אָרגאַניזאַטיאָנאַל דיזיין: סטראַקטשער, פּרינסיפּלעס און סיבות פֿאַר ