די באַנק 'ס סטראַטעגיע אין הייַנט ס קאַמפּעטיטיוו מאַרק

מאָדערן יקסעסיוולי קאַמפּעטיטיוו פינאַנציעל מאַרק גיט טויגן עס טשאַלאַנדזשיז די באַנק 'ס סטראַטעגיע. סטראַקטשעראַלי, עס באשטייט פון עטלעכע מאַרקעץ: ויסגלייַך און געלט באַדינונגען, לאָונז, קראַנטקייַט און סיקיוראַטיז. זיי פּראָדוצירן מער ווי 150 פאַרשידענע טייפּס פון באַנק טראַנזאַקשאַנז. אין דעם קורס פון אַ געשעפט באַנק ינטעראַקשאַן מיט די מאַרק גראָוינג דורך ליפּס און גווול פון זייַן ווירטואַל קאָמפּאָנענט, סאַגדזשעסטינג קייפל טשאַנאַלז און ווייַט קלייאַנץ באַקומען באַדינונגען. באגאנגען רעוואלוציאנער "קער אויף די ^180" - פֿון טאָוואַראָאָריענטיראָוואַנניה טעקנאַלאַדזשיז - קליענט-צו (קרם).

אויב מיר קערן צו די "קלאַסיקס", די באַנק 'ס סטראַטעגיע קענען זיין באזירט אויף איינער פון צוויי Platforms: די יו (מאַרק מיט לאַגער סטרוקטור, אַ גרויס נומער פון שערכאָולדערז און זייער ראָוטיישאַן) און European (שוטעף, פאַרקערט צו דער ערשטער).

אַנטוויקלונג פון די באַנק 'ס סטראַטעגיע סטאַרץ מיט מאַרק סעגמאַנטיישאַן און פּאַזישאַנינג פון באַנקינג פּראָדוקטן אויף עס. בלויז דורך טאן דעם צושטאַנד, זייַן אַדמיניסטראַציע אין פאַקטיש-צייַט וועט קענען צו נאַוויגירן אין גאַנץ קאַמפּעטיטיוו סוויווע. אַז איז, צו שפּילן Carefully און אין לויט מיט דעם פּלאַן, ינסטרומענט עס שריט דורך שריט, גענומען אין חשבון, אויף דעם איין האַנט, די געשעפט אינטערעס, אויף די אנדערע - האט סטעדאַלי מיינטיינינג אַ סענטראַל באַנק רעגיאַליישאַנז, מיט די דריט - אָפּטימאַללי ניצן די פֿעיִקייטן פון די רעגיאָנאַל עקאנאמיע.

יקערדיק קאַנסעפּס - די אַלף און תוו פון די באַנק 'ס סטראַטעגיע איז זייַן אַוועקלייגן און לענדינג פּאַלאַסיז, קעסיידערדיק ופמערקזאַמקייַט צו די אָפּטימאַל ביניען פון אַסעץ און לייאַביליטיז, אַ קלאָר דעפֿיניציע פון פּאַסיק ריזיקירן אין לענדינג. די אויבן קרייטיריאַ מוזן זיין מיינטיינד ימיוטאַבאַל, ווי זייער קלאָר לעגיטימאַציע גלייַך איז משפּיע די פעסטקייַט פון די באַנק. אין די לעצטע יאָרן מער און מער וויכטיק צו צוציען קאַסטאַמערז פון די באַנק ווערט אַ עפנטלעך שטעלע: געשעפט קוואַפּעריישאַן מיט רעגירונג יידזשאַנסיז, ווי געזונט ווי די אַנטוויקלונג פון ציבור באַציונגען.

די דינער באַנקינג מאַרק Falls אונטער דער קאַטעגאָריע פון די מאַרק סיטואַציע - ריין פאַרמעסט, קעראַקטערייזד דורך אַ פאַרשיידנקייַט פון ווענדאָרס קרבן דער זעלביקער טיפּ פון סכוירע און באַדינונגען. די סטראַטעגיע פון די געשעפט באַנק אין דעם סוויווע קענען ניט זיין געטאן אָן די קעסיידערדיק פאַרוואַלטונג פון קאַמפּערינג סטראַטידזשיק אַבדזשעקטיווז און בנימצא רעסורסן: טראַקינג די דינאַמיק פון יוישער (געגעבן זייַן ביניען), קונה באַזע, פּראָדוקט קוואַליטעט און צאָל פּאָליטיק, קאָראַספּאַנדז צו די סטרוקטור פון די באַנק פון זייַן מיסיע. באַנק ס מיסיע איז צו פאַרטראַכטנ זיך די באַנק ס אַדמיניסטראַציע פאָרמולאַטעד אַ סטראַטעגיע קלאר אַוטליינז די מערסט וויכטיק קאַסטאַמערז (כולל אַוואַנסירטע), ווי ווויל ווי שליסל געביטן פון קוואַפּעריישאַן מיט זיי, געשטיצט דורך פּלאַננעד טאַרגאַץ.

עס זאָל זיין אנגעוויזן אַז איצט די באַנקינג סטראַטידזשיק פּלאַנירונג איז אַנדערגאָוינג אַ קאַנסעפּטשואַל טוישן. די פּריוויילינג פיר פון די לוח (פינאַנציעל) יאָר איז ינקריסינגלי קריטיקירט ווי נישט טעקנאַלאַדזשיקאַלי רעגיאַלייץ פּראַסעסאַז און טעמפּלאַטעס.
נאָוטווערדי איז די לאַגע פון די באַנקס האָבן ריווייזד די בעקאַבאָלעדיק קנאַקן צו די פֿריִערדיקע יאָר. זיי טשאַלאַדזשד "ימפּערסאַנאַל צוגאַנג", פיקסאַטעד אויף קורץ-טערמין רעזולטאַטן אָן גענומען אין חשבון די קאַנסערוויישאַן און בנין פּערסאַנאַלייזד קונה באַזע. די ווייַטערדיק מעטהאָדס זענען געניצט צו בויען עס:

• אופֿן אין שטייַגן פון די צוגאַנג;
• אופֿן פון מאָלדינג ריקוועס און דאַרף פון דער קליענט;
• אופֿן טרעפן די דעמאַנדס און דאַרף פון דער קליענט.

מאָוטאַווייטאַד קריטיקירט "בעקאַבאָלעדיק מאַנאַדזשערז" וואס זענען טריינג צו "בויען אַרויף יוואַנלי אַלע" ווייַל פון מורא "טוט נישט פּאַסיק אין די פּלאַן."

אַנטוויקלונג פון די באַנק 'ס סטראַטעגיע איז לאַרגעלי באשלאסן דורך די פּלאַנירונג, מעטהאָדס פון ריזיקירן אַדמיניסטראַציע און בנין אַ מיוטשואַלי וווילטויק געשעפט באציונגען מיט קאַסטאַמערז.

אין קאַנקלודינג דעם קורץ איבערבליק פון איצטיקע סטראַטעגיעס פון געשעפט באַנקס, עס קענען זיין קאָנקלודעד וועגן די אָט-אָט פאַרבייַט פון געגרינדעט קאַנסעפּטשואַל-אָריענטיד פּראָדוקטן, נייַ סטראַטעגיעס - קונה-אָריענטיד.