַלטונג פון די פירמע.

לעמאָשל בדר רגע צוגאַנג ינדיקייץ אַז די באַדזשיטינג פּראָצעס איז געטראגן אויס דורך העכסט פאַרוואַלטונג, און פאַרוואַלטונג וניץ פון דער נידעריקער שיכטע מינאַמאַלי ינוואַלווד.

א דריט צוגאַנג איז די מערסט באַלאַנסט און קאַנטריביוץ צו אַוווידינג די נעגאַטיוו קאַנסאַקווענסאַז פון די פֿריִערדיקע צוויי אַפּראָוטשיז.

באַדזשיטינג אַדוואַנטאַגעס

ווי קיין עקאָנאָמיש דערשיינונג, באַדזשיטינג האט ביידע positive און נעגאַטיוו זייטן. די אַדוואַנטאַגעס אַרייַננעמען:

• עס פּראַמאָוץ אַ positive שטימונג און מאָוטאַוויישאַן באַנדע;
• קאָואָרדאַנאַץ די אַרבעט פון דער קאָלעקטיוו ווי אַ גאַנץ;
• דורך קעסיידער באגלייט אַנאַליסיס אַלאַוז צו סטרויערן די בודזשעט אויף צייַט;
• עס איז אַ געצייַג פֿאַר קאַמפּערינג פּלאַננעד און פאַקטיש רעזולטאַטן.

באַדזשיטינג שאָרטקאָמינגס

צווישן די הויפּט שאָרטקאָמינגס פון די ווייַטערדיק מוזן זיין כיילייטיד:

• חילוק אין די מערקונג פון די באַדזשיץ פון פאַרשידענע מענטשן;
• הויך פּרייַז און קאַמפּלעקסיטי פון די באַדזשיטינג פּראָצעס;
• מאַנגל פון מאָוטאַוויישאַן פון די בודזשעט אויב עס איז ניט געבראכט צו די וויסן פון אַלע עמפּלוייז.