בודגעטינג ביי די פאַרנעמונג

בודגעטינג פאַרנעמונג איז איינער פון די מערסט וויכטיק קאַמפּאָונאַנץ פון עקאָנאָמיש פּלאַנירונג, וואָס אין קער איז אַ טייל פֿון די פינאַנציעל אַדמיניסטראַציע. אין עסאַנס, עס איז אַ ספּעציעל מין פון פּלאַנירונג, וואָס איז באזירט אויף די פּרינסאַפּאַלז און מעטהאָדס פון ימפּלאַמענטיישאַן, צוגרייטונג, מאָניטאָרינג, עוואַלואַטיאָן און אַדזשאַסטמאַנט פון די בודזשעט דערלאנגט אין די פאָרעם פון אַ ספּעציפיש פאָרעם פון פּלאַנז. אין אן אנדער וועג, מיר קענען זאָגן אַז די פאַרנעמונג באַדזשיטינג איז פּלאַנירונג פֿאַר דער צוקונפֿט אַקטיוויטעטן פון דער אָרגאַניזאַציע, די רעזולטאטן פון וואָס זענען געמאכט ניצן די סיסטעם פון באַדזשיץ.

זייַן הויפּט ציל - איז צו אַנטוויקלען און צו פֿאַרבעסערן די גילטיקייַט און די עפפעקטיווענעסס פון פאַרשידן פאַרוואַלטונג דיסיזשאַנז. די מעקאַניזאַמז וואָס האָבן באַדזשיטינג ביי די פאַרנעמונג, קען זיין עפעקטיוו אין טריינג צו מאַכן די אַרבעט פּראָצעס מער עפעקטיוו, צו באַקומען נייַ רעסורסן צו פאַרגרעסערן טאַרגאַץ. די נוץ איז קלאָר ווי דער טאָג.

בודגעטינג אין די פירמע אַלאַוז איר צו:

• אַפּטאַמייז רעוועך און העצאָע;
• צו קאָואָרדאַנאַט די אַקטיוויטעטן פון פאַרשידענע דיפּאַרטמאַנץ פון די פאַרנעמונג;
• אַנטדעקן אַז ציבור רעסורסן האָבן אַ דאַרפֿן, אָבער פֿון וואָס קענען זיין דיספּענסט מיט;
• צו אַנאַלייז די פינאַנציעל אויפֿפֿירונג פון די פירמע אָדער נאָר די גאנצע זאַך;
• פֿאַרבעסערן דיסציפּלין ין דער פאַרנעמונג.

עס מוזן זיין דערטראגן אין מיינונג אַז באַדזשיטינג ביי די פאַרנעמונג באַזונדער פון שטייַער און אַקאַונטינג. באַדזשיץ טענד צו זיין Created ין דעם קראַנט פּלאַנירונג. דעם מיטל אַז די וויכטיקייט פון קאָנדיטיאָנאַליטי סטראַטידזשיק פּלאַנז.

דער בודזשעט איז די אַפּעריישאַנאַל פּלאַן דורך וואָס מיר קענען באַשטימען די פאַרהעלטעניש פון געלט פלאָווס צו קיין באַזונדער אַפּאַראַט אָדער טעטיקייט פֿאַר אַ זיכער צייַט פון צייַט. אויף דער באזע פון עס קענען פאָרויסזאָגן צוקונפֿט רעזולטאַטן, טייַטש די קאָמיסיע פון זיכער אַקשאַנז.

אין אנדערע ווערטער, די בודזשעט קענען ווערן באטראכט ווי אַ קוואַנטיטאַטיווע אויסדרוק פון די פּלאַנז, וואָס זענען געגרינדעט פֿאַר אַ זיכער צייַט פון צייַט. עס אין גייַסט פּלאַנז פֿאַר:

• יקספּענדיטשערז און רעוואַנוז;
• ינוועסטמאַנץ;
• די נוצן פון אַלע מינים פון רעסורסן;
• געלט לויפן ;
• צוציען נייַ קוואלן פון Funding.

א צייַט צייַט פֿאַר וואָס די בודזשעט איז דעוועלאָפּעד, האָט גערופֿן דעם בודזשעט צייַט. עס איז באשלאסן די איצטיקע פאַרנעמונג פּלאַנירונג. די פּלאַנירונג האָריזאָנט (זייַן געדויער), אין דרייען, האט אַ דירעקט לינק מיט די פאָרויסזאָגן כערייזאַן, אָבער אויך דעפּענדס אויף די ינסטאַביליטי פון די אַרויס פון די פאַרנעמונג.

בודזשעט פּראָצעס איז אַ וניפיקאַטיאָן פּראָצעס וואָס זענען באַטייַטיק צו די בודזשעט (טייַטש די פאָרמירונג, האַסקאָמע, און קאָנטראָל). ער דעוועלאָפּעד אין לויט מיט די ינערלעך שטאַט פון די פאַרנעמונג.

די באַדזשיטינג סיסטעם איז אַ קאָמבינאַציע פון די מיטלען, וואָס זענען געניצט פֿאַר די ימפּלאַמענטיישאַן פון די בודזשעט פּראָצעס. עס באשטייט פון די ווייַטערדיק עלעמענטן:

• פֿאַראַנטוואָרטלעכקייט סענטערס;
• פינאַנציעל פאַרוואַלטונג סטרוקטור;
• באַדזשיטינג טעקניקס;
• בודזשעט פאַרוואַלטונג;
• פינאַנציעל קאַנסאַלאַדיישאַן.

ארגאניזאציע פון באַדזשיטינג אין די פירמע איר מוזן האָבן:

• די סיסטעם פון פֿאַראַנטוואָרטלעכקייט און אויטאָריטעט;
• שטרענג רעגולירן פון באַציונגען צווישן עמפּלוייז;
• Qualified פּערסאַנעל;
• אנגענומען און פּריסקרייבד פֿעיִקייטן פון וניץ.

פינאַנציעל פאַרוואַלטונג סטרוקטור בודזשעט פּראָצעס ינוואַלווז:

• פאַרשפּרייטונג פון ערשטיק און צווייטיק פֿעיִקייטן פון די קאָנטראָל אַפּאַראַט;
• שאַפונג פון אַ פּאַסיק סיסטעם פון מאָוטאַוויישאַן;
• די שאַפונג פון הויך-קוואַליטעט אינפֿאָרמאַציע Infrastructure;
• דעפֿיניציע פון מאַנדאַטאָרי אַקאַונטינג סענטערס;
• דעפֿיניציע פון פֿאַראַנטוואָרטלעכקייט סענטערס;
• די פאַרלייגן פון ינערלעך כּללים, ווי געזונט ווי זייַן אייגן רעגיאַליישאַנז.