ינפאָרמאַל און פאָרמאַל אָרגאַניזאַציעס: באַגריף, צילן און אַבדזשעקטיווז

די עקאנאמיע איז געמאכט אַרויף פון די אַקטיוויטעטן פון פאַרשידן ענטיטיז. ינפאָרמאַל און פאָרמאַל אָרגאַניזאַציעס זענען די יקער פון די עקאָנאָמיש סיסטעם. זיי זאלן האָבן אַ אַנדערש ביניען, די דייווערס צילן און אַבדזשעקטיווז, אָבער זייער הויפּט ציל - ענגיידזשינג אין פּראָדוקציע און געשעפט אַקטיוויטעטן.

דער באַגריף פון דער אָרגאַניזאַציע

פּרעזענטירונג וועגן דער אָרגאַניזאַציע געגרינדעט אין די ינטערסעקשאַן פון דיסאַפּלאַנז אַזאַ ווי עקאָנאָמיק און אַדמיניסטראַציע. אונטער עס איז פֿאַרשטאַנען און אַ פּראָצעס אין וואָס איז Created און קאַנטראָולד דורך קיין סיסטעם, און אַ זאַמלונג פון עטלעכע ינעראַקשאַנז פון פאַרשידן סיסטעמען און גרופּעס אין די לויף פון שלאָס אַרבעט, און ברענגען מענטשן צוזאַמען פֿאַר די מעקייַעם פון קיין פּראָבלעמס. טראַדיטיאָנאַללי, עס זענען דרייַ מינים פון היסטארישע אָרגאַניזאַציעס: קהל, קאָרפּעריישאַנז און אַסאָוסייישאַנז. דעפּענדינג אויף די ינערלעך ביניען פון דעם פּרינציפּ עס זענען ינפאָרמאַל און פאָרמאַל אָרגאַניזאַציעס. אבער אין קיין פאַל, זיי זענען אַ גרופּע פון מענטשן פֿאַראייניקטע דורך פּראָסט צילן און אַבדזשעקטיווז. דער הויפּט שטריך פון דער אָרגאַניזאַציע איז צו האָבן אַ ביסל מענטשן וואס שפּילן צוזאַמען אין יאָג פון די דערגרייה פון סאָושאַלי וויכטיק, פּראָסט ציל. אָרגאַנאַזיישאַנז זענען קאָמפּלעקס ביניען און גרויס נומער פון מינים.

סטרוקטור פון דער אָרגאַניזאַציע

די קאַמפּלעקסיטי פון דעם לערנען פון אָרגאַניזאַציעס איז אַז זיי זענען אונטערשיידן דורך אַ גאָר דייווערס ביניען. עס איז אַ קאָמפּלעקס, ינטערקאַנעקטיד סיסטעם יסודות מיט פאַרשידענע פֿעיִקייטן און סטרוקטור. די ביניען פון דער אָרגאַניזאַציע איז אונטערטעניק צו די ינערלעך לאָגיק פון די פּראָדוקציע פּראַסעסאַז, עס רעפלעקץ די פונקטיאָנאַל ספּעסיפיקס פון די פאַרנעמונג און איז דיזיינד פֿאַר גרינג די מערסט עפעקטיוו לייזונג פון עקאָנאָמיש און עקאָנאָמיש פּראָבלעמס.

טראַדיטיאָנאַללי, די סטרוקטור פון דער אָרגאַניזאַציע איז וויוד ווי אַ קאָנטראָל. די אָרגאַנאַזיישאַנאַל סטרוקטור איז Defined אין דער אַדמיניסטראַציע פון טאַסקס און אַקטיוויטעטן פון די פירמע, עס איז ינפלוענסעד דורך עקאָנאָמיש סיבות - באַרדאַסדיק אָרגאַנאַזיישאַנאַל ביניען צו רעדוצירן קאָס. אויך, די אָרגאַנאַזיישאַנאַל סטרוקטור איז ינפלוענסעד דורך אַזאַ סיבות ווי אַ פאָרעם פון קאָנטראָל, דער גראַד פון סענטראַליזאַטיאָן פון יחיד פונקטיאָנאַל וניץ, די אָפּטייל פון אַרבעט, פונדרויסנדיק סוויווע, מעטהאָדס שייכות שטעקן אַדמיניסטראַציע סטראַטעגיע.

סטרוקטור פון דער אָרגאַניזאַציע קאַנטריביוץ צו די עפפעקטיווענעסס און עפעקטיווקייַט פון באַשלוס-קריטיש פּראָדוקציע און פאַרוואַלטונג דיסיזשאַנז. די אָרגאַנאַזיישאַנאַל ביניען זאָל זיין Flexible, אָבער סטאַביל, צו פאַרגרעסערן די געסט ס קאַמפּעטיטיווניס אין דעם מאַרק.

טייפּס פון אָרגאַניזאַציע סטראַקטשערז

אויף דעם לערנען פון די אָרגאַנאַזיישאַנאַל סטרוקטור , עס זענען עטלעכע אַפּראָוטשיז. אין די טעכניש אַספּעקט פון די סטרוקטור פון דער אָרגאַניזאַציע - אַ סיסטעם פון מאַטעריאַל אַבדזשעקס און פּראַסעסאַז אַז זענען די יקער פֿאַר די ימפּלאַמענטיישאַן פון אַלע פּראַסעסאַז. טעכניש סטרוקטור גיט די יקער פֿאַר פונקטיאָנאַל באציונגען צווישן שטעקן, פּראַל אויף די צופרידן און נאַטור פון אַרבעט, דאַטערמאַנז דער טיפּ פון פּערזענלעך און ארבעטן באציונגען צווישן שטעקן און פּראַל אויף די געזעלשאַפטלעך סטרוקטור פון דער אָרגאַניזאַציע.

די געזעלשאַפטלעך סטרוקטור פון דער אָרגאַניזאַציע קאָווערס די ינטערפּערסאַנאַל און ינטערגראָופּ ינטעראַקשאַנז, און יקסטענדז צו די צילן, וואַלועס, מאַכט. סאציאל סטרוקטור איז ינפלוענסעד דורך עטלעכע סיבות: די קאַפּאַציטעט פון פירערשאַפט און זיין פיייקייַט צו בויען אַ סטראַטעגיע און באציונגען, קרעדיביליטי, פּראָפעססיאָנאַליסם, מאָראַליש און סייקאַלאַדזשיקאַל קלימאַט אין דעם קאָלעקטיוו, שעפעריש און פאַכמאַן פּאָטענציעל פון עמפּלוייז, זייער איניציאטיוו, פיייקייַט און פאַרלאַנג צו קוקן פֿאַר אַנקאַנווענשאַנאַל וועגן פון מאכן אינדוסטריעלע פּראָבלעמס.

די דריט קאָמפּאָנענט פון דער אָרגאַניזירונג ס ביניען - סאָסיאָטעטשניקאַל, דעם ביניען באשטייט פון ספּיישאַל וועגן פון פּולינג עמפּלוייז אין זייער דזשאָבס, ינשורינג זייער ינטערקאָננעקטיאָנס.

די אָרגאַנאַזיישאַנאַל ביניען פון די פירמע אין דער אַדמיניסטראַציע קענען זיין צעטיילט אין כייראַרקאַקאַל און אַדהאָקראַטיטשעסקיע. אין דרייען, די כייראַרקאַקאַל ביניען צעטיילט אין לינעאַר, פונקטיאָנאַל, לינעאַר-פונקטיאָנאַל, דיוויזשאַנאַל, און אנדערע. א זענען צעטיילט אין אָרגאַניק מאַטריץ, פּלאַן און בריגאַדע.

כייראַרקאַקאַל סטראַקטשערז זענען אַ פּראָסט טיפּ פון אָרגאַניזאַציעס זיי יוואַלווד ביסלעכווייַז אין די לויף פון די עוואָלוציע פון אַדמיניסטראַציע. לינעאַר אָרגאַנאַזיישאַנאַל ביניען איז פּשוט און טיפּיש פֿאַר קאָמפּאַניעס מיט פּשוט פּראָדוקציע ציקל. אין די אָרגאַנאַזיישאַנז, אַלע די סייקאַלז זענען קאַמביינד אונטער די קאָפּ, וואָס, אין דרייען, איז אונטער צו העכער מאַנאַדזשערז. קאָפּ אַפּאַראַט אַסומז פול פֿאַראַנטוואָרטלעכקייט פֿאַר די אַרבעט פון זייַן אַמט. די מייַלע פון דעם סטרוקטור איז דער קלאָר עפפעקטיווענעסס פון יעדער אַפּאַראַט און זייַן פאַרוואַלטער, עפעקטיוו ווזאַימאָפּאָדטשינענייאַ סיסטעם און פאַרשפּרייטונג פֿעיִקייטן, קלאָר געגנט פון פֿאַראַנטוואָרטלעכקייט פון די לעאַדערס פון יעדער לינק. די דיסאַדוואַנטידזשיז פון אַזאַ אָרגאַנאַזיישאַנאַל סטראַקטשערז זענען אין די קאַמפּלעקסיטי פון די קוילעלדיק סטראַטידזשיק פאַרוואַלטונג וניץ, יעדער פון וואָס סאַלווז די פּראָבלעם, אָבער קליין ינוואַלווד אין די ימפּלאַמענטיישאַן פון סטראַטידזשיק פּלאַנז, נעבעך בייגיקייַט און ריספּאַנסיוונאַס צו ינערלעך און פונדרויסנדיק ענדערונגען, די הויך גראַד פון אָפענגיקייַט פון די רעזולטאטן פון די מאַנאַדזשערז פון פּראָפעססיאָנאַליסם. פונקטיאָנאַל אָרגאַנאַזיישאַנאַל ביניען אַנדערש זייַן פון דער פּרינציפּ פון צעשיידונג פון לינעאַר וניץ, ער Created דער באזע פון טאַסקס. אין אַזאַ אָרגאַניזאַציעס, עס איז אָפֿט אַ קרייַז-פירן דורך די זעלבע קינסטלער, וואָס זייער קאַמפּליקייץ אַדמיניסטראַציע. לינעאַר און פונקטיאָנאַל סטראַקטשערז - איז געלאזן אין די פאַרגאַנגענהייַט, די קאָנטראָל מעטהאָדס, זינט זיי טאָן ניט טרעפן מאָדערן רעקווירעמענץ אַדמיניסטראַציע.

לינעאַר-פונקטיאָנאַל סטרוקטור קאַמביינז די צוויי פרייַערדיק טייפּס, אין דעם פאַל, שורה מאַנאַדזשערז פאַרלאָזנ זיך די אַקטיוויטעטן פון די פונקטיאָנאַל וניץ. די סטראַקטשערז זענען נוציק פֿאַר דער זעלביקער טיפּ פון פּראָדוקציע פּראַסעסאַז מיט אַ שטעקן פון קיין מער ווי 3,000 מענטשן. אַ מער מאָדערן טיפּ פון אַזאַ אַ סטרוקטור איז אַ לינעאַרלי-שטעקן אָרגאַניזאַציע אין וואָס יעדער טעטיקייט איז Created הויפּטקוואַרטיר, העלפּס מאַנאַדזשערז צו סאָלווע יקערדיק פּראָבלעמס. דיוויזשאַנאַל סטרוקטור קעראַקטערייזד דורך גרויס קאָמפּאַניעס מיט קאָמפּלעקס פּראָדוקציע ציקל. דיוויזשאַן איך - אַ איין פּראָדוקציע אַפּאַראַט, כעדאַד דורך אַ פירער וואס איז גאָר פאַראַנטוואָרטלעך פֿאַר די אַרבעט פון זיין קאָלעקטיוו. דיוויזשאַנז קענען זיין אַלאַקייטיד אויף אַ רעגיאָנאַל יקער (דעם איז פאַרשטיייק צווייַג סיסטעם) אָדער אויף די פּראָדוקט. כייראַרקאַקאַל אָרגאַניזאַציע סטרוקטור זענען סטאַביל, אָבער אַ נידעריק גראַד פון בייגיקייַט אונטער דער השפּעה פון אַ טשאַנגינג סוויווע. אָפֿט אין אַזאַ סטראַקטשערז עס איז דער געדויער פון די באַשלוס, ביוראַקראַטיק באַריערז.

אָרגאַניק סטראַקטשערז זענען דיזיינד צו באַזייַטיקן די כייעראַרקי פון שאָרטקאָמינגס, זיי זענען Created פֿאַר ספּעציפיש סיטואַטיאָנס און רעאַגירן געשווינד צו קיין ענדערונגען, אַדאַפּטאַבילאַטי - דאָס איז זייער הויפּט חילוק און מייַלע. בריגאַדנייַאַ פאַרשידענע האָריזאָנטאַל סטרוקטור ינוואַלווינג שטעקן ארבעטן גרופּעס. די מייַלע פון אַזאַ סטראַקטשערז איז די עפעקטיוו נוצן פון די קאַפּאַציטעט, גיכקייַט באַשלוס-געמאכט, אָבער עס זענען שוועריקייטן וואָס ליגן אין די קאַמפּלעקסיטי פון קאָואָרדאַנייטינג אַלע די טימז און דערגרייכן סטראַטידזשיק צילן. פּונקט אַזוי עס פּרויעקט סטרוקטור, ווערין דער אויסגעקליבן אַרבעט גרופּע אונטער דער דורכפירונג פון אַ זיכער אַרבעט. מאַטריץ אָדער פּראָגראַם-ציל סטרוקטור באשטייט פון צוויי מינים פון עלעמענטן: פונקטיאָנאַל באַדינונגען און פּראַדזשעקס אָדער מגילה. אין זיי עס איז אַ טאָפּל סאַבמישאַן, און אַז די מאַנגל פון אַזאַ אָרגאַנאַזיישאַנז. אבער די מייַלע איז די עפעקטיווקייַט פון אַדמיניסטראַציע, עפעקטיווקייַט, הויך אויפֿפֿירונג, די ינטעראַקשאַן פון קראַנט פּראָבלעמס מיט דער אַנטוויקלונג סטראַטעגיע.

אויך, די ביניען פון דער אָרגאַניזאַציע איז צעטיילט אין פאָרמאַל און ינפאָרמאַל. פאָרמאַל - עס איז די ביניען, וואָס איז פאַרפעסטיקט אין קיין דאקומענטן, ינפאָרמאַל סטרוקטור - עס ספּאַנטייניאַסלי דעוועלאָפּעד באציונגען פון עמפּלוייז און זייער אָפּטייל אין גרופּעס ין די מאַנשאַפֿט. די הויפּט סטראַקטשערז זענען ינפאָרמאַל געזעלשאַפטלעך באַציונגען. ינפאָרמאַל גרופּעס פאַלן ספּאַנטייניאַסלי, ווען דער דאַרפֿן ערייזאַז, אַזוי האָבן רירעוודיק און אַ אַדאַפּטיוו ביניען. דיפּענדינג אויף די סיטואַציע, די פאַרשפּרייטונג פון כוחות און פֿעיִקייטן אין אַזאַ גרופּעס קענען לייכט זיין געביטן.

די אַבדזשעקטיווז און טאַסקס פון דער אָרגאַניזאַציע

ינפאָרמאַל און פאָרמאַל אָרגאַנאַזיישאַנז זענען Created אין די נאָמען פון אַ באַזונדער ציל, און זיי באַשטימען דעם טיפּ און סטרוקטור פון די פירמע. עס איז פּראָסט וויסן אַז די אָרגאַניזאַציע איז קעראַקטערייזד דורך אַ קאָמפּלעקס און דייווערס צוועקן, די אַרייַננעמען:

• סטראַטעגיק צילן. פאָרמולאַטיאָן פון גלאבאלע, לאַנג-טערמין צילן פון די פירמע - איז אַ וויכטיק טייל פון די אַקטיוויטעטן פון שפּיץ אַדמיניסטראַציע. די צילן אַרייַננעמען די פירמע 'ס שטעלע אין די מאַרק, זייַן בילד, וויכטיק אינדוסטריעלע און געשעפט אויפֿפֿירונג אין די לאַנג טערמין גראָוט.
• טאַקטיש אַבדזשעקטיווז. די וועג צו דערגרייכן גלאבאלע צילן שטענדיק איז דורך די דערגרייה פון קורץ-טערמין צילן. פֿאַר דעם טיפּ פון צילן זענען אָנגאָינג און אַפּעריישאַנאַל טשאַלאַנדזשיז וואָס זענען זיכער צו פּאַסיק אין די קוילעלדיק סטראַטידזשיק ריכטונג פון אַנטוויקלונג.
• עקאָנאָמיש צילן. קיין אָרגאַניזירונג האט שטעלן זיך די ציל פון געשעפט נוץ, זיי מוזן זיין אויסגעדריקט אין נומעריקאַל ווערט: אין דער סומע און צייַט צו דערגרייכן.
• פּראָדוקציע צילן. די פירמע 'ס אַנטוויקלונג איז אוממעגלעך אָן מאַדערנייזיישאַ און פֿאַרבעסערונג פון פּראָדוקציע. קויפן פון ויסריכט, אַנטוויקלונג פון טעקנאַלאַדזשיז, די זוכן פֿאַר נייַ געביטן פון ימפּלאַמענטיישאַן - עס אַלע Fits אין די פּראָדוקציע סטראַטעגיע.
• סאציאל צילן. קרעאַטינג גינציק באדינגונגען פֿאַר די פאָרמירונג פון פֿירמע קולטור, די פּראַל אויף געזעלשאַפט און קולטור - אַלע דעם איז אויך אַ וויכטיק טייל פון דער אָרגאַניזאַציע.

דער ציל פון די פאָרמאַל אָרגאַניזאַציע זענען יוזשאַוואַלי פאַרפעסטיקט אין די טשאַרטער און איז די אידעישע און מאָוטאַוויישאַנאַל אין נאַטור, עס מוזן זיין פֿאַרבונדן מיט די געסט ס מיסיע. אָבדזשעקטיוועס ינפאָרמאַל גרופּעס טיפּיקלי זענען נישט פאַרפעסטיקט אין שרייבן און דערשייַנען ווי פּראָסט וואַלועס און אינטערעסן. אַלע די אַבדזשעקטיווז פון דער אָרגאַניזאַציע רייען אין סדר פון וויכטיקייַט און, באזירט אויף זיי, פאָרמולירן סטראַטעגיעס און טאַקטיק אַרבעט.

טשאַראַקטעריסטיקס און אַטראַביוץ פון דער אָרגאַניזאַציע

טראָץ דעם באַטייַטיק חילוק צווישן די אָרגאַניזאַציעס, זיי טיילן טשאַראַקטעריסטיקס טאָכיק אין קיין פון זיי. די הויפּט קוואַליטעט פון דער אָרגאַניזאַציע - די בייַזייַן פון דעם ציל, וואָס איז נאָענט צו אַלע זייַן פּאַרטיסאַפּאַנץ.

אַ וויכטיק קוואַליטעט פון אַ פאָרמאַל אָרגאַניזאַציע - זייַן לעגאַל סטאַטוס און יסאָלאַטיאָן. דער אָרגאַניזאַציע זאָל האָבן אַ פאָרמאַללי-אַנגקערד פאָרעם פון אַדמיניסטראַציע, וואָס גיט זייַן ספּעציעל סטאַטוס. יסאָלאַטיאָן איז אויך רעפלעקטעד אין די קלאָוזשער פון די פּראָדוקציע און פאַרוואַלטונג פון ינערלעך פּראַסעסאַז אַז מאַכן די גרענעץ צווישן די אָרגאַניזירונג און די אַרויס וועלט. די ווייַטער צייכן פון דער אָרגאַניזאַציע - עס איז ינדיספּענסאַבאַל די אַוויילאַביליטי פון רעסורסן: מענטשלעך, פינאַנציעל, מאַטעריאַל, רעגירונג אָרגאַנאַזיישאַנז ווי אַ מיטל קענען האָבן מאַכט. דער אָרגאַניזאַציע האט אַזאַ קעראַקטעריסטיקס ווי זיך-רעגולירן, עס האט זייַן אייגן געגנט פון פֿאַראַנטוואָרטלעכקייט, און נעמט די הויפּט דיסיזשאַנז אויף זייער אייגן. אבער זי בלייבט אָפענגיק אויף די פונדרויסנדיק סוויווע, וואָס איז משפּיע זייַן אַקטיוויטעטן. אַ וויכטיק שטריך איז די בייַזייַן פון אַ אָרגאַנאַזיישאַנאַל קולטור אַז יגזיסץ אין די פאָרעם פון פֿירמע נאָרמז, טראדיציעס, ריטשואַלז, מיטס.

וואונדער פון פאָרמאַל אָרגאַניזאַציעס

ווייַטער פּראָסט פֿעיִקייטן קוואַליטעט פאָרמאַל אָרגאַניזאַציע האט זייַן אייגן אָפּשיידנדיק פֿעיִקייטן. דער ערשטער פון די פֿעיִקייטן איז די בייַזייַן פון אַ סכום פון דאקומענטן רעגיאַלייטינג זייַן אַקטיוויטעטן: ינסטראַקשאַנז, רעגיאַליישאַנז, געזעצן, רעגיאַליישאַנז, פאָרשרייַבן איר אַ זיכער קורס פון קאַמף אין פאַרשידענע סיטואַטיאָנס. אזוי, זייַן אַקטיוויטעטן טכילעס זאַפאָרמאַליזאָוואַנאַ. די פאָרמאַל ביניען פון דער אָרגאַניזירונג און אַרייַננעמען ינפאָרמאַל גרופּעס, אָבער זייַן פאָרמאַל קאַמפּאָונאַנץ זענען שטענדיק דאָמינאַנט. אזוי, דער פאָרמאַל אָרגאַניזאַציע איז שטענדיק ווידער און מער ינפאָרמאַל.

וואונדער פון ינפאָרמאַל אָרגאַניזאַציעס

די יינציק טשאַראַקטעריסטיקס פון ינפאָרמאַל אָרגאַניזאַציעס ויסטיילן עס פון זייַן אַנטיפּאָדע. די קעראַקטעריסטיקס אַרייַננעמען:

• אַוואַילאַביליטי פון עפנטלעך קאָנטראָל. ינפאָרמאַל אָרגאַנאַזיישאַנז זענען אונטער קעסיידערדיק השגחה פון זייער מיטגלידער און די פונדרויסנדיק סוויווע, אין סדר צו ידענטיפיצירן באוויליקט און דיסאַפּפּראָוועד נאַטור. מיטגלידער פון ינפאָרמאַל גרופּעס פּריסקרייבז זיכער ביכייוויעראַל פּאַטערנז, פֿאַר דיוויייטינג פון די נאָרמז און כּללים פון גרופּע מיטגליד ווייץ פאַרורטיילונג אָדער אַפֿילו יקספּאַלשאַן פון די גרופּע.
• פאַרשטעלונג פון טוישן. אן אנדער שטריך ינפאָרמאַל גרופּעס איז די ינערלעך קעגנשטעל צו טוישן, די גרופּע טענדז צו זיך-פּרעזערוויישאַן און קאַנסידערינג שינויים ווי אַ סאַקאָנע צו זייַן ניצל.
• די בייַזייַן פון ינפאָרמאַל לעאַדערס. די מערסט וויכטיק קוואַליטעט פון אַזאַ גרופּעס איז די בייַזייַן פון ינפאָרמאַל לעאַדערס. די פירער פון די גרופּע - עס איז אַ ביניען-מאָלדינג עלעמענט פון אַזאַ אָרגאַניזאַציעס, זיי דעלאַגייטאַד זיכער רעכט און ריספּאַנסאַבילאַטיז, און ער האט די צוטרוי און דערקענונג צווישן מיטגלידער פון די גרופּע.

טייפּס פון אָרגאַניזאַציעס

חוץ אַז עס זענען פאָרמאַל און ינפאָרמאַל אָרגאַנאַזיישאַנז, ווי קענען זיין רעלעאַסעד און אנדערע מינים. זיי קענען זיין קלאַססיפיעד דורך אינדוסטריע: .. האַנדל, פּראָדוקציע, מידייישאַן, דינסט, אאז"וו לויט צו די לעגאַל סטאַטוס פון דער אָרגאַניזאַציע קענען ווערן צעטיילט אין געשעפט און ניט-געשעפט. אין טערמינען פון פּראָדוקציע קענען זייַן ידענטיפיעד ווי קליין, מיטל און גרויס אָרגאַנאַזיישאַנז. יקערדיק גריידינג פאַרבינדן בפֿרט צו די פאָרמאַל אָרגאַניזאַציע, אָבער עטלעכע מינים זאל עקסיסטירן אין די ינפאָרמאַל גרופּע.

ינערלעך אָרגאַניזאַציע ס סוויווע

אַ וויכטיק שטריך פון דער אָרגאַניזאַציע איז די בייַזייַן פון די ינערלעך סוויווע. צו איר טראַדישאַנאַלי אַרייַננעמען צילן, אַבדזשעקטיווז, אָרגאַנאַזיישאַנאַל סטרוקטור, מענטשלעך רעסורסן און טעכנאָלאָגיע. די ינערלעך סוויווע - אַ באַוועגלעך סטרוקטור, זינט עס איז העכסט אָפענגיק אויף די סיטואַציע. פאָרמאַל אָרגאַניזאַציע סיסטעם באשטייט פון גרופּעס געגרינדעט פירערשאַפט אין זייער אַקטיוויטעטן זיי זענען גיידיד דורך די כּללים און רעגיאַליישאַנז שטעלן אויס אין די דאקומענטן. אין דעם אַספּעקט פון די ינערלעך סוויווע איז יוזשאַוואַלי גערעדט פון ווי יסודות פון דער אָרגאַניזירונג ס פֿירמע קולטור. די פאָרמאַל גרופּע אין דעם פאַל זאל זיין אונטער צו טוישן, אָבער די ינישיייטער איז אַ פאַרוואַלטער. ינפאָרמאַל גרופּעס זענען אויך טייל פון די ינערלעך סוויווע, אָבער זייער אַקטיוויטעטן צו אַ לעסער מאָס איז פּרידיטערמינד און רעגיאַלייטאַד. דאָ אַ וויכטיק ראָלע איז פּלייַעד דורך קאָמוניקאַציע, ליבשאַפט און באציונגען, וואָס איז גערופֿן דעם סייקאַלאַדזשיקאַל קלימאַט פון די אַרבעט גרופּע.

פאָרמאַל און ינפאָרמאַל גרופּעס ין דער אָרגאַניזאַציע

די קאָמפּלעקס סטרוקטור פון אָרגאַניזאַציעס, ספּעציעל גרויס אָנעס, ינוואַלווז סעלעקציע ין קליין אַרבעט גרופּעס פֿאַר פאַרשידענע טאַסקס. זיי קענען זיין פאָרמאַל אָדער ינפאָרמאַל. די ראָלע פון פאָרמאַל גרופּעס איז צו סאָלווע אינדוסטריעלע און געשעפט פּראָבלעמס אין די לימעד מאַנואַל. אַזאַ גרופּעס זענען פֿאַר דער געדויער פון קיין אַרבעט, פֿאַר בייַשפּיל, צו מאַכן אַ פּרויעקט. זייער אַקטיוויטעטן זענען רעגיאַלייטאַד דורך דאקומענטן אַזאַ ווי אָרדערס, וואָס אַלאַקייט כוחות און אַרויסרופן. אבער גרויס קאָמפּאַניעס זענען שטענדיק ספּאַנטייניאַס און ינפאָרמאַל אָרגאַנאַזיישאַנז. עקסאַמפּלעס פון אַזאַ גרופּעס קענען זיין געפֿונען אין קיין פאַבריק. זיי פאַרלייגן ספּאַנטייניאַסלי אויף דער באזע פון פּערזענלעך לייקס און אינטערעסן. זיי אויך שפּילן אַ וויכטיק ראָלע אין דער אָרגאַניזאַציע, ווי די מיטינג קאָלעקטיוו, פאָרעם און טייַנען אַ קלימאַט אין דער אָרגאַניזאַציע, ביישטייערן צו די פֿאַרבעסערונג פון די פֿירמע קולטור.

דער באַגריף און די ראָלע פון גרופּע פירער

ינפאָרמאַל און פאָרמאַל אָרגאַניזאַציעס אין זייַן אָפּעראַציע באזירט אויף די לעאַדערס. פירער פון דער באַגריף פּרעסופּפּאָסעס די עקזיסטענץ פון דעם מענטש ספּעציעל סייקאַלאַדזשיקאַל טשאַראַקטעריסטיקס און מידות. די פירער - אַ מענטש פּאַזעסינג די בטחון פון די גרופּע, עס מוזן זיין די אויטאָריטעט. אויב אין פאָרמאַל גרופּעס האט Officially באשטימט אַ יגזעקיאַטיוו וואס איז ניט אַ פירער, אין ינפאָרמאַל גרופּעס איז שטענדיק אַ פירער, וואס איז נאַמאַנייטאַד פֿאַר דעם ראָלע ווייַל פון זיין פּערזענלעך מידות. די פירער פון די גרופּע ברענגט מענטשן צוזאַמען און מאָוטאַווייץ זיי צו טוען קיין קאַמף, ער מוזן נישט לייגן דרוק אויף זיי, ווייַל עמפּלוייז וואַלאַנטעראַלי דעלאַגייטאַד זייַן כוחות. מאָדערן מאַנאַגעמענט רעקאַמענדז צו קאָנטראָלירן פירן, רילייינג אויף זייער מאַכט מיטל גרופּעס.

פאַרוואַלטונג פון פאָרמאַל אָרגאַניזאַציע

די פאָרמאַל פאַרוואַלטונג פון דער אָרגאַניזאַציע איז באזירט אויף דעם טראדיציאנעלן פֿעיִקייטן פון אַדמיניסטראַציע: פּלאַנירונג, אָרגאַניזאַציע, קאָנטראָל, מאָוטאַוויישאַן און קאָואָרדאַניישאַן. אין אַזאַ אָרגאַנאַזיישאַנז, די דיטערמאַנינג פאַקטאָר איז די אָפּטייל פון אַרבעט וואָס אַלאַקייץ צו יעדער אָנגעשטעלטער אין דער פּראָדוקציע קייט. רעגירונגס אָרגאַניזאַציעס, למשל, אַרבעטן אויף דער באזע פון אַרבעט דיסקריפּשאַנז, וואָס זענען זייער קלאר ספּעציפיצירן די פאַרנעם פון אַרבעט, כוחות, רעכט און ריספּאַנסאַבילאַטיז פון די פאַרשידן שטעקן מיטגלידער. אין אַזאַ קאַלעקטיווז פאַרוואַלטונג ראָלע איז גאָר הויך, ווי פּערפאָרמערס זאָל נישט מאַכן דיסיזשאַנז, עס איז נישט געמיינט צו באַקומען ינסטראַקשאַנז. פאָרמאַל גרופּע דאַרף אַ פירער וואס וואָלט זיין ימפּאַוערד צו נעמען פֿאַראַנטוואָרטלעכקייט. פאַרוואַלטונג רעכט צו זייַן פאָרמאַל אָרגאַניזאַציע אָגרסטרוקטורוי, אַבדזשעקטיווז, פאַרנעם, פאַקאָטראַמי ינערלעך און פונדרויסנדיק סוויווע.

פאַרוואַלטונג פון די ינפאָרמאַל גרופּע

ינפאָרמאַל געזעלשאַפטלעך אָרגאַניזאַציע פּרעסופּפּאָסעס אַ זיכער פרייַהייַט, עס איז נישט טיפּיש כייעראַרקי פון מאַכט, די הויפּט זאַך דאָ - די געזעלשאַפטלעך קאַנעקשאַנז און באציונגען. פאַרוואַלטונג פון אַזאַ אַ גרופּע איז געטראגן אויס אין עטלעכע אינסטרוקציעס, כאָריזאַנטאַלי, פון דנאָ צו שפּיץ און שפּיץ צו דנאָ. ינפאָרמאַל פאַרוואַלטונג פון דער אָרגאַניזאַציע זאל פירן אויס די פאָרמאַל לעאַדערס, אָבער מער אָפֿט די רעינס זענען געגעבן צו מיינונג לעאַדערס, ענדאַוד מיט די אויטאָריטעט פון דער גרופּע. אין די אָרגאַנאַזיישאַנז, איר קענען ניט נוצן די באַקאַנט פאַרוואַלטונג מכשירים אין די פאָרעם פון ינסטראַקשאַנז און אָרדערס אָפֿט אַדמיניסטראַציע איז געטראגן אויס דורך מיטל פון סייקאַלאַדזשיקאַל מעטהאָדס פון השפּעה און פּראַל. ינפאָרמאַל גרופּע מאַנאַגעמענט דעפּענדס אויף קאָוכיזשאַן און גרופּע גרייס, סטאַטוס און זאַץ.