פּראָדוקציע און פּראָדוקציע סיסטעמס: דעפֿיניציע, געזעצן און זייער מינים

פּראָדוקציע סיסטעמס זענען סטראַקטשערז וואָס זענען ינוואַלווד אין די עקוויפּמענט און מענטשן ארבעטן צוזאַמען. זיי דורכפירן זייער פֿעיִקייטן אין אַ באַזונדער פּלאַץ באדינגונגען, די אַרבעט סוויווע אין לויט מיט די טאַסקס. פּראָדוקציע און פּראָדוקציע סיסטעמס זענען קאַמפּרייזד פון ספּעציפיש עלעמענטן.

אַלגעמיינע טשאַראַקטעריסטיקס

פּראָדוקציע סיסטעמען זענען טויגעוודיק אויף זייער אייגן אָדער אין קאַנדזשאַנגקשאַן מיט יעדער אנדערע צו טרעפן די אָדער אנדערע שאלות, און פּאָטענציעל דאַרף פון קאָנסומערס דורך Manufactured סכוירע און באַדינונגען. די ימערדזשאַנס פון אַזאַ סטראַקטשערז איז געפֿירט דורך די אויסזען אָדער פאָרמירונג פון מאַרק מאָנען. זיי זאָל זיין אַדאַפּט צו טרעפן די לאַנג-טערמין קאַנסומער מאָנען. אזוי, דער ציל פון די פּראָדוקציע סיסטעם באשטייט אין די פּראָדוצירן און סאַלעס פון פּראָדוקטן דעמאַנדעד אין דעם מאַרק.

בינע

די סיסטעם פון פּראָדוקציע פּראַסעסאַז איז אַ סיקוואַנס פון אַפּעריישאַנז פֿאַרבונדן מיט די טראַנספאָרמאַציע פון מאַטעריאַלס און רוי מאַטעריאַלס אין סכוירע און באַדינונגען. ין דעם קאָמפּלעקס עס איז אַ טוישן פון געלט געניצט אין דער אַרבעט. זיי גיין דורך די ווייַטערדיק סטאַגעס:

1. מעקאַנאַזיישאַן. ווי טייל פון זייַן מאַנואַל אַרבעט איז טייל ריפּלייסט דורך אַ מאַשין.
2. אַוטאָמאַטיאָן. עס איז אַ גאַנץ אַריבערפירן פון די עקוויפּמענט פון מעטשאַניקאַל אַפּעריישאַנז. אַוטאָמאַטיאָן מינאַמייזאַז מענטש ינוואַלוומאַנט אין דער אַרבעט.
3. סטאַנדאַרדיזאַטיאָן. עס אַסומז די מונדיר פון טיילן, אַפּעריישאַנז, פּראָדוקטן, רעכט צו וואָס די פּראָדוקט קאַמפּאָונאַנץ און מענטשן זענען ינטערטשיינדזשאַבאַל.
4. קאָמפּוטעריזאַטיאָן. עס אַלאַוז איר צו שאַפֿן אַפּערטונאַטיז פֿאַר Flexible טשיינדזשאָוווער פון ויסריכט פֿאַר די פּראָדוצירן פון אַ דייווערס קייט פון פּראָדוקטן.

טייפּס פון פּראָדוקציע סיסטעמען

זיי זענען באשלאסן אין לויט מיט די סטאַגעס פון פאָרמירונג פון די מאָדערן אינדוסטריע. דעפּענדינג אויף די פּרייַז-קאַטינג מעטהאָדס, דער אָרגאַניזאַציע, די טעקנאַלאַדזשיקאַל מדרגה פון די ווייַטערדיק טייפּס:

1. ווייך פֿאַר-SCIENTIFIC (מיליטעריש אַנאַרטשיק).
2. ווייך וויסנשאַפֿט, באזירט אויף Flexible טעקנאַלאַדזשיז (טויאָטיזם).
3. שווער וויסנשאַפֿט (פאָרדיסם).

באַטראַכטן די טייפּס פון פּראָדוקציע סיסטעמען אין מער דעטאַל.

מיליטעריש אַנאַרטשיק ביניען

אַזאַ אַ סיסטעם פון אינדוסטריעלע טעטיקייט האט די ווייַטערדיק פֿעיִקייטן:

1. שליסל געגנט - די כאַפּן פון נייַ מאַרקעץ פֿאַר די פאַרקויף פון סכוירע צו זייער טשיפּער.
2. מאַנופאַקטאָרי און פאַבריק-געמאכט פּראָדוקטן. עס איז באזירט אויף מעקאַנאַזיישאַן, אַריבערפירן פון שליסל פֿעיִקייטן פון די עקוויפּמענט, גיט שמאָל, פּשוט ספּעציאַליטעט טוערס.
3. טעמפּלאַטעס און פּאָלושאַבלאָננייַאַ מאַנאַטאַנאַס טעטיקייט.
4. געצווונגען ריטם פון אַרבעט, געגעבן די מאַשין.
5. ברייט נוצן פון מאַטעריאַל און מענטשלעך רעסורסן פֿאַר זייער רעדוקציע אין פּרייַז.
6. פּשוט אָפּעראַציע.

פּראָדוקציע פאַרוואַלטונג סיסטעם אין דעם פאַל איז די נאַטור פון קאָנפליקט. אַקטואַללי, ווייַל פון דעם, זי האָט גערופֿן די מיליטעריש-אַנערקאַסט. ין דער ראַם פון פּראָדוקציע באַציונגען גאַנץ אַנסטייבאַל.

פאָרדיסם

דער גרינדער פון דעם פּראָדוקציע סיסטעם איז געווארן דזשי Ford. ער דעוועלאָפּעד די טעאָריע אַז די שליסל פּראַוויזשאַנז פון וואָס זענען ווי גייט:

1. הויך באַצאָלן די אַרבעטער 'ס אַרבעט.
2. קאָנטראָל פון די נומער פון שעה. דער אָנגעשטעלטער מוזן אַרבעטן 48 שעה אַ וואָך, אָבער ניט מער.
3. ינשורינג די בעסטער מעגלעך שטאַט מאשינען, זייער אַבסאָלוט ריינקייַט.
4. די קאַלטיוויישאַן פון רעספּעקט פֿאַר די מענטשן צו זיך און צו יעדער אנדערער.

אין לויט מיט די פּרינציפּן האט שוין באַקענענ 8-שעה טאָג און שטעלן די געצאָלט צוויי מאָל ווי פיל ווי ענוויזידזשד אין די בכלל אנגענומען נאָרמז. Ford אויך Created אַ שולע מיט סקאַלערשיפּס, אָפּענעד סאָוסיאַלאַדזשיקאַל לאַבאָראַטאָריע, וואָס האט אויס דעם לערנען פון אַרבעט טנאָים, פרייַע צייַט און הויזגעזינד עמפּלוייז. אין דער זעלביקער צייַט ער האט גענומען זאָרגן פון פּאָטענציעל קאָנסומערס. אין באַזונדער, ספּעציעל אכטונג איז באַצאָלט צו די פּראָדוקציע פון קוואַליטעט פּראָדוקטן, די אַנטוויקלונג פון דינסט נעטוואָרקס, קאַרס כּסדר ימפּרוווד, דיקליינד רעאַליזאַבלע פּרייַז. ווי אַ שטרענג פאָדערונג אַדוואַקייטיד די הקדמה פון מאשינען פֿאַר שווער אַרבעט, גיך כידעש. שטרענג קאָנטראָלירן די היגיענע, ריינקייַט, נעמען אין חשבון די פיסיאָלאָגיקאַל טשאַראַקטעריסטיקס פון עמפּלוייז אין די פאַרשפּרייטונג פון זיי צו דורכפירן זיכער אַפּעריישאַנז (ריקוויירינג שעפעריש זעאונג אָדער מאָנאָטאָנע). Ford איז געווען איינער פון יענע וואס Created די פֿילאָסאָפֿיע פון פיר. דער זכות פון דעם מענטש און אנדערע וואס אַדוואַקייטיד ענלעך געדאנקען, באשטייט אין אַפפירמינג די שליסל פּרינציפּן אַנדערפּינינג דער אָרגאַניזאַציע פון פּראָדוקציע סיסטעמען. איצט, זיי זענען נישט פאַרפאַלן זייַן שייכות, אָבער אויף די פאַרקערט, ווערן מער ווי מאָנען.

שליסל פֿעיִקייטן

די הויפּט אָביעקטיוו פון פאָרדיסם אין רידוסינג פּראָדוקציע קאָס. צווישן די שליסל פֿעיִקייטן פון די ווייַטערדיק סטראַקטשערז זאל ווערן דערמאנט:

1. פּראָדוקציע פּיפּעלינינג.
2. אַוואַילאַביליטי פון פּאַרק ספּעשאַלייזד מאשינען.
3. פּאַטערנד פּשוט אַרבעט.
4. געצווונגען ריטם, זיכער קאַנווייער.
5. נידעריק-באָקע שטעקן.
6. סיריאַל (מאַסע) פּראָדוקציע.
7. קלענערער קאָס פֿאַר רייזינג געלט צו בויען אַ נייַ רערנ.
8. א גרויס שטעקן ויסקער.

פאַרוואַלטונג

עס כולל:

1. פּראָדוקציע פּלאַנירונג. עס איז געווען געטראגן אויס אין די פאָרעם פון אַ וואַלואַטיאָן פון פינאַנציעל, מענטשלעך און מאַטעריאַל רעסורסן.
2. רוטינג. עס איז אַ אַנטוויקלונג פון די סיקוואַנסיז און פּאַטס פון סכוירע דורך די ויסריכט.
3. דיספּאַטשינג. עס גיט צעשיקט מאַרשרוט-ראָוטינגס און פּראָדוקציע טאַסקס פֿאַר פאַרנעמונג וניץ.
4. סקעדזשולינג. עס איז די פאָרמירונג פון graphics און קאָואָרדאַניישאַן פון די פאַרשידן סטאַגעס פון פּראַסעסינג און פּראָדוקציע מעטהאָדס (אין סעריע אָדער אין פּאַראַלעל).
5. קוואַליטעט קאָנטראָל.
6. פֿאַרבעסערונג פון פּראָדוקציע טעקניקס און די פאַרשפּרייטונג פון פֿעיִקייטן צווישן די שטעקן.

טויאָטיזם

פּראָדוקציע סיסטעמען דיסקאַסט אויבן זענען נישט אונטערשיידן דורך די בייגיקייַט און פיייקייַט צו אַדאַפּט צו טשאַנגינג באדינגונגען. טויאָטיזם - אַ ענטפער צו די נויט פֿאַר העכסט Qualified ספּעשאַלאַסץ, די גראָוט פון אינדוסטריע מאָביליטי. עס אקטן ווי אַ מאָדערן פּראָדוקציע און די עקאָנאָמיש סיסטעם. זייַן שליסל פּרינציפּ איז צו געפינען די אָפּטימאַל קאָמבינאַציע פון מענטשלעך וואַלועס, טריינינג, קעסיידערדיק אַדאַפּטיישאַן צו קעסיידער טשאַנגינג באדינגונגען. עס איז געריכט צו צוציען העכסט Qualified שטעקן, די נוצן פון פּאָלושאַבלאָננאָגאָ און שעפעריש אַרבעט. אין דעם ראַם, Flexible פּלאַן און פּראָדוקציע סיסטעמס. כל די פירמע אקטן ווי אַ סכום פון העכסט ספּעשאַלייזד קאָמפּאַניעס, דעוועלאָפּעד אַ נעץ פון צווייגן.

די אַנטוויקלונג פון פּראָדוקציע סיסטעמען Flexible טיפּ אין יאַפּאַן

זיי אנגעהויבן צו זיין באַקענענ לעפיערעך לעצטנס, אין דער מיטן 20 יאָרהונדערט. די מצליח אַנטוויקלונג פון די פּראָדוקציע סיסטעמען פון דעם טיפּ אנגעוויזן אין יאַפּאַן. ביי די ענטערפּרייזיז אנגעהויבן צו אַרבעטן אַ קאַמפּיוטערייזד מאָדעל. עס קאָואָרדאַנאַץ די אינפֿאָרמאַציע פון אַלע סטראַקטשעראַל וניץ און ינשורז געשעפט העמשעכדיקייַט. פּראָדוקציע און טעכניש סיסטעם פון דעם טיפּ ינוואַלווז די אַדמיניסטראַציע גלייַך דורך די לויף פון פּראָדוקציע און קאָנטראָל פון ינוואַנטאָרי. העמשעכדיקייַט איז צוגעשטעלט דורך עקספּרעס פון מאַטעריאַלס "נאָר אין צייַט" אין די רעכט אָרט און אין די required קוואַנטיטי. דאס מאָדעל איז גערופֿן "קאַנבאַן". פּלאַננעד פאַרנעמונג אָפּטיילונג דעוועלאָפּס אַ וויקלי אָדער כוידעשלעך פּלאַן פֿאַר דער פּראָדוקציע פון נייע פּראָדוקטן. אזוי עס טוט נישט שפּילן ווי אַ פּראָדוקציע סכעמע פֿאַר יעדער פאַבריק. אָפּעראַטיאָנאַל פּלאַן דעוועלאָפּעד יעדער טאָג, קאָואָרדאַנייטיד אַרבעט אויסשליסלעך הויפּט קאַנווייער. אנדערע וואַרשטאַטן זענען קאַמיונאַקייטיד דורך די סיסטעם פון "קאַנבאַן". די יאַפּאַניש טעכניק איז באקאנט איבער דער וועלט פֿאַר זייַן קוואַליטעט. אַזאַ פּאָפּולאַריטעט איז צוגעשטעלט דורך די שטרענג קאָנטראָל פון די פירמע. קיין אָנגעשטעלטער אין יעדער פירמע Feels יחיד פֿאַראַנטוואָרטלעכקייט פֿאַר Manufactured פּראָדוקטן. ספּעציעל קרייזן אין די פירמע געגרינדעט פֿאַר קוואַליטעט קאָנטראָל. זייער מיטגלידער מוזן תמיד פֿאַרבעסערן זייער סקילז און וויסן.

פּרינציפּן

הויפּט פּראָדוקציע סיסטעמען אין די וועלט הייַנט זענען באזירט אויף:

1. מיטל פּלאַנירונג. אין לויט מיט די אַלגעמיינע אַרבעט פּראַדזשעקס מאָלדינג באדינגונגען פאָרויסזאָגן, פינאַנסיאַלס, אינזשעניריע אַנטוויקלונג, באַשעפטיקונג פּלאַן.
2. קוואַליטעט קאָנטראָל.
3. מענטשנרעכט ריסאָרס מאַנאַגעמענט. עס כולל דעם לערנען פון דעם יחיד טשאַראַקטעריסטיקס פון אַ מענטש צו ענשור די העמשעכדיקייַט און זיכערקייַט. אין ענטערפּריסעס באַקענענ Flexible סקעדזשולז, יקספּאַנדינג די קייט פון שטעקן פֿעיִקייטן. די טוערס זיך זענען ינוואַלווד אין דער אָרגאַניזאַציע פון פּראָדוקציע. באַזונדער ופמערקזאַמקייַט איז באַצאָלט צו די גרופּע און די ינערלעך זיך-קאָנטראָל ספּעשאַלאַסץ.

פֿעיִקייטן פון די רוסישע אינדוסטריע

איצט, די אַקטיוויטעטן פון די פאַרנעמונג מאָדעל, קאַווערינג אַלע סטאַגעס פון די פאַרנעמונג. די אַרייַננעמען ניט בלויז די דירעקט רעזולטאַט, אָבער אויך די צושטעלן פון רוי מאַטעריאַלס פֿאַר זייַן פּראָדוקציע, און פֿאַרקויף פון פאַרטיק פּראָדוקטן. אויף ווי צו Effectively אָרגאַניזירן די סיסטעם דעפּענדס אויף די קוואַליטעט פון סכוירע, די מדרגה פון קאָס, די פירמע 'ס קאַמפּעטיטיווניס. ווי שליסל סיבות קאָנסטראַינינג דער אַנטוויקלונג פון פּראָדוקציע סיסטעמען אין די רוסישע Federation, זענען די מאַנגל פון Qualified מאַנאַדזשערז און אַ מאַנגל פון אינפֿאָרמאַציע וועגן דער פּאָטענציעל און פּראַספּעקס פון מאַדערנייזיישאַ.

אַדמיניסטראַציע ספּעסיפיסיטי

פּראָדוקציע פאַרוואַלטונג סיסטעם איז אַ באַוווסטזיניק רעגולירן פון די גאנצע פאַרנעמונג. דער ערשטער פּרויעקט צו זיין דעוועלאָפּעד אָפּטימאַל מאָדעל פון פונקטיאָנינג פון די פירמע. פאַרוואַלטונג ינוואַלווז מאכן דיסיזשאַנז וועגן דעם אָרט פון פאַסיליטיעס, די הקדמה פון כּללים און סטאַנדאַרדס. סיסטעם פונקטיאָנינג זאָל זיין קעסיידער מאָניטאָרעד. דעם מיטל אַז עס מוזן זיין געגרינדעט רוץ פּאַסינג אָרדערס, Defined די ווערטער פון זייער אַרויסגעבן. גלייַך וויכטיק איז די בעכעסקעם פון מאַטעריאַלס, קאַמפּאָונאַנץ, טיילן און פּראָדוקטן אין די פאַרנעמונג. אַזאַ מאָניטאָרינג זאָל זייַן ענשורד אין אַלע סטאַגעס פון די פירמע. אין סדר צו דערגרייכן די קאַמפּעטיטיווניס פון די פאַרנעמונג זאָל פּראָדוצירן די דעמאַנדעד פּראָדוקט אויף די מאַרק. אין דעם פאַל, עס זאָל האָבן זייַן אייגן טשאַראַקטעריסטיקס וואָס מאַכן עס אַנדערש פֿאַר די בעסער פון די פּראָדוקטן פון אנדערע פירמס. אין דעם אַכטונג, אַ קאָלעקטיוו פון ספּעשאַלאַסץ איז צו אַנטוויקלען אַ פּראָדוקט פּלאַן אַז וועט פּראָדוצירן די פירמע, אָדער צו נוצן זייער יגזיסטינג פּראַמאַסינג דיוועלאַפּמאַנץ.