ציטאַט Form

פֿאַר די קאָמפּאַניעס וואס זענען סוטאַד צו זייער קלייאַנץ ינדיווידזשואַלי, די געוויינטלעך קורץ טעמפּלאַטע, וואָס פֿאַר עטלעכע סיבה איז גערופֿן "קוואָטאַטיאָן Form" וועט ניט זיין גענוג. פון קורס, עס זענען קאָמפּאַניעס וואס האָבן אנגענומען טאָן אַלץ לויט צו ספּעציפיש סטאַנדאַרדס. די טראָפּ איז אויף די גיכקייַט פון אַנטוויקלונג און שיקן פּראַפּאָוזאַלז, דערמיט געמיינט צו מאַכן קאָנטאַקט מיט אַ גרויס נומער פון קאַסטאַמערז. אַזאַ מעטהאָדס זענען, ווי אַ הערשן, אין קאַסעס פון דאַרפֿן צו געשווינד פּלאָמבירן די קונה באַזע, אין די טנייַ פון קורץ-טערמין באַדינונגען אָדער די פאַרקויף פון איין (שטיק) פון סכוירע. דעם, פון קורס, גאַראַנטירן אַ זיכער נוץ.

אָבער, עס זענען אנדערע קאָמפּאַניעס. ווי אַ הערשן, זיי אַרבעטן אויף דעם מאַרק אַ לאַנג צייַט. און ניט נאָר דאָרט, אָבער קוואַליטעט אַרבעט. אין דער זעלביקער צייַט אין אַזאַ אָרגאַניזאַציעס עס זענען באַזונדער דיפּאַרטמאַנץ. איינער פון די דיפּאַרטמאַנץ איז גלייַך קאָננעקטעד מיט קאַסטאַמערז, און איז גערופֿן די דעפּאַרטמענט פון גאַנצע באַדינונגען. עס איז דאָ אַז איז געמאכט פאָרעם אַ פול ציטאַט. וסואַללי, עס ינוואַלווז די לאַנג-טערמין (איין יאָר, און א מאל העלפט אַ יאָר, אָבער ניט ווייניקער ווי) קוואַפּעריישאַן.

די ביניען פון די פאָרשלאָגן באשטייט פון עטלעכע סעקשאַנז. אזוי אין עטלעכע קאַסעס זיי זאלן זיין סאַפּלאַמענטאַד אָדער קאַמביינד, אָדער רידוסט (אויב נייטיק). אָבער, אין קיין פאַל, די בייַזייַן פון אַלע די יסודות נייטיק.

צוגרייטונג פון די פאָרשלאָגן הייבט מיט אַ לערנען פון קליענט דאַרף. פֿאַר מאַנאַדזשערז דאַרפֿן אַלע די אינפֿאָרמאַציע וועגן די אַקטיוויטעטן פון אַ פּאָטענציעל קונה, זייַן מאַרק אינטערעס, ספּעציעל די אָרגאַניזאַציע און אַזוי אויף.

פאָרעם פון די פאָרשלאָגן סטאַרץ מיט די הויפּט בלאַט. עס כּולל די גרונט ינטראָדוקטאָרי אינפֿאָרמאַציע און ינדיקייץ די פאָרלייגער, דאַטע און, פון קורס, פֿאַר וועמען עס.

צו פאָרשלאָגן מער ווי פינף בלעטער, איר מוזן מאַכן אַ טיש פון תּוכן. אין עטלעכע קאַסעס, איר קענען טאָן אָן עס. אָבער, אין קאָמפּלעקס זאצן, וואָס וועט פאָרשטעלן אַ נומער פון זאכן, אַ טיש פון אינהאַלט איז נייטיק. אזוי, דער קליענט וועט זיין גרינגער צו נאַוויגירן.

פאָרעם פון די פאָרשלאָגן מוזן אַרייַננעמען אַ פּראָסט סטראַטעגיע און צוגעשטעלט (ע.ג., גאַנצע) באַדינונגען. עס זאָל זיין אַ פּלאַץ פון אינפֿאָרמאַציע - אַ מאַקסימום פון צוויי אָדער דרייַ קורץ פּאַראַגראַפס. די סטראַטעגיע זאל אַרייַננעמען ביידע גאַנץ (מיט די בודזשעט) און דערענדיקט (פּאַרטיייש) העכערונג. דאָ עס איז מעגלעך (אַ ביסל ווערטער) צו דערמאָנען די אַלעדזשד מכשירים (מער וועגן זיי בעסער צו זאָגן באַזונדער) צו ווערן געניצט אין דער אַרבעט.

באַשרייַבונג (די מער פאַרענדיקן עס איז, די בעסער) מכשירים ריקווייערז דערקלערונג פון זייער יחיד מינים (דעם אַפּלייז בלויז צו די אַז וועט זיין געניצט), די רעזולטאטן פון זייער אַפּלאַקיישאַן. אין די פאַל פון גאַנצע באַדינונגען, איר קענען ספּעציפיצירן די קאָסטן.

עס איז מאַנדאַטאָרי אין די פאָרעם פון די פאָרשלאָגן זאָל אַנטהאַלטן אינפֿאָרמאַציע וועגן דעם קליענט ס אַלעדזשד Benefits. ער זאָל וויסן, פֿאַר וואָס Pays די געלט.

די פינאַנציעל טייל פון די קוילעלדיק העצאָע מוזן אַרייַננעמען אַ טיש, סיסטעמאַטיש אינפֿאָרמאַציע אויף די קאָסטן פון יעדער געצייַג געניצט (פֿאַר גאַנצע באַדינונגען), ווי געזונט ווי די העצאָע טיש פֿאַר זיכער פּיריאַדז און די גאנצע צייַט פון דינסט ווי אַ גאַנץ.

אין קאַמפּיילינג גרויס פּראַפּאָוזאַלז נייטיק צו סאַמערייז אַלע די אינפֿאָרמאַציע. די הויפּט טעזיס אַמאָל ווידער ספּעלז אויס פּראָפּאָסעד קאַמף, זייער פּרייַז און, פון קורס, דער רעזולטאַט.

פון קורס, דער פאָרשלאָג וואָלט ניט זיין גאַנץ אָן אַ אַמענדמענט צו די דערפאַרונג פון די פירמע קרבן דער דינסט, זייַן דערגרייכונגען און סאַקסעסאַז. דערצו, זייער אָפּפּאָרטונעלי וועט נאָמען אַ ווייניק האַרט קלייאַנץ פון די קונה באַזע פון דער אָרגאַניזאַציע.

עס איז זייער וויכטיק צו ריכטיק ספּעציפיצירן די קאָנטאַקטן פאַראַנטוואָרטלעך פֿאַר די דראַפטעד פאָרשלאָג פּנימער.

אין די סוף, איר קענען נוצן עטלעכע (דאקומענטן) אַפּלאַקיישאַנז וואָס זאל אַנטהאַלטן פּלאַן טישן אָדער graphics.