ריספּאַנסאַבילאַטיז און ינסטראַקשאַנז צו ווערן געטאן דורך קאַטעגאָריע מאַנאַגער

קאַטעגאָריע מאַנאַגער איז אַ מומחה אין אָפּצאָל פון די פאַרוואַלטונג און ימפּלאַמענטיישאַן פון סכוירע פּאָליטיק, די באַטייַטיק פירמע צילן. אויף דער אַרבעט פּלאַץ, וואָס ער אָונז, אַ פאַרוואַלטער קענען קאָנטראָלירן, פירן און מאָניטאָר דעם פּראָצעס פון פאַרשפּרייטונג פון די סכוירע. פאַרגרעסערן די פּראָפיטאַביליטי פון די אַפּאַראַט, וואָס האט ניט מאָנען, זאָל אויך קאַטאַגאָריקאַל פאַרוואַלטער. דוטיז פון עס אין דעם פאַל - די אַפּלאַקיישאַן פון קיין קאַנווינסינג מיטלען (פון די קאַמפּיין צו די שאַרעס און די באָנוס סיסטעם).

דעם פאַך איז באָרדערד מיט פילע סעקטאָרס פון די עקאנאמיע - פון אָפּזעצערייַ צו לאַדזשיסטיקס (אין די בראָדיסט זינען זיי). קאַטעגאָריע מאַנאַגער זאָל פאַרבינדן די דוטיז און מאַרקאַטער און מערטשאַנדייזער אַז דיטערמאַנז זייַן פונקטיאָנאַליטי אין די מעקאַניזאַם פון די פאַרנעמונג.

אויך באָקע אין דער קונסט איז די הויפּט פּנים פון מאָלדינג די קייט פון פונט פון פאַרקויף. צו קלייַבן די געבעטן פּראָדוקט, איז צווישן אַ גרויס נומער פון פּראָדוסערס required צו אַנטוויקלען און טייַנען רעוועכדיק פּרייסינג איז אַבליידזשד צו קאַטעגאָריע מאַנאַגער. דוטיז דאַרפן אים פון בעת רעסאָורסעפולנעסס, ינדזשאַנואַטי, שעפֿערישקייט - מידות אַז ערידזשנאַלי בנימצא אין טראכטן. פאָרשטעלונג פון אַדמיניסטראַטיווע פֿעיִקייטן ימפּלייז די בייַזייַן פון אַ מומכע אין-טיפקייַט וויסן און פּראַקטיש סקילז אין די טריידינג געשעפט.

באַטראַכטן וואָס פונקטיאָנאַל ריספּאַנסאַבילאַטיז, טאַסקס, רעכט און ריספּאַנסאַבילאַטיז פון די אַרבעט באַשרייַבונג כּולל אַ קאַטעגאָריע פאַרוואַלטער. האָפּקען צו דער גענעראַל סיטואַציע אין וועלכע מיר זענען גערעדט וועגן די באדינגונגען פון באַשעפטיקונג און דער אָרט פון דער אָנגעשטעלטער אין די פאַרנעמונג ביניען.

טאַסקס

1. די צושטעלן פון סכוירע אָן יבעררייַס.

2. דערגרייה פון די פּלאַננעד ויסקער און נוץ.

אַבלאַגיישאַנז

1. צוגרייטונג פון די סאָרטירונג מאַטריץ.

2. ימפּלעמענטאַטיאָן פון סאָרסינג, קאַנטראַקטינג מיט זיי און קאָנטראָל אַבלאַגיישאַנז.

3. Formation פון אָרדערס באזירט אויף סאַלעס מעלדעט.

4. קאָנטראָל איבער די בייַצייַטיק קאַבאָלע פון די סכוירע.

5. פּראַוויידינג אַ גאַנץ קייט פון אַוטלעץ.

6. דעטערמינאַטיאָן פון די מינימום און מאַקסימום רעזאַדוז.

7. ווי צו שפּילן די אַרויסווייַזן פון סכוירע צו די פונט פון פאַרקויף.

8. הקדמה צו די קאָנטראָלירן און מאכן פּראַפּאָוזאַלז צו עלימינירן וידעפדיק לויז, רעגראַדינג.

9. קאָנטראָל פון פּראָדוקטן וואָס ריכטן זיך די קראַנט שטאַט סטאַנדאַרדס און פּאַראַמעטערס.

10. פּראָווידינג ווערכאַוס טוערס און לאַדזשיסטיקס אינפֿאָרמאַציע אויף אַריבערפירן און סטאָרידזש כּללים (אויב נייטיק).

11. Formation און קאָואָרדאַניישאַן פון די ווערט פון מאַרדזשאַנז, די דערקלערונג פון ענדערונגען אין לאַכאָדימ פּרייסיז.

12. קאָנטראָל איבער העסקעם מיט ריפּאָרטינג עקספּערץ פֿעיִקייטן.

13. אָנטייל אין די פּלאַנירונג פון ינדאַקייטערז פון ויסקער און נוץ.

14. אַנאַליסיס פון מאָנען.

15. א לערנען פון די אַקטיוויטעטן פון קאָמפּעטיטאָרס.

16. אַנאַליסיס פון סאַלעס.

17. טנייַ פון מעלדעט אין די צייַט און אין די required פאָרעם.

18. דורכפירן מאַנואַל אָרדערס.

ווייַטער, קוק אין די ווייזט, וואָס איז די רעכט קאַטעגאָריע פאַרוואַלטער.

1. באַשלוס-געמאכט איז נישט מאָווינג זייַן קאַמפּאַטינס באַונדריז.

2. הקדמה צו די פאַרוואַלטונג דיסיזשאַנז רילייטינג צו זייַן אַקטיוויטעטן.

3. סובמיססיאָן פון פּראַפּאָוזאַלז אויף ימפּרוווינג די עפעקטיווקייַט פון די טריידינג פּראָצעס.

4. בעטן פֿאַר אינפֿאָרמאַציע פון עקספּערץ און די דאקומענטן נייטיק פֿאַר די אַרבעט.

צום סוף, באַטראַכטן די ווייזט וואָס אָנווייַזן איז פאַראַנטוואָרטלעך פֿאַר וואָס קאַטעגאָריע פאַרוואַלטער.

1. יגנאָרינג ריספּאַנסאַבילאַטיז אונטער דעם פּאָסטן.

2. שעדיקן, עוואַלואַטעד מאַטיריאַלי.

3. אַנטפּלעקונג פון געשעפט אינפֿאָרמאַציע רילייטינג צו די פירמע-באַלעבאָס.

אַרבעט דעסקריפּטיאָן קאַטעגאָריע פאַרוואַלטער זאגט אַז די בריטש פון קיין פון זייַן ווייזט קענען פירן צו דיסאַפּלאַנערי קאַמף אָדער דיסמיסאַל.