די אַנטי-קריזיס אַקציע פּלאַן. אַרויסגאַנג פּראָגראַם פון די עקאָנאָמיש קריזיס אין רוסלאַנד

דער טערמין "אַנטי-קריזיס מיטלען" באוויזן לעפיערעך לעצטנס. זייַן אָנהייב איז געווען רעכט צו דער אָנהייב פון די רעפאָרם פון רוסיש עקאָנאָמיש קויל. ווייַטער, נעמען אַ נעענטער קוקן, וואָס אַ טערנעראַונד פּלאַן. אַ משל פון די סטראַטעגיע וועט אויך זיין דיסקרייבד אין דער אַרטיקל.

אַלגעמיינע רעקווירעמענץ

אין אַ זיכער בינע פון עקאָנאָמיש אַנטוויקלונג, עס איז געווארן קלאָר אַז די מדינה איז ביסלעכווייַז אומגעקערט צו אַ שטאַט פון קריזיס. עס דעמאַנדעד אַז די אויטאריטעטן פון זיכער אַקשאַנז. איך דארף אַ פּלאַן פֿאַר קריזיס אַדמיניסטראַציע. ער האט צו זייַן ראדיקאל אַנדערש פון די עקאָנאָמיש רעגולירן אין טנאָים פון פעסטקייַט. אַרויסגאַנג פון די עקאָנאָמיש קריזיס ריקווייערז אָפט ראַדיקאַל אַקשאַנז. דעם רייזאַז די קשיא וועגן דעם דאַרפֿן צו ופהיטן דעם רעזשים נאָך די קריטיש סיטואַציע וועט אַראָפּגיין. פון קורס, קיין ענין ווי טיף איז געווען די קריזיס, ער וועט איין טאָג סוף.

יטעראַטיווע פּראָצעס

ווי דער פיר ווייזט די עקאָנאָמיש אַנטוויקלונג פון פאַרשידן פרעמד לענדער, און ספּעציעל די פאָרמירונג פון אינדוסטריעלע באַציונגען, קרייסיז שפּילן ווי אַ ינטאַגראַל טייל פון קיין סיסטעם. די ינעוויטאַביליטי און זיכערקייט פון בום און בוסט פּיריאַדז פאַלן אין קיין, אַפֿילו אַ זייער גינציק שטאַט מאָדע. אין דעם פאַל, די סייקליקאַל אַנטוויקלונג איז ניט יינציק עקאָנאָמיש סיסטעם, אָבער אויך די מנוחה פון די אינדוסטריע. אין דעם קשר, עס מוזן שטענדיק אַנטי-קריזיס פּלאַן.

טשאַראַקטעריסטיקס פיר

די אַנטי-קריזיס אַקציע פּלאַן איז אַ סיסטעם אין וועלכע די אַנטוויקלונג פון מעקאַניזאַמז פֿאַר מאָניטאָרינג און פאָרעקאַסטינג ריסעשאַן נאַטור פון די אַנאַליסיס פון זייַן אָנהייב, טשאַראַקטעריסטיקס, מאַשמאָעס. ין זייַן ראַם גיט עפעקטיוו מעטהאָדס צו רעדוצירן די נעגאַטיוו ווירקונג פון אַ קריטיש סיטואַציע און די נוצן פון אַוטקאַמז פֿאַר אַ מער סאַסטיינאַבאַל מאָדע פון אַנטוויקלונג אין דער צוקונפֿט.

פאַרוואַלטונג קייפּאַבילאַטיז אין אַ ריסעשאַן

עפעקטיווקייַט, וואָס האָבן קריזיס ענטפער, פֿאַרבונדן מיט מענטשלעך פיייקייַט צו זוכן און סעלעקטירן דעם בעסטער אָפּציעס אויס פון אַ קריטיש סיטואַציע. מענטשן קענען אַדאַפּט צו פּראָבלעמס, צו שפּילן אין לויט מיט די געגרינדעט באדינגונגען. מאָובאַלייזינג די אַרויסגאַנג פון די קריזיס, מענטשן נוצן די דערפאַרונג פון פאַרגאַנגענהייַט מאַלעניאַ. פאַרוואַלטונג קייפּאַבילאַטיז אין אַ ריסעשאַן ווי Defined דורך וויסן פון די סייקליקאַל פּראָצעס פון סיסטעם אַנטוויקלונג. דעם, אין דרייען, סאַגדזשעסץ אַ פאַרשידענע פּראָבלעם סיטואַטיאָנס און צו גרייטן פֿאַר זיי.

די אַנטי-קריזיס פּראָגראַם ווי אַ סטראַקטשעראַל קאָמפּאָנענט פון די קאַנסאַלטינג

אין לויט מיט די דזשענערייטאַד סטראַטעגיע באזירט אויף פאַרגאַנגענהייַט דערפאַרונג, בנימצא רעסורסן און פּרידיקטיוו רייטינגז קאָמפּילעד קרייַז. אַנטי-קריזיס פּראָגראַם כולל דיטערמאַנינג די געדויער, פּרייַז און אַוטקאַמז אַדמיניסטראַציע. דעם וויכטיק קאָמפּאָנענט פון קאַנסאַלטינג אַלאַוז די קונה צו קלאר פאָרשטעלן די קראַנט פּראָבלעמס און אַפּערטונאַטיז, וואָס וועט אַרייַנציען די רעגולירן פון די סיטואַציע. קאָנסולטאַנץ, אין דרייען, נאָך אַ דיסקוסיע פון די הויפּט פּאַרץ זענען אָנהייב צו אַנטוויקלען ספּעציפיש אַנטי-קריזיס אַקציע פּלאַן.

טנאָים

פֿאַר-געגרינדעט געדויער און אַוטקאַם ינדאַקייטערז רעפלעקץ די הויפּט פּרינציפּ פון קריזיס פאַרוואַלטונג - די שאַפונג פון די קרייַז פון סוף צו אָנהייב. זאַמלונג פון יגזיסטינג סקימז איז ניט נייטיק פֿאַר אַ שנעל פאַרריכטן און וועט באַלד באַקומען שוועריקייטן און צו דערגרייכן די צילן דורך די ציל דאַטע. טיפּיקאַללי, אַן אַנטי-קריזיס אַקציע פּלאַן ציען אַרויף אין דעטאַל פֿאַר די ערשטער פערטל פּעריאָד. פּראָגנאָז פֿאַר אַ לענגערע צייַט איז געהאלטן ינאַפּראָופּרייט. דעם איז רעכט צו דעם פאַקט אַז די פּראָגראַם וועט דעמאָלט זיין פּערד מיט אַ פאַרשיידנקייַט פון אַנסערטאַנטיז. זיי קענען מאַכן צו לאַנג אַ טערנעראַונד פּלאַן פיקטיטיאָוס געשעענישן.

ביניען

די אַנטי-קריזיס אַקציע פּלאַן זאָל אַרייַננעמען אַ דיטיילד רשימה פון ינטעררילייטיד אַקשאַנז. אין דעם פאַל, יעדער מוזן צושטעלן די ווייַטערדיק אינפֿאָרמאַציע:

1. געדויער. עס איז יוזשאַוואַלי סטייטיד אין וואָכן פון די אָנהייב פון ימפּלאַמענטיישאַן.
2. די פּרייַז פון אַקטיוויטעטן.
3. ינטערמידייט און לעצט רעזולטאטן פון די ימפּלאַמענטיישאַן.
4. קוואַליטעט פון די אָרגאַנאַזיישאַנאַל ביניען פאַראַנטוואָרטלעך פֿאַר איבערזעצן סכעמע.
5. די ווערטער פון די יסודות פון די פּראָגראַם (פֿאַר משל, די מצליח קאַמפּלישאַן פון די פֿריִערדיקע געשעעניש).

פֿאַר די צייַט נאָך דער ערשטער פערטל ווייַטערדיק די ימפּלאַמענטיישאַן פון אַקשאַנז דאַרפֿן צו זיין Defined פּלאַן. אויף קאַמפּלישאַן פון יעדער בינע ליסטעד אויבן זאָל ציען אַרויף אַ באַריכט. עס פאַרפעסטיקט נאַטור פון די אַרבעט און די רעזולטאַטן באקומען.

אַקטיוויטעטן קאַנסאַלטאַנץ

אין דער אַנטוויקלונג און סאַבסאַקוואַנט ימפּלאַמענטיישאַן פון אַנטי-קריזיס פּראָגראַם איז נייטיק צו אַרייַנציען אַלע די שפּיץ מאַנאַדזשערז און אָונערז פון די פאַרנעמונג. אין עטלעכע קאַסעס, עס איז קעדייַיק צו זוכן די הילף פון אַרויס עקספּערץ. פיר ווייזט אַז די נוצן פון פונדרויסנדיק קאַנסאַלטאַנץ אין די קריזיס איז איינער פון די באדינגונגען פֿאַר ינקריסינג די עפעקטיווקייַט פון דער פּראָגראַם. אבער איידער איר אָנהייבן צו שרייַבן און איבערזעצן די סטראַטעגיע, די פאַרוואַלטער מוזן באַשליסן זייַן אייגן מאָדעל פון נאַטור. צו טאָן דאָס, ער מוזן קלאר פֿאַרשטיין די סיטואַציע, צו שטעלן צייַט לימאַץ פֿאַר באַשלוס-געמאכט. באטייטיק פּאַזישאַנינג און אינפֿאָרמאַציע וועגן די אַוויילאַביליטי פון רעסורסן אַז קענען ווערן געבראכט צו די קאַמפּלעקסיטי.

די ספּעסיפיקס פון די סטראַטעגיע

פאַכמאַן אַרבעט פון דער אָרגאַניזאַציע אויס פון די קריזיס ינוואַלווז די מאָדעלינג און אַנאַליסיס פון פאַרשידן אָפּציעס פֿאַר קאַמף. סטראַטעגיע אין קיין פּראָבלעם סיטואַציע אידענטיפֿיצירט דרייַ הויפּט געביטן:

1. די זוכן פֿאַר אָפּטימאַל וועגן צו פאַרגרעסערן רעוואַנוז. דעם קען זיין דער מאָובאַלאַזיישאַן פון ינערלעך רעסורסן:

- צוטריט צו נייַ מאַרקאַטפּלייסיז;

- אַ פאַרגרעסערן אין סאַלעס וואַליומז;

- יקספּאַנדינג די קייט פון פּראָדוקטן און אַזוי אויף.

פאַרגרעסערן רעוועך, עס קענען אויך זיין דורך די פאַרקויף פון אַסעץ אַז זענען נישט געניצט אין דעם קראַנט פּראָדוקציע פּראָצעס אין סדר צו צוריקצאָלן די חוב.

2. די זוכן פֿאַר פּרייַז רעדוקציע אַפּערטונאַטיז. דעם קענען זיין איינגעזען דורך רידוסינג די פּייראָול און אַפּערייטינג הוצאות, ניט-מעקייַעם פון ינוועסמאַנט פּראַדזשעקס און אַזוי אויף.

3. רעדוקטיאָן פון די פינאַנציעל צייַט. צו דערגרייכן דעם אָביעקטיוו עס איז נייטיק צו רעוויסע די פּאָליטיק פון ינטעראַקשאַן מיט קאַסטאַמערז, רעדוצירן דילייז, פּרובירן צו פאַרהאַנדלען אַ ריסקעדזשולינג מיט סאַפּלייערז, הענדלער פאַרבייַטן אָדער סטרויערן די פּראָדוקציע ציקל.

די סטראַטעגיע דיטיילד נעץ פּלאַן זאָל זיין דעוועלאָפּעד. עס זאָל פאַרטראַכטנ זיך די גאנצע סכום פון אַקשאַנז ידענטיפיעד פֿאַר ימפּלאַמענטיישאַן, קלאר Defined באַשלוס-מייקערז, די קוואלן פון מאַטעריאַל אָדער פינאַנציעל רעסורסן, און אַזוי אויף.

סקאָרעקאַרד

אָדער די פאַרוואַלטונג צוגעשטעלט אַ סאַקסעשאַן פון סטאַגעס, טעקניקס, פּראַסעסאַז, טעקניקס און מעטהאָדס פון השפּעה אויף די כייפעץ. דעם גאנצער פּראָצעס איז אַנדערש לאַדזשיקאַל צופרידן. עס כולל:

• אַנאַליסיס פון די סיטואַציע.
• באַשטעטיקן צילן.
• די קינדער און סאַבסאַקוואַנט ימפּלאַמענטיישאַן פון די דיסיזשאַנז.
• לעגיטימאַציע פון די הויפּט פּראָבלעמס.

אַדמיניסטראַציע איז באזירט אויף דעם פּרינציפּ פון באַרדאַסדיק נוצן פון רעסורסן, ראַטעווען צייַט, מאַקסאַמייז עפעקטיווקייַט. אַלע פון דעם צוזאַמען קריייץ די צונעמען טעכנאָלאָגיע. עס בוילז אַראָפּ צו די סעלעקציע און ימפּלאַמענטיישאַן פון Defined סיקוואַנס, די קאָמבינאַציע פון אַקשאַנז אין דער אַנטוויקלונג פון סאַלושאַנז. פֿאַר זייַן ימפּלאַמענטיישאַן ווירקן עטלעכע סיבות. דעם, אין באַזונדער, מאַנגל פון צייַט, קאָנפליקט פון אינטערעסן, די קאַמפּלעקסיטי פון ינטערלאַסינג פּראָבלעמס, רידוסט האַנדלינג, הויך מדרגה פון ריזיקירן און אַנסערטאַנטי, ימבאַלאַנס פון מאַכט, די פּראַל פון די פונדרויסנדיק סוויווע, קאַמפּעטיטיווניס אַראָפּגיין.

קאָנטראָל טעכנאָלאָגיע

עס איז אַ זאַמלונג פון אַקשאַנז געטאן סאַקווענטשאַלי. די אַרייַננעמען פאַרהיטונג, פאַרהיטונג און אָוווערקאַמינג פון נויטפאַל. אַנטי-קריזיס טעכנאָלאָגיע - אַקטיוו אַרבעטן סכעמע ינוואַלווינג קאָמפּלעקס ראָלעס, מעטהאָדס, פֿעיִקייטן און אנדערע פון זייַן עלעמענטן.

וויכטיק טאַסקס

איינער פון די מערסט באַטייַטיק מאָומאַנץ אין די געזונט-אָרגאַניזירט אַקטיוויטעטן צו האַלטן די קריזיס אקטן ווי די זאַמלונג און אַנאַליסיס פון ערשטיק אינפֿאָרמאַציע וועגן די סיטואַציע און יוואַליויישאַן פון אַקטיוויטעטן. די פּראָוסידזשערז קענען ווערן געטאן דורך פאַרשידענע מעטהאָדס, וואָס איז געפֿירט דורך די ספּעסיפיקס פון די פּראָבלעמס. דער קריזיס אין דער זעלביקער צייַט איז געהאלטן ין דער ראַם פון די ריסעשאַן, און אין נאָרמאַל מאָדע.

אַנאַליסיס פֿעיִקייטן

אַנטי-קריזיס קאָונסעלאָר אַסעסיז:

• קאַפּאַציטעט און סטאַפפינג קאָמפּאַניעס.
• אַדאַפּטיישאַן פון די מדרגה פון אָרגאַנאַזיישאַנאַל אַפּאַראַט צו די טשאַנגינג באדינגונגען.
• פינאַנציעל צושטאַנד.
• דער גראַד פון אינפֿאָרמאַציע קולטור פון די שטעקן.
• ענדערונגען אין די SCIENTIFIC און טעכניש פּאָטענציעל פון די פירמע און די אינדוסטריע ווי אַ גאַנץ.
• די פּראַל פון דער לעגאַל ראַם.
• טשאַנגינג די שטאַט פון די סוויווע און די מדרגה פון זייער השפּעה אויף דער טעטיקייט פון די פאַרנעמונג.
• זיכערהייַט ישוז.

טערנעראַונד פּלאַן: אַ משל

באַטראַכטן די רעזולטאַט קרייַז פון אַ קריטיש סיטואַציע, דעוועלאָפּעד אין די שטאַט מדרגה. די רוסישע רעגירונג האט געמאכט אַ טערנעראַונד פּלאַן פֿאַר צוויי יאָרן. בעשאַס דעם פּעריאָד, די שטאַט איז געמיינט צו סאָלווע די פּראָבלעם צו פאַרבעסערן סטראַקטשעראַל ענדערונגען אין די עקאָנאָמיש קויל פון דער מדינה. אין באַזונדער, עס גיט פֿאַר סטייבאַלאַזיישאַן פון די באַקבאָון ענטערפּריסעס אין שליסל סעקטאָרס. ווי אַ בילכערקייַט אקטן צו דערגרייכן אַ וואָג אין די אַרבעט מאַרק. אין דעם אַכטונג, די רעגירונג וועט שטרעבן צו רעדוצירן ינפלאַציע און פֿאַרבעסערן די קוואַליטעט פון לעבן פון נידעריק-האַכנאָסע משפּחות.

דער אינהאלט פון דער סכעמע

רוסישע רעגירונג אַנטי-קריזיס פּלאַן פֿאַר דעם קראַנט (2015) יאָר כולל:

1. אַרויספירן שטיצן אָרגאַניזאַציע און אַרייַנפיר אין פאַרשידענע ינדאַסטריז פּראַדוסינג ניט-ערשטיק פּראָדוקטן, כולל פּראַפּרייאַטערי טעקנאַלאַדזשיז.
2. אַטראַקשאַן פון ינוועסטמאַנץ, דער הויפּט אין די פאַרטיידיקונג סדר.
3. סופּפּאָרט פֿאַר קליינע און מעדיום בוסינעססעס דורך לאָוערינג טאַקסיז און אנדערע פינאַנציעל קאָס.
4. צאָלונג פון פאַרגיטיקונג צו שפּירעוודיק קאַטעגאָריעס פון בירגערס (פּענשאַנערז, משפּחות מיט פילע קינדער). רעדוסינג בודזשעט העצאָע אויף באַטלאָניש זאכן.
5. ימפּראָווינג די סאַסטיינאַביליטי און פֿאַרבעסערונג פון די באַנקינג סיסטעם.

רוסישע רעגירונג אַנטי-קריזיס פּלאַן שטעלט טאַרגאַץ פֿאַר די רעדוקציע פון בודזשעט יקספּענדיטשערז דורך 10%. צו ינסטרומענט עס וועט פאַרמינערן די פּרייַז פון מיינטיינינג די שטאַט מאַכט ללבער, רידוסט באַצאָלן הויך טרייסט באַדינונגען.