פאַרוואַלטונג באַסיקס

די הויפּט אַרבעט פון די פאַרוואַלטער איז צו פאַרגרעסערן דעם צוריקקער אויף ינוועסטאַד מי און געלט. עס טוט ניט ענין אין וואָס קויל פון טעטיקייט פון דעם אַרבעט איז.

עקספּערץ ידענטיפיצירן די ווייַטערדיק טעאָרעטיש יקער פון אַדמיניסטראַציע:

1. מאָניטאָרינג.
2. מאַנאַגעמענט.
3. ארגאניזאציע.
4. פּלאַנירונג.

פאַרוואַלטונג געהאלטן די קונסט און וויסנשאַפֿט אין דער זעלביקער צייַט. קונסט איז רעפלעקטעד אין ציל - צו מאַכן זיכער אַז די פאַרוואַלטער איז געווען ארבעטן עפפיסיענטלי ווי אָן עס. SCIENTIFIC טייל אַדמיניסטראַציע איז מעטהאָדס פֿאַר אַטשיווינג דעם ציל.

די אַרבעט הייבט מיט פּלאַנירונג. אָן דעם יסוד, די אַדמיניסטראַציע איז כמעט אוממעגלעך צו מצליח זיין אין קיין אייל דיך. אויב אַקסאַדענטאַל הצלחה נאָך גענומען אָרט, דאָס האט נעגאַטיוו ווייזט. זיי צונויפשטעלנ זיך אין די ימפּאָסיביליטי צו אָנפירן אַ פאַרקערט אַנאַליסיס און ידענטיפיצירן וואָס ספּעסיפיקאַללי טריגערד דער הצלחה.

פּלאַנירונג הייבט מיט די פאָרמולאַטיאָן פון די לעצט אַרבעט ציל. די ווייַטער שריט וועט זיין די לעגיטימאַציע פון דער בעסטער וועג צו דערגרייכן עס. ווען פּלאַנירונג איז וויכטיק צו באַטראַכטן די פּאָטענציעל און די פאַקטיש אַוויילאַביליטי פון רעסורסן (וואָס קענען זיין באקומען אין דעם לעבן צוקונפֿט און אַז עס איז איצט). אין דערצו, גרויס וויכטיקייט איז געגעבן צו די מענטשלעך פאַקטאָר. צו דערגרייכן די אָביעקטיוו זאָל זיין צו קלייַבן די מערסט באַרדאַסדיק וועג. אָפֿט אין דעם וועג איז אַוצאָרסינג (הירינג אַן אַרויס פאַכמאַן), וואָס סאַוועס שטעקן צייַט.

ווען פּלאַנירונג פֿאַר זיכער צו אַרבעטן דורך אַלע די מעגלעך סינעריאָוז פון אַפּקאַמינג events. נאָך קאַמפּערינג אַלע די סקימז, איינער איז אויסגעקליבן, די מערסט פּאַסיק און לייכט ימפּלאַמענאַד.

ווי אַ ווייַטער יקער פון פאַרוואַלטונג אָרגאַניזאַציע אקטן. מיד פריערדיק צו סטאַרטינג די פּלאַננעד פּראָצעס, מאַכן זיכער ווידער אַז צוגעגרייט פֿאַר די ימפּלאַמענטיישאַן פון אַלע נייטיק. אויב די אַרבעט וועט אַרייַנציען אַ זיכער מענטש, איר מוזן קאָנטראָלירן צי זיי זענען גרייט צו פירן אויס זייַן טאַסקס. די פאַרוואַלטער מוזן טשעק אַלע פּערסנאַלי. דעם צושטאַנד איז נייטיק פֿאַר די מצליח ימפּלאַמענטיישאַן פון דעם פּלאַן.

די ווייַטער קאָמפּאָנענט פון די אַרבעט איז צו פירן. די עסאַנס פון די פונדאַמענטאַלס פון אַדמיניסטראַציע אין רעגולירן. אין דעם פאַל, יעדער באַטייליקטער נעמט זיין שטעלע און דורכפירן זיכער טאַסקס, און די פאַרוואַלטער, ווי אַ אָנפירער, קאָנטראָלס דעם פּראָצעס.

פונדאַמענטאַלס פון מאַנאַגעמענט אַרייַננעמען אַן עלעמענט אַזאַ ווי אַ מאָניטאָר. טראָץ דער פאַקט אַז דער פּראָצעס איז פליסנדיק, די קעסיידערדיק קאָנטראָל איבער עס. די פאַרוואַלטער מוזן זיין זיכער אַז אַלע פּראַסעסאַז נעמען אָרט ווי פּלאַננעד. אויב איר דערפאַרונג קיין שוועריקייטן עס איז משפּיע די אַרבעט צו האַלטן די פּראָבלעמס.

אין דערצו צו די אויבן-דיסקרייבד קאַנסעפּס פון פאַרוואַלטונג, עס איז דער באַגריף פון "פינאַנציעל אַדמיניסטראַציע." אָבדזשעקטיוועס פון דעם אינדוסטריע איז עפּעס ברייטערער. יסאָלאַטעד און אַ נומער פון אנדערע פינאַנציעל פאַרוואַלטונג ראַם. די אַרייַננעמען:

1. רעגולאַטאָרי, לעגאַל, און רעגירונג רעגולירן פון די פירמע אין די פינאַנציעל סעקטאָר. דעם, אין באַזונדער, די שטייַער אַמט אין די פאָרעם פון פאַרפעסטיקט רייץ, טערמינען פון צאָלונג און אנדערע זאכן.
2. די נוצן פון די מאַרק מעקאַניזאַם אין די ויסגלייַך פון די פינאַנציעל אַקטיוויטעטן פון דער אָרגאַניזאַציע. אין פאַקט דעם איז באזירט אויף די פאָדערונג, צושטעלן און פּרייַז מדרגה פון ליקווידיטי פון די אַקציעס און געלטיק ינסטראַמאַנץ, לאָונז.
3. ינערלעך פאַרוואַלטונג פון פינאַנציעל אַקטיוויטעטן פון די פאַרנעמונג. רעגולירן וועט זיין באזירט אויף דער אָרגאַניזירונג ס סטאַטשוץ, רעגיאַליישאַנז, רעקווירעמענץ, טאַרגאַץ.
4. טנייַ פון אינפֿאָרמאַציע, באזירט אויף די פאַרוואַלטונג און פינאַנציעל אַקאַונטינג, סטאַטיסטיש און אַפּעריישאַנאַל ריפּאָרטינג באַדינונגען.
5. געניצט אין דעם אַנאַליסיס, קאָנטראָל און פּלאַנירונג פון פינאַנציעל, עקאָנאָמיש אַקטיוויטעטן פון דער אָרגאַניזאַציע מעטהאָדס פון פינאַנציעל אַדמיניסטראַציע.
6. סיסטעם פון פינאַנציעל ליווערידזש. אונטער לעווערז פֿאַרשטיין אינטערעס אויף דיפּאַזאַץ און לאָונז, שטייַער ראַטעס, דיפּרישייישאַן רייץ.