פֿירמע סוואָט-אַנאַליסיס

סוואָט-אַנאַליסיס פון די פאַרנעמונג איז באטראכט צו זיין אַ מאַנדאַטאָרי פּרילימאַנערי שריט אין דער אַנטוויקלונג פון פֿאַרקויף און סטראַטידזשיק פּלאַנז. די רעזולטאַטן באקומען אין די לויף פון סיטואַציע אַנאַליסיס, זענען די יקער פֿאַר די סטראַטידזשיק אַבדזשעקטיווז און טאַסקס פון די פירמע. מעטהאָדאָלאָגי סוואָט אַנאַליסיס פון די פירמע קומט אַראָפּ צו די פעסטקייַט פון זייַן סטרענגקטס, וויקנאַסאַז, אַפּערטונאַטיז און טרעץ פון די פונדרויסנדיק סוויווע.

סטרענגקטס, סטרענגקטס, פאַרטראַכטנ זיך יגזיסטינג פאַרנעמונג Benefits. וויקנאַסאַז, וויקנאַסאַז, ווייַזן זייַן פלאַווס. אַפּערטונאַטיז, אַפּערטונאַטיז - אַז קענען ווערן געניצט אין די אַרומיק סוויווע צו שאַפֿן אַ פירמע Benefits די פאַרנעמונג מאַרק. טרעץ, טרעץ - עפּעס אַז אין די אַרומיק סוויווע, די פירמע האט דער פּאָטענציעל צו טוישן פֿאַר די ערגער שטעלע פון די פירמע אויף די מאַרק. די לעצט פאָרעם פון די פאַרנעמונג סוואָט-אַנאַליסיס איז אַ מאַטריץ געוויזן אין די טיש אונטן. זייַן ימפּלאַמענטיישאַן נעמט אָרט אין עטלעכע סטאַגעס (טריט).

* - טיפּ פון סטראַטעגיע

טכילעס געגרינדעט סטרענגקטס און וויקנאַסאַז. פֿאַר דעם צוועק, אַ רשימה פון די סיבות אויף וואָס די אָרגאַניזאַציע וועט זיין עוואַלואַטעד, און דעמאָלט פֿאַר יעדער פון זיי באשלאסן אַז - שוואַך, און אַז - שטאַרק. דעמאָלט מעאַנינגפול אויסגעקליבן וואָס אַרייַננעמען אין אַ מאַטריץ. די סוואָט-אַנאַליסיס פון די פאַרנעמונג גרופּע די ווייַטערדיק פּאַראַמעטערס בכלל פאַלן: אָרגאַניזאַציע, פינאַנצן, פּראָדוקציע, כידעש, און פֿאַרקויף.

די ווייַטער שריט איז יוואַליויישאַן פון די מאַרק, געמאכט צו לערנען די סיטואַציע אין די אַרומיק געגנט, די פירמע איז געגרינדעט, וואָס זענען די אַפּערטונאַטיז און וואָס זענען די טרעץ. אין דעם בינע, סוואָט-אַנאַליסיס פון בנין פאַרנעמונג ענלעך צו דער ערשטער שריט. אויך, אַ רשימה פון פּאַראַמעטערס אַז אַסעסיז די מאַרק סיטואַציע, עס איז באשלאסן וואָס פון זיי - די סאַקאָנע, און אַז - אַ מעגלעכקייט צו קלייַבן די מערסט וויכטיק פֿאַר צוקונפֿט ינקלוזשאַן אין די ינדאַקייטערז מאַטריץ. טיפּיקאַללי, די אַנאַליסיס פון לערנען די ווייַטערדיק גרופּעס פון סיבות: מאָנען, פאַרמעסט, פֿאַרקויף, סאָסיאָ-דעמאָגראַפיק, עקאָנאָמיש , לעגאַל און פּאָליטיש, SCIENTIFIC, טעקנאַלאַדזשיקאַל, סאָסיאָ-קולטור, עקאַלאַדזשיקאַל און נאַטירלעך, אינטערנאַציאָנאַלער.

אין די דריט שריט פון די פאַרנעמונג סוואָט-אַנאַליסיס באשטייט פון אַ פאַרגלייַך פון די סטרענגקטס און וויקנאַסאַז, טרעץ און אַפּערטונאַטיז. דער רעזולטאַט פון די דריט בינע זענען די פּאָליטיק קאַנקלוזשאַנז אַז וועט געבן דער אָרגאַניזאַציע צו באַשליסן פיר שאלות. ערשטער - ווי צו נוצן די אַפּערטונאַטיז פון די פונדרויסנדיק סוויווע און די סטרענגקטס פון די פירמע. דער צווייט - אַז ין דער אָרגאַניזאַציע קען שטערן איר פּלאַנז. דריט - וואָס סטרענגקטס וועט העלפן צו מינאַמייז די סאַקאָנע פון פונדרויסנדיק סוויווע. פערט - קיין נעגאַטיוו ינווייראַנמענאַל סיבות צו זיין מורא געהאט רובֿ.

פֿאַר אינפֿאָרמאַציע וועגן די סטרענגקטס און וויקנאַסאַז פון סוואָט איז יוזשאַוואַלי באקומען פון די ינערלעך דאַקיומענטיישאַן אַז קעראַקטערייזאַז דעם אָדער אַז קויל פון טעטיקייט פון דער אָרגאַניזאַציע (אַקאַונטינג רעקאָרדס, מעלדעט, אינדוסטריעלע באַדינונגען, פאַרנעמונג דאַטן אַדאַטינג, אאז"ו ו). באַקומען דאַטע אויף טרעץ און אַפּערטונאַטיז פונדרויסנדיק סוויווע - דער פּראָצעס איז מער קאָמפּליצירט. פֿאַר דעם צוועק, סטאַטיסטיק, סערווייז אין דעם ציבור פעלד, פאַל שטודיום באגלייט דורך די עקספּערץ אויף אַ קאַנטראַקטשואַל יקער.