אָפיס מאַנאַגער. אַרבעט פֿונקציע

אין זיין ראָלע ווי "אַמט מאַנאַגער" רובֿ עמפּלויערס זען טוערס Performing שיין ברייט קייט פון ריספּאַנסאַבילאַטיז. דער ציל פון די הקדמה פון די סטאַפפינג פון די אַפּאַראַט - ינשורינג די גלאַט אַרבעט פון די אָפיס, אָדער אַפֿילו קייפל באַדינונגען פאַראַנטוואָרטלעך פֿאַר עס. אויב איר ווילן אַ קיין פּראָסט סעקרעטאַר, האט טעלעפאָנירן קאַללס, באקומען פּאָסט און וויזאַטערז, פון קורס, דער אָפיס פאַרוואַלטער - איז די קאָפּ, ווי דער אָנגעשטעלטער ריקווייערז זיכער כוחות און אויטאָריטעט. אָן עס, ער וואָלט ניט זיין ביכולת צו Effectively פירן אויס זייַן דוטיז.

ווי טייל פון זייַן האַרץ טאַסקס, די רשימה פון דוטיז צו ווערן געטאן דורך די אָפיס פאַרוואַלטער, מוזן דעקן לפּחות פינף געביטן. עס זאָל זיין פֿאַרשטיין אַז די אָפיס - עס ס ניט דער אָרט ווו די הויפּט זיצט, און דער אָרט ווו עס איז נאָך געטאן אַדמיניסטראַטיווע און פאַרוואַלטונג פֿעיִקייטן. און אַז מיטל אַז די קוואַליטעט און טיימינג וועט אָפענגען אויף ווי די אַרבעט וועט זיין געבויט אָפיס פאַרוואַלטער.

מאַנידזשיריאַל ריספּאַנסאַבילאַטיז. זיי אַרייַננעמען פּלאַנירונג אַרבעט פון די אָפיס, זייַן אָרגאַניזאַציע סטרוקטור, פאַרוואַלטונג עמפּלוייז, די הקדמה פון די פֿירמע קולטור, די אַנטוויקלונג פון קאָמוניקאַציע מיט פּאַרטנערס און פּאָליטיק קאָנטראָל איבער זייַן אַבזערוואַנס.

אַדמיניסטראַטיווע פֿעיִקייטן. זיי אַרייַננעמען די אָרגאַניזאַציע פון אָפיס, די פאַרלייגן פון באַציונגען צווישן די באַדינונגען, די פאַרשפּרייטונג פון אָפיס פּלאַץ צווישן עמפּלוייז.

הויזגעזינד דוטיז. אָפיס מאַנאַגער זאָל צולייגן די קויפן פון אָפיס ויסריכט, סטיישאַנערי, קאָנסומאַבלעס, הויזגעזינד ויסריכט. אין דערצו, עס מוזן צושטעלן רייניקונג אָפפיסעס, וישאַלט פון אָפיס עקוויפּמענט, די בייַצייַטיק צאָלונג פון נוצן ביללס, פאַרדינען , אאז"ו ו

קאָנטראָל דוטיז. דעם טעטיקייט כולל די אָנפירן פון אַדאַץ, קאָנטראָלירן, ינוואַנטאָרי פון מאַטעריאַל אַסעץ, דאַקיומענטיישאַן.

ריפּאָרטינג. זיי אַרייַננעמען די צוגרייטונג פון ריפּאָרטינג דאקומענטן (אינפֿאָרמאַציע) פֿאַר די קאָפּ.

דיפּענדינג אויף די גרייס פון דער אָרגאַניזאַציע, די שטעקן מיטגליד זאל זיין אַ באַזונדער קאַנטראַקטער באַפֿוילן מיט גאַווערנאַנס (פֿאַר קליין ביזנעסער), און קענען פירן די גאנצע דינסט. אין דער זעלביקער צייַט קאָפּ פון דער אָרגאַניזאַציע עס זאָל זיין פֿאַרשטיין אַז די וניווערסאַליזאַטיאָן פון די פאַרלאַנג פון עמפּלוייז, דער ימפּוטאַטיאָן פון זייער דוטיז זאכן וואָס ליגן ין די קאַמפּאַטינס פון אנדערע באַדינונגען, איז ניט שטענדיק גערעכט. פֿאַר משל, עס איז ניט נייטיק צו מאַסע אַזאַ אָנגעשטעלטער אַקאַונטינג, פּערסאַנעל אַדמיניסטראַציע, אאז"ו ו אַזאַ בלענדינג איז יוזשאַוואַלי אַ נעגאַטיוו פּראַל אויף די קוואַליטעט פון אַרבעט. די סיבה פֿאַר דעם ליגט אין דעם פאַקט אַז די דוטיז זענען פיל ברייטערער ווי די פליכט צו ענשור די אַרבעט פון די אָפיס, זיי פּערמיייט די גאנצע אָרגאַניזירונג. דעריבער, אַקאַונטינג אַרבעט, אָפיס פאַרוואַלטער זאָל זיין צו פאָקוס אויף די דערפאַרונג און סקילז פון די אויבן פינף געביטן פון טעטיקייט, אלא ווי פאַרשפּרייטן זיי אויך ברייט קייט פון ריספּאַנסאַבילאַטיז איז אָפֿט ניט שייך צו די אַרבעט פון די אָפיס ווייכווארג. אין דעם פאַל, דער באַלעבאָס איז קוקן פֿאַר Qualified שטעקן אין דעם געגנט זאָל ניט זיין פֿאַרגעסן, פֿאַר וואָס ער דארף די אָנגעשטעלטער, און נישט צו ברענגען די וידעפדיק פון ניט-האַרץ פֿונקציע רעקווירעמענץ.