שורה מאַנאַדזשערז - עס איז ... לינעאַר און פונקטיאָנאַל לעאַדערס

יעדער אָרגאַניזירונג האט זייַן אייגן אָרגאַנאַזיישאַנאַל ביניען, וואָס איז אַ ראַם ין וואָס ישוז זענען ריזאַלווד אויף די פאַרשפּרייטונג פון טאַסקס, נוצן פון פירמע רעסורסן און קאָואָרדאַנייטינג די אַרבעט פון יגזיסטינג וניץ.

סיבות ינפלוענסינג די פאָרמירונג פון די אָרגאַנאַזיישאַנאַל סטרוקטור

• די גרייס פון דער אָרגאַניזאַציע. גרויס ענטערפּרייזיז האָבן אַ מער קאָמפּליצירט סטרוקטור פון סאַבאָרדאַניישאַן ווי קליין, אין וואָס צו פירן בלויז איין פירער.
• עלטער אָרגאַניזאַציע. יעדער יאָר די פירמע ס ביניען איז קאָמפּליצירט.
• סטראַטעגיע און אַבדזשעקטיווז. זענען שטארק ינפלוענסעד דורך די צילן און אַבדזשעקטיווז וואָס זענען שטעלן איידער די פירער און סאַבאָרדאַנייץ.
• שטעקן. די אָרגאַנאַזיישאַנאַל ביניען דעפּענדס אויף די פירערשאַפט און אויפֿפֿירונג פון יעדער אָנגעשטעלטער.
• דער ריכטונג פון די פירמע. ענטערפּרייז אַז גיט איינער דינסט (פֿאַר משל, פריזירער) בלויז איין פירער פֿאַר דער אָרגאַניזירונג פון נאָרמאַל אַפּעריישאַנז, אָבער פֿאַר אַ גרויס פאַבריק, וואָס טראגט עטלעכע טייפּס פון פּראָדוקטן, איר דאַרפֿן אַ מער קאָמפּליצירט אָרגאַנאַזיישאַנאַל ביניען.
• קולטור און דער סביבה. לאַנדיש קולטור און פּסיכאָלאָגיע.
• פאַרוואַלטונג נוסח. איז אַטאָראַטעריאַן אָדער דעמאָקראַטיש.

קורץ באַשרייַבונג פון די אָרגאַנאַזיישאַנאַל סטראַקטשערז

• לינעאַר - עס איז אַ דירעקט פּראַל אויף די קאָפּ פון זיין סאַבאָרדאַנייץ. עס איז ענטראַסטיד מיט אַלע די פֿעיִקייטן פון די פירמע 'ס מאַנאַגעמענט. פירער אין לינעאַר סטראַקטשערז איז סאָוללי פאַראַנטוואָרטלעך פֿאַר אַלע ענינים בנוגע די פּראָדוקטיוו סיסטעם וניץ.
• פונקטיאָנאַל - פֿאַר עס איז קעראַקטערייזד דורך די סאַבאָרדאַניישאַן פון פונקטיאָנאַל מאַנאַדזשערז שורה וואס איז פאַראַנטוואָרטלעך פֿאַר די קוילעלדיק פאַרוואַלטונג פון דער אָרגאַניזאַציע. אין דערצו, ער איז פאַראַנטוואָרטלעך פֿאַר אַלע דיסיזשאַנז. עס איז אַ ספּעשאַלאַזיישאַן פון פונקטיאָנאַל מאַנאַדזשערז, דיפּענדינג אויף די אַדמיניסטראַטיווע פֿעיִקייטן אַז זיי דורכפירן.
• לינעאַרלי-פונקטיאָנאַל (לינעאַר-שטעקן). דעם סטרוקטור איז קעראַקטערייזד דורך די פאַקט אַז די אָרגאַניזאַציע האט אַ לינעאַר און פונקטיאָנאַל לעאַדערס. דער ערשטער אַרבעט אויף דעם פּרינציפּ פון אחדות פון באַפֿעל. די יענער קאָנטראָלס די אָפּעראַציע פון די דיפּאַרטמאַנץ. די הויפּט טאַסקס געטראגן אויס קעפּ לינעאַרלי-פונקטיאָנאַל וניץ אַז זענען אונטערטעניק צו די הויפּט שורה מאַנאַדזשערז.
• מאַטריץ - די פּרויעקט פאַרוואַלטער קענען פירן סאַבאָרדאַנייץ קיין אַמט. נאָך פּרויעקט אַרבעט איז געענדיקט, די קינסטלער אומגעקערט צו זייער וניץ.

