ארגאניזאציע פון פּראָדוקציע פון די פירמע - איז ניט גרינג ענין

דער אָרגאַניזאַציע פון פּראָדוקציע אין די פירמע - עס איז אַ זייער שווער און פאַראַנטוואָרטלעך פּראָצעס, וואָס ינוואַלווז אַ פולשטענדיק קוק אין די גאנצע פּראָדוקציע סיסטעם, מיט אַלע זייַן יסודות און ווי אַ גאַנץ. די פּראָדוקציע פּראָצעס איז אַ פּראָדוקציע פּראָצעס פון אַ פּראָדוקט אָדער דינסט. אבער וואָס איז ינוואַלווד אין די פּראָדוקציע פּראָצעס, און אַז זאָל זיין געהאלטן, עס איז ווערט אַ נעענטער קוק אויף.

ארגאניזאציע פון נייַ פּראָדוקציע וועט זיכער פאַסעד מיט אַ וויכטיק קשיא: וואָס צו פּראָדוצירן, און וואָס פֿאַר דעם ויסריכט וועט זיין דארף. דעם קשיא קענען זייַן געהאלטן איינער פון די שליסל אין דער אָרגאַניזאַציע פון פּראָדוקציע. דיטערמאַנינג די נייטיק נומער פון ברעקלעך פון עקוויפּמענט איז וויכטיק ווייַל עס איז משפּיע די פּראָדוקציע קאַפּאַציטעט פון די סיסטעם, וואָס איז, ווי פילע ווי אַ רעזולטאַט, די פירמע וועט פּראָדוצירן פּראָדוקטן.

ווען סאַלעקטינג ויסריכט, עס איז וויכטיק צו באַצאָלן ופמערקזאַמקייַט צו אַזאַ פּאַראַמעטערס ווי קאָסטן און געדויער פון די אָפּעראַציע אויף די ויסריכט. די רגע פאַקטאָר דעפּענדס אויף די פאַקט צי די דאַונטיים אויף די עקוויפּמענט, אָדער זיי קענען זיין אַוווידיד. עס גייט אָן זאגן אַז קיין דאַונטיים ינקער נאָך קאָס, אָבער זיי דאַרפֿן צו רעדוצירן.

ארגאניזאציע פון פּראָדוקציע און פאַרנעמונג פאַרוואַלטונג ינוואַלווז קעסיידערדיק אַסעסמאַנט, וואָס איז געטראגן אויס אין אַ פולשטענדיק אַנאַליסיס פון אַלע פּראָדוקציע אַקטיוויטעטן. עס זענען אַ נומער פון ינדאַקייטערז וואָס זענען ביכולת צו געבן אַזאַ אַ אַסעסמאַנט. די אַרייַננעמען ויסריכט יוטאַלאַזיישאַן קאָעפפיסיענט פון סטראַקטשעראַל האַפט, העמשעכדיקייַט פאַקטאָר און פּראָפּאָרטיאָנאַליטי פאַקטאָר. אויך עס אנגענומען צו אָפּשאַצן די ריטם, אָרגאַניזאַציע און אנדערע וויכטיק פּאַראַמעטערס אַז קעראַקטערייז די פּראָדוקציע פּראָצעס.

אבער דאָס איז דער אָרגאַניזאַציע פון פּראָדוקציע אין די פאַבריק איז ניט באגרענעצט. עס איז וויכטיק צו געדענקען אַזאַ אַ וויכטיק קאָמפּאָנענט ווי ויסריכט ריפּערז. די פּראָדוקציע פּראָצעס קענען נישט הערשן אויס האלטן שטענדיק און רעגולער וישאַלט פון עקוויפּמענט, און דעריבער דאַרפֿן צו אַרבעטן אויף די פאַרריכטן אָרגאַניזאַציע. דאָ עס איז נייטיק צו באַשליסן אויף וואָס קרייַז עס איז קעדייַיק צו פירן אויס פאַרריכטן אַרבעט און ווי עס וועט ווירקן די עפעקטיווקייַט פון די גאנצע אָרגאַניזירונג.

עס זענען דרייַ טייפּס פון אָרגאַניזאַציע פון ריפּערז:

- כּסדר סאַקסעסיוו;

- דיספּערסט;

- געמישט.

ווען טשוזינג דער בעסטער אָפּציע פֿאַר די יגזיסטינג פּראָדוקציע סיסטעם, עס איז נייטיק צו שטרעבן פֿאַר מאַקסימום כאַרמאַניזיישאַן פון ויסריכט ריפּערז, וואָס וועט צושטעלן די גרעסטע פּראָדוקציע קאַפּאַציטעט פון די סיסטעם.

צו באַשטימען דעם קאַפּאַציטעט פון די סיסטעם, עס זענען אויך אַ פאַרשיידנקייַט פון מעטהאָדס, וואָס לאָזן צו פאָרויסזאָגן דער פּאָטענציעל פּראָדוקציע פֿאַר יעדער פאַרנעמונג.

פֿאַר נייַ ענטערפּריסעס דאַרפֿן צו סאָלווע פילע פּראָבלעמס פֿאַרבונדן מיט אַזאַ אַ ערנסט ונטערטעניק, ווי דער אָרגאַניזאַציע פון פּראָדוקציע אין דעם געוויקס. וואַנינג צו מאַקסאַמייז Profits, עס איז נייטיק צו נעמען אין חשבון פילע סיבות, און דעם ריקווייערז צו פאָרויסזאָגן די צוקונפֿט סיטואַציע.

דעם פאָרויסזאָגן קענען זיין געטראגן אויס ינדיפּענדאַנטלי דורך אַפּלייינג אַלע יגזיסטינג כּללים און גענומען אין חשבון די פאַרשיידנקייַט פון סיבות. יבעריק צו דערמאָנען אַז דעם פאָרויסזאָגן איז העכסט אַרבעט אינטענסיווע. און די מער פּינטלעך די רעזולטאטן זענען סקעדזשולד צו באַקומען, די מער מי וועט האָבן צו פאַרברענגען.

עס איז אַ גרינגער אופֿן פון קריייטינג אַ פּראַדזשעקטאַד פּראָדוקציע סיסטעם - סימיאַליישאַן אופֿן. דעם אופֿן אַלאַוז איר צו נוצן דיין קאָמפּיוטער צו שאַפֿן אַ ווירטואַל פּראָדוקציע סיסטעם, אָבער די מאַטעריאַל קאָס איז זייער הויך.

דעריבער, דער אָרגאַניזאַציע פון פּראָדוקציע אין די געוויקס איז אַ שליסל עלעמענט אין אַדמיניסטראַציע, און יעדער פאַרוואַלטער מוזן קלייַבן די מערסט צונעמען אופֿן פון קאָנטראָל.