פּערסאַנעל פון אַופּ: דיקאָודינג, זאַץ און טאַסקס

אין קיין פאַסיליטיעס שטעקן קענען זיין צעטיילט אין טוערס, ענדזשאַנירז און אַופּ. מיט די ארבעטן שטעקן אַלץ איז קלאָר: צו אים זענען לאַקסמיטז, וועלדערז און אנדערע ארבעטער, אַזאַ ווי ריפּערמען. די ינזשעניעריע שטעקן איז שטעקן וואָס האָבן אַ העכער בילדונג. פֿאַר בייַשפּיל, הארן פון סערוויסעס, ענדזשאַנירז, טעקנישאַנז, מעטראָלאָגיסץ, אאז"וו. אין דעם אַרטיקל, עס וועט זיין גערעדט וועגן די ספּעשאַליסס פון די ופּ לינק. דערקלערונג פון די אַבריווייישאַן מיטל אַדמיניסטראַטיווע און פאַרוואַלטונג פּערסאַנעל.

די אַפּ ימפּלאַמאַנץ פאַרוואַלטונג טאַסקס בייַ די פאַרנעמונג

פֿאַר די פאַרוואַלטונג פון די פאַרנעמונג עס איז אַן אַדמיניסטראַטיווע שטעקן אַז עקסערסייזיז קאָנטראָל איבער דער פאָרשטעלונג פון די פאַנגקשאַנז אַסיינד צו די אנדערע עמפּלוייז, און רעגיאַלייץ זייער אַקטיוויטעטן. מיר וועלן האַנדלען מיט די פּיקיוליעראַטיז פון די אַופּ באַגריף. די דעקריפערמאַנט פון די אַבריווייישאַן איז געווען אַ ביסל העכער. זאל ס איבערחזרן: מיר רעדן וועגן אַדמיניסטראַציע און מאַנאַדזשערז.

אבער די קשיא ערייזאַז וועגן די נויט פֿאַר אַזאַ פּערסאַנעל אין די פאַרנעמונג. עס איז קלאָר אַז אַ פאַרנעמונג קען נישט אַרבעטן, ווייל בלויז ארבעטן פּערסאַנעל בנימצא. פֿאַר בייַשפּיל, די אַרבעט פון אַ שלאָסער איז ניט צו פירן דעם געשעפט, אָבער אין דער פאָרשטעלונג פון זייַן דוטיז, וואָס זענען פּריסקרייבד אין די אַרבעט לימעד. צו דעם סוף, ענטערפּריסעס און עס זענען אַדמיניסטראַטיווע און פאַרוואַלטונג שטעקן - אין סדר צו רעכט אָרגאַניזירן פּראָדוקציע און פירן טראַסטיד אים דורך די באַזיצער פון די פאַרנעמונג רעסורסן צו פֿאַרבעסערן די עקאָנאָמיש און פינאַנציעל ינדאַקייטערז.

סטרוקטור פון אַדמיניסטראַטיווע און מאַנידזשיריאַל פּערסאַנעל

די סובדיוויסיאָן פון די אַפּ, די דיסיפּערמאַנט פון וואָס מיטל אַז עס רעפערס צו דער פאַרוואַלטונג פּערסאַנעל, האט אַ פערלי פּשוט סטרוקטור. אַזאַ שטעקן אָפט באשטייט פון די פאלגענדע הודעות:

1. די קאָפּ פון די ברעט און זיין דעפּיאַטיז מיט אנדערע אַסיסטאַנץ.

2. דעפּאַרטמענט פארבונדן מיט די פיינאַנסיז פון די פאַרנעמונג - פינאַנציעל, אַקאַונטינג, פּלאַנירונג און עקאָנאָמיש.

3. קעפ פון אנדערע דיפּאַרטמאַנץ.

4. מאַנאַגעמענט פּערסאַנעל קען זיין אויך אַרייַנגערעכנט אנדערע שטעלעס - דאָס איז אין דער דיסקרעשאַן פון די געשעפט באַזיצער.

מאַנאַדזשערז זאָל פירן

וואָס זאָל האַנדלען מיט אַ סטראַקטשעראַל גאַנצקייַט פון אַפּם? דיקאָודינג רעדט פֿאַר זיך: פירן און פירן. אין אַנדערע ווערטער, די געגעבן פּערסאַנעל זאָל ופפּאַסן אַלע געשעעניש ענינים אין די פאַרנעמונג. אַזאַ עמפּלוייז זענען פארלאנגט צו אָרגאַניזירן אַלע וויטאַל פּראַסעסאַז צו ענשור די אַנינטעראַפּטיד פּראָדוקציע פון סכוירע אָדער די פאַנגקשאַנינג פון די פאַרנעמונג.

אין דער זעלביקער צייַט, אַופּ טוט נישט, אין פאַקט, פּראָדוצירן עפּעס, וואָס איז, עס טוט נישט שאַפֿן קיין סכוירע, טוט נישט צושטעלן באַצאָלט באַדינונגען. אזוי, יעדער אַרבעטער וואס, למשל, מאכט קיין פּראָדוקטן, מוזן "פיטער" די אַפּ. דיקאָודינג דעקן די הוצאות פון אַזאַ פּערסאַנעל מקור ליגט אין אַדינג צו די קאָסטן פון באַדינונגען אָדער פּראָדוקציע אָוווערכעד קאָס, וואָס חשבון פֿאַר אַ ספּענדינג סאַלעריז פון אַדמיניסטראַטיווע שטעקן.

וואָס זאָל זיין די נומער פון אַפּס אין די פאַרנעמונג?

ווי אַ אָפּטימאַל נומער פון פאַרוואַלטונג פּערסאַנעל אין די סטרוקטור פון די דורכשניטלעך ענטערפּרייז, די פיגור איז וועגן 10-15% פון די גאַנץ שטעקן. אבער דאָס איז נישט אַן אַקסיאָם, ווייַל עס זענען זיכער ספּיסיפיקס פון עטלעכע טייפּס פון עקאָנאָמיש טעטיקייט, ווו די נומער פון אַפּס קענען ביידע יקסיד דעם קלאַל, און זיין ווייניקער.

ווי עס פארקערט אויס, דיקריסט די געדאנקען פון "סטראַקטשעראַל סובדיוויסיאָן פון אַופּ" איז נישט שווער, און דער נאָמען זיך רעדט וועגן די פאַנגקשאַנז וואָס מוזן זיין געטאן דורך אַזאַ פּערסאַנעל.

אַזאַ עמפּלוייז זענען העכסט וואַליוד און האָבן לייַטיש באַצאָלן. אַדמיניסטראַטיווע און דירעקטאָריאַל פּערסאַנעל זענען נאָר אַ טייל פון די גאנצע פּערסאַנעל פון די פאַרנעמונג, און עס איז ער וואס איז גערופן צו מאַכן בעסער ארבעטן באדינגונגען, צוזאַמען מיט די האַנדל פאַרבאַנד, צו שטעלן פּראָדוקציע פּראַסעסאַז. דערצו, צו פאַרגרעסערן רעוועך בשעת רידוסינג קאָס.