זאל אונדז באַטראַכטן וואס די שורה מאַנאַדזשערז, וואָס זיי זענען אַסיינד פֿעיִקייטן און טאַסקס. אויך דיסקוטירן וואָס זענען די אַדוואַנידזשיז און דיסאַדוואַנטידזשיז פון אַזאַ אַ אָרגאַניזירונג.

שורה מאַנאַדזשערז: די עסאַנס

שורה מאַנאַדזשערז - זענען לעאַדערס פון אָרגאַניזאַציעס אָדער דיפּאַרטמאַנץ וואס האַנדלען מיט די האַרץ געשעפט. זיי זענען פאַראַנטוואָרטלעך פֿאַר ימפּלאַמענינג די צילן facing די פירמע.

שורה מאַנאַדזשערז - איז די דאָמינאַנט מענטש ענטערפּרייזיז. די נייטיק אינפֿאָרמאַציע איז צוגעשטעלט צו זיי דירעקט מעלדעט. אויף דער באזע פון עס זיי מאַכן דיסיזשאַנז און געבן צונעמען ינסטראַקשאַנז.

אין די לינעאַר-פונקטיאָנאַל אָרגאַנאַזיישאַנאַל ביניען פון די שורה פאַרוואַלטער plays אַ אַ ביסל אַנדערש ראָלע. זייַן כוחות זענען באגרענעצט צו שאלות פון באַשלוס-מאכן. וואס איז די שורה מאַנאַדזשערז - עס איז די טשיעפס וואס זענען ארבעטן אויף דעם פּרינציפּ פון אַנדאַוויידיד אויטאָריטעט, אָבער דורכפירן די אַרבעט מאַנאַדזשערז פֿאַר ספּעציפיש פֿעיִקייטן. ווי אַ רעזולטאַט, די קוואַליטעט פון דיסיזשאַנז איז זייער ימפּרוווד, ווייַל די הויפּט באַלעבאָס ניט דאַרפֿן צו נאָכפאָלגן די קעפּ פֿון דיפּאַרטמאַנץ.

די פֿעיִקייטן פון שורה פאַרוואַלטער

• ינסטאָלינג די הויפּט צילן און אַבדזשעקטיווז פון דער אָרגאַניזירונג און קאָנטראָל איבער זייער דורכפירונג.
• קרעאַטינג אַ עפעקטיוו ארבעטן מאַנשאַפֿט: אָפּשאַצן די אויפֿפֿירונג פון די פּערסאַנעל ינוואַלווד אין די סעלעקציע פון קאַנדאַדייץ פֿאַר נייַ עמפּלוייז, אָנפירן ינטערוויוז, נעמען דיסיזשאַנז אויף דיסמיסאַל, אַרויף פּלאַן.
• קאָנטראָל שטעקן דיסציפּלין.
• פּראַוויידינג שטעקן אַנטוויקלונג, אָרגאַניזאַציע פון טריינינג, ריוואָרדז און פּאַנישמאַנץ.
• אָנגעשטעלטער מאָוטאַוויישאַן, פאָרשטעלונג עוואַלואַטיאָן פון יעדער מענטש.
• די פאָרמירונג און וישאַלט פון די פֿירמע קולטור, קאָנפליקט האַכלאָטע.

די אַרבעט פון שורה מאַנאַדזשערז

• אַסיסטינג די פירמע אין אַטשיווינג זייַן צילן.
• זוכן פֿאַר די פאַרנעמונג פון באָקע טוערס וואס זענען אינטערעסירט אין ארבעטן אויף די רעזולטאַט.
• עפעקטיוו נוצן פון עמפּלוייז 'וויסן און דערפאַרונג.
• ימפּראָווינג די מאָוטאַוויישאַן סיסטעם.
• פֿאַרבעסערונג פון שטעקן טריינינג סיסטעם, בייַצייַטיק טריינינג.
• קרעאַטינג אַ גינציק קלימאַט אין דער אָרגאַניזאַציע.
• פּלאַנירונג פון פּערמאָושאַנז און אנדערע ריוואָרדז.
• אַקטיוואַטיאָן פון די שעפעריש טעטיקייט פון טוערס.
• ברענגען צו שליימעס די אַרבעט מעטהאָדס פון אַסעסמאַנט שטעקן.
• די שאַפונג פון לייַטיש אַרבעט טנאָים פֿאַר עמפּלוייז.

די קרייטיריאַ פֿאַר די עפעקטיווקייַט פון די שורה פאַרוואַלטער

ניט יעדער באַלעבאָס קענען ווערן אַ ווערט פירער. עפעקטיוו אַרבעט אויף די אָרגאַניזאַציע פון די פירמע 'ס טעטיקייט - איז וואָכעדיק אַרבעט. שורה מאַנאַדזשערז - עס מענטשן מיט ספּעציפיש קאָמפּעטענסעס. זייער עפעקטיווקייַט קענען זיין עוואַלואַטעד ניצן אַזאַ פּאַראַמעטערס:

• דער רעזולטאַט פון אַפּערייטינג אַקטיוויטעטן פון דער אָרגאַניזאַציע.
• די בייַזייַן פון די צונעמען אויטאריטעטן פון מאָוטאַוויישאַן. קאָפּ זאָל קעסיידער טייַנען און אַנטוויקלען זייַן פאַרלאַנג צו אַרבעטן ווייַטער.
• די אַנטוויקלונג פון קאַמפּאַטינס צו אַרבעטן מיט שטעקן. די פאַרוואַלטער מוזן שטרעבן צו פֿאַרשטיין אַלע די סאַטאַלטיז פון פאַרוואַלטונג עמפּלוייז פון דער אָרגאַניזאַציע אָדער אַפּאַראַט ענטראַסטיד צו אים.
• די פיייקייַט צו שאַפֿן זיין סאַבאָרדאַנייץ היסכייַוועס צו אַ פּראָסט הויפּט אָביעקטיוו.

האַרץ קאַמפּאַטינסיז פאַרוואַלטער צו ענשור עפעקטיוו פונקטיאָנינג פון דער אָרגאַניזאַציע

• באַטייַטיק פאַכמאַן דערפאַרונג (סקילז אין דילינג מיט פאַרשידן פאַכמאַן טאַסקס).
• פירערשאַפט (העלפּס פֿאָרמירן אַ לייַטיש קאָלעקטיוו און באַגייַסטערן איר צו דערגרייכן דעם ציל).
• עפעקטיוו קאָמוניקאַציע און ינטעראַקשאַן מיט די שטעקן (ביכולת צו טייַנען זייער פונט פון מיינונג, און ריכטיק יקספּרעסאַז זייַן געדאנקען).
• פּלאַנירונג און קאָואָרדאַניישאַן פון אַרבעט (פּלאַנירונג איז יקערדיק צו אַטשיווינג אַ גוט רעזולטאַט).

די אַדוואַנידזשיז אַז זענען טיפּיש פון לינעאַר אָרגאַנאַזיישאַנאַל ביניען

• די אחדות פון סאַבאָרדאַניישאַן (אַלע עמפּלוייז זענען אונטער צו דער זעלביקער באַלעבאָס);.
• פול פֿאַראַנטוואָרטלעכקייט פון יעדער אָנגעשטעלטער אין לויט מיט זייער ווערקפּלייס.
• די פּאַשטעס פון די סיסטעם, ווי קלאר אַסיינד אַלע די כוחות און דוטיז.
• דעסיסיאָנס זענען גענומען געשווינד.
• קרעאַטינג אַ קאָלעקטיוו די נייטיק דיסציפּלין.

דיסאַדוואַנטאַגעס טיפּיש אָרגאַנאַזיישאַנאַל ביניען פֿאַר לינעאַר

• שורה מאַנאַדזשערז זאל ניט זיין קאָמפּעטענט אין אַלע געביטן.
• די רידזשידאַטי פון די סיסטעם און די קאַמפּלעקסיטי פון זייַן אַדאַפּטיישאַן צו טשאַנגינג באדינגונגען.
• עס איז זיך קאָנצענטרירט אויף אַ קליין סומע פון אינפֿאָרמאַציע טראַנסמיטטעד צווישן די לעוועלס פון כייעראַרקי.
• ריסטריקשאַנז אויף די איניציאטיוו פון די עמפּלוייז פון דער נידעריקער לעוועלס.
• דורך ינקריסינג די וואָג פון פּראָדוקציע עס זענען שוועריקייטן מיט די אָפּטייל פון אַרבעט.

אזוי, דער שורה מאַנאַדזשערז - עס איז די הויפּט לינק פון די לינעאַר סטרוקטור פון דער אָרגאַניזאַציע, וואס איז ענטראַסטיד מיט די אַרבעט פון אַטשיווינג דער הויפּט ציל פון דער אָרגאַניזאַציע און וואס זענען פאַראַנטוואָרטלעך פֿאַר די דורכפירונג פון טאַסקס. אויף דעם איין האַנט, דעם סיסטעם זייער סימפּליפיעס די פאַרוואַלטונג פון פאַרנעמונג, אויף די אנדערע - ינכיבאַץ זייַן אַנטוויקלונג און טוט ניט לאָזן אים צו געשווינד אַדאַפּט צו טשאַנגינג ינווייראַנמענאַל באדינגונגען.