פאָרמירונג, וויסנשאַפט
פאַרוואַלטונג באַשלוס - איז די וועג צו דערגרייכן דעם ציל
אַדמיניסטראַטיווע באַשלוס איז אַ ברירה וואָס איז באזירט אויף גענומען אין חשבון עטלעכע סיבות. עס איז אנגענומען אויב עס זענען עטלעכע אַלטערנאַטיוועס אַז לאָזן אַ גרעסערע אָדער לעסער מאָס ווי געשווינד ווי מעגלעך צו רעדוצירן די דיסטאַנסע אַז סעפּערייץ דער אָרגאַניזאַציע פֿון די ציל און די געבעטן רעזולטאַט.
אין דעם פאַל, די יקער פֿאַר פאַרוואַלטונג באַשלוס מוזן זייַן אָביעקטיוו און גאַנץ אינפֿאָרמאַציע. בלויז אין דעם פאַל, עס זאל שטימען צו זייַן הויפּט פּאַראַמעטערס: די גילטיקייַט, קאָמפּרעהענסיווענעסס, טיימלינאַס און ליגאַלאַטי. די לייזונג זאל פאַרלאָזן אויב עס טוט נישט טרעפן די קרייטיריאַ.
מאַנאַדזשערז שטענדיק האָבן אַ ברירה, אַזוי איבערגעלעבט לעאַדערס אין די ענינים איז זייער וויכטיק. די מאַשמאָעס פון מאכן אַ פאַלש באַשלוס, דער קלענערער די מער דיסיזשאַנז ווי אַ גאַנץ האט צו נעמען אַ פאַרוואַלטער, אָבער נאָך קיין איינער איז ימיון פון די "דיזאַסטראַס" ברירה.
פאַרוואַלטונג באַשלוס: דעפֿיניציע
עס איז אַ שכל פון די אַדמיניסטראַטיווע באַשלוס, אין וואָס עס איז Defined בפֿרט ווי אַ שעפעריש אַקט, וואָס איז אַימעד בייַ אַדרעסינג די פּראָבלעמס. אָבער, דעם דעפֿיניציע איז דעפעקטיווע ווייַל עס טוט נישט נעמען אין חשבון די שייכות צווישן פאַרוואַלטער און אָנגעשטעלטער, ווי געזונט ווי די צייַטעדיק און ספּיישאַל ראַם.
צונעמען צו צולייגן אַ ברייטערער דעפֿיניציע, וואָס שטאַטן אַז סד איז אַ איין אַקט, אין וואָס די ונטערטעניק אקטן אויף די כייפעץ, גרינדן אַ פּראָגראַם פון נייטיק אַרבעט. די אַרבעט זענען אַימעד בייַ מעקייַעם פון דעם ציל, ערייזינג פון די טאַסקס אַסיינד צו די כייפעץ און ערייזינג אויס פון די פאַקטיש סיטואַציע אין דעם מאָמענט.
אָפּטימיזאַטיאָן פון פאַרוואַלטונג דיסיזשאַנז
צו די קאָפּ פון די לייזונג זיך אויס צו זיין מצליח, עס דארף צו זיין אָפּטימיזעד. אין דעם פאַל, די פאַרוואַלטער אַנאַליזעס די שטעלן פון סיבות אַז קען פּאַטענטשאַלי ווירקן דער רעזולטאַט. די עסאַנס פון אַפּטאַמאַזיישאַן איז צו קלייַבן איינער אָדער מער פון די קרייטיריאַ די מערסט עפעקטיוו לייזונג.
אָפּטימיזאַטיאָן - אָפֿט אַ טייַער פּראָצעס, אַזוי עס איז קעדייַיק צו צולייגן נאָר צו יענע דיסיזשאַנז וואָס זענען גלייַך לינגקט צו די סטראַטידזשיק אַבדזשעקטיווז.
עס זענען עטלעכע מעטהאָדס פון אַפּטאַמאַזיישאַן :
- מאָדעלינג;
- אַנאַליסיס;
- פאָרעקאַסטינג.
סימולאַטיאָן איז צו פּרובירן דעם געדאַנק אין אַ זיכער סיטואַציע. דעמאָלט אַנאַלייז די באקומען דאַטן און, אויף דעם יקער, אַרויף פּראָגנאָז.
אבער, זינט דעם באַשלוס דעפּענדס אויף די פּערזענלעכקייט און דערפאַרונג פון די פאַרוואַלטער, עס קענען זיין סינטיסייזד אין סדר צו אַפּטאַמייז די נאַטור פון עטלעכע פון די אָפּציעס פאַרוואַלטער צו געפינען די "זיס אָרט" און נעמען די בעסטער אָפּציע. ער האט אַזאַ פֿעיִקייטן:
פאַרוואַלטונג באַשלוס - איז די וואָג. דאָ פֿאַר סד קעראַקטערייזד דורך בעת אַן אָריגינעל געדאַנק. מאַנאַדזשערז אין דער זעלביקער צייַט נעמען אַ קריטיש שטעלונג צו זייער אַקשאַנז.
פאַרוואַלטונג באַשלוס - איז די שטופּ. אויף די אנדערע האַנט, ער אָן דויפעק נאַטור פאַרוואַלטער הבטחות צו זיין אַנפּראַדאַקטיוו. נאָך די שטופּ צו אָפּשאַצן באַזונדער סיטואַטיאָנס אין מער דעטאַל, פֿאַר וועמען די אַוואָרד.
פאַרוואַלטונג באַשלוס - איז ינערשאַ. צוזאַמען מיט וואָג און מאָמענטום, די אָפּטימאַל פאַרוואַלטונג לייזונג זאָל האָבן פֿעיִקייטן און ינערשאַ, אָבער, אויב עס איז צו פּריווייל אין די סעלעקציע פּראָצעס, עס איז אַ ריזיקירן פון לוזינג די ערידזשאַנאַליטי און העלקייַט פון דעם געדאַנק.
פאַרוואַלטונג באַשלוס - איז די ריזיקירן. ריזיקירן איז טאָכיק אין די באַשלוס-זיכער מאַנאַדזשערז. דעם שטריך ווען סאַלעקטינג געדאנקען פֿאַר ימפּלאַמענטיישאַן איז זייער וויכטיק, ווייַל אָן ריזיקירן איז אוממעגלעך צו פאָרשטעלן אַ גאָר נייע טעכנאָלאָגיע און צו מאַכן די אָריגינעל פּראָדוקט. אזוי, סאַלושאַנז, איבערגעגעבן פֿון די טיילן פון די ריזיקירן, הבטחות צו זיין פּראָסט און אַנינטראַסטינג.
דורך קאַמביינינג די פֿעיִקייטן און די אַנאַליסיס, מאָדעלינג און פאָרעקאַסטינג, איר קענען מאַכן אַ מצליח פאַרוואַלטונג לייזונג.
Similar articles
Trending Now