יחיד אַנטראַפּראַנערז אין די פאָרמירונג פון אַ עפעקטיוו סיסטעם פון אָונערשיפּ פון פּריוואַטיזעד ענטערפּריסעס

די הויפּט אָביעקטיוו פון פּרייוואַטאַזיישאַן, שטעלן אין דער ערשטער בינע פון יבערגאַנג צו אַ מאַרק עקאנאמיע, דיזיינד צו ענשור די דייווערסיטי פון דער עמעס פאַרמאָג אין דער מדינה, מערסטנס אַטשיווד. אין דער זעלביקער צייַט, די סטראַטידזשיק ציל פון דעם וויכטיק סאָסיאָ-עקאָנאָמיש פּראָצעס איז צו פֿאַרבעסערן די עפעקטיווקייַט פון פּראָדוקציע, וואָס איז ניט אַטשיווד דורך אַ פאַרשיידנקייַט פון סיבות, ביידע אָביעקטיוו און סאַבדזשעקטיוו.

איינער אַזאַ סיבה איז אַז ציבור אָונערשיפּ האט נישט נאָך ווערן עפעקטיוו פאַרמאָג באַזיצער, און די יגזיסטינג יחיד אַנטראַפּראַנערז זענען נישט נאָך ביכולת צו גאָר ענשור די דינאַמיש אַנטוויקלונג פון ענטערפּריסעס. די פּראָבלעם פון דערגייונג און פּאַסיק עפעקטיוו אָונערז פון פּריוואַטיזעד קאָמפּאַניעס אינטערעסירט אין די באַרדאַסדיק נוצן פון רעסורסן; אַטראַקטינג ינוועסמאַנט, ימפּרוווינג זייַן עפפעקטיווענעסס איז אַ שליסל און זייער דרינגלעך אַרבעט.

איצט, דער באַגריף פון "עפעקטיוו באַזיצער" איז נישט געזונט געגרינדעט און מאָנאָגראַפיק שטודיום אויף דעם אַרויסגעבן זענען כמעט ניטאָ. אָבער יגזיסטינג געדאנקען, קענען ווערן באטראכט עפעקטיוו יחיד אַנטראַפּראַנערז מיט קלאָר און ספּעציפיש אַבדזשעקטיווז פון דער סטראַטעגיע פון אַנטוויקלונג פון ענטערפּריסעס, און זענען אַזוי קענען צו דורכפירן די ווייַטערדיק טאַסקס:

- אין פאַרמעסט צו ריטיין און יקספּאַנד זייַן סאַלעס און איצט פאַרנומען דורך די אָפּשניט פון די מאַרק;

- צו ענשור די עפעקטיוו אַנטוויקלונג פון די פירמע, נוץ און פּראָפיטאַביליטי, גענוג פֿאַר יקספּאַנדיד רעפּראָדוקציע;

- צו שיקן אַ גרויס טיילן פון די Profits צו אַפּגרייד פּראָדוקציע כידעש.

צו טרעפן די טשאַלאַנדזשיז, די דיטערמאַנינג פאַקטאָר פֿאַר הצלחה איז די פּרייוואַטאַזיישאַן פון די עפעקטיוו פאַרוואַלטונג פון ענטערפּרייזיז, די עפעקטיוו אַקטיוויטעטן פון זייער לעאַדערס וואס קענען מאַכן גוט דיסיזשאַנז אויף ביכאַף פון די אָונערז, די שערכאָולדערז.

אין דעם פאַל, די ערשטע קאָפּ פון שטאַט-אָונד ענטערפּרייזיז, למשל, קענען ווערן באטראכט ווי איינער פון די הויפּט קאַנטענדערז פֿאַר די ראָלע פון אַ עפעקטיוו באַזיצער, אויב ער וועט האַלטן אַ גרויס פלעקל. אָבער, די לעאַדערס Created אויף דער באזע פון שטאַט-אָונד ענטערפּריסעס זענען אָפֿט נישט אינטערעסירט אין סאַלווינג די פּראָבלעמס, ווייַל עס זענען ניט ספּעציפיש קרייטיריאַ פֿאַר די עפפעקטיווענעסס פון זייער אַרבעט און טויגן מאָוטאַוויישאַן צו דערגרייכן די שטעלן טאַרגאַץ.

עס זענען פאַרשידענע קאַנסעפּס צו ענשור עפעקטיוו פאַרוואַלטונג קאָמפּאַניעס, באזירט דער הויפּט אויף פרעמד טעקניקס און מקריב אַ פאַרשיידנקייַט פון מאָדעלס באזירט אויף די אַנאַליסיס פון געשעפט ווערט. דערקענט און איז וויידלי געניצט אין פיר וובם (ווערט באַזירט מאַנאַגעמענט), וואָס טראַנזלייץ ווי "פאַרוואַלטונג אַימעד בייַ מאָלדינג די ווערט". די וובם באַגריף פון צוויי גרופּעס פון מעטהאָדס. איין גרופּע באשטייט פון מעטהאָדס אַז האָבן אַ פינאַנציעל פאָקוס. אין אַ באַלאַנסט סיסטעם ויסטיילן ביידע פינאַנציעל און ניט-פינאַנציעל ינדאַקייטערז.

בסק באַגריף (אין רוסיש ליטעראַטור בסק - באַלאַנסט סקאָרעקאַרד) - אַ קאָנטראָל סיסטעם אַז אַלאַוז אַנטראַפּראַנערז צו יבערמאַכן די סטראַטידזשיק אַבדזשעקטיווז פון די ענטערפּרייז אין די אַפּעריישאַנאַל פאַרוואַלטונג פּלאַן און אָפּשאַצן די רעזולטאַטן מיט די הילף פון יקערדיק פאָרשטעלונג פּאַראַמעטערס.

די עסאַנס פון די בסק איז אַז די געסט ס אַקטיוויטעטן פֿאַר אַ מעאַנינגפול אַסעסמאַנט איז ריוויוד און עוואַלואַטעד דורך אַ סיסטעם פון פיר גרופּעס פון פּאַראַמעטערס.

דער ערשטער איז באזירט אויף די סטאַנדאַרט פינאַנציעל ינדאַקייטערז רעפלעקטינג די פינאַנציעל צוריקקומען אויף ינוועסמאַנט.

צווייט - באשרייבט די פאַרנעמונג סוויווע, כולל מאַרק גרייס און מאַרק טיילן אין די ציל אָפּשניט.

דריט - רעפלעקץ די געסט ס ינערלעך פּראַסעסאַז, אין באַזונדער די פּראָצעס פון כידעש, פּראָדוקט אַנטוויקלונג, פּראָדוקציע צוגרייטונג, אאז"ו ו

פערט - עס רעפלעקץ ווי יחיד אַנטראַפּראַנערז זענען גרייט צו לערנען און וואַקסן, קאַנסידערינג סיבות אַזאַ ווי אינפֿאָרמאַציע סיסטעמס, פּראָוסידזשערז פון ינטעראַקשאַן צווישן די סטייקכאָולדערז, דאס הייסט, מענטשן מיט זייער אַבילאַטיז, סקילז און מאָוטאַוויישאַן.

די סיסטעם פון ינדאַקייטערז איז דער יסוד פון סטראַטידזשיק פאַרוואַלטונג, פּרעסופּפּאָסעס די עקזיסטענץ פון אַ פאָרמאַליזעד סטראַטעגיע, וואָס איז די אָנהייב פון די רעגיסטראַציע פון יחיד אַנטראַפּראַנערז אויף זייער אייגן, ימפּלייינג די דרך פון באַוועגונג און די דערגרייה פון סטראַטידזשיק צילן ווי די לעצט רעזולטאַט פון די עקאָנאָמיש ציקל.

צו ינסטרומענט דעם סטראַטעגיע, יחיד אַנטראַפּראַנערז מוזן אַנטוויקלען קעסיידער פונקטיאָנינג סיסטעם פון פּלאַנירונג, סעלעקציע און פּלייסמאַנט פון פּערסאַנעל און פאַרשפּרייטונג פון פּערפאָרמערס פֿאַראַנטוואָרטלעכקייט. אַ וויכטיק קאָמפּאָנענט פון דער סטראַטעגיע אין טויווע, עס מוזן נעמען אין חשבון די יחיד אַנטראַפּראַנער - ריפּאָרטינג, וואָס אַלאַוז מאָניטאָרינג פון געשעפט אַנטוויקלונג.

אין פרעמד פיר, עס זענען אַ גרויס נומער פון יגזאַמפּאַלז פון די קאַנסטראַקשאַן פון די מטפּ, ווי גאַנץ מצליח און ריווילז די טיפּיש פּראָבלעמס באַגריף. אָבער, די מאָדעלס באזירט נאָר אויף די פרעמד דערפאַרונג, קענען ניט זיין געניצט אין דעם בינע פון מאַרק פאָרמירונג אין אונדזער לאַנד אָן צונעמען אַדאַפּטיישאַן און היפּש אַדזשאַסטמאַנץ, אָבער איר זאָל פּרובירן צו נוצן דעם דערפאַרונג צו בויען אַ טויגן און עפעקטיוו סיסטעם פון מאָוטאַוויישאַן פון אַנטראַפּראַנערז צו אַדאַפּט מאָדערן געשעפט טעכנאָלאָגיע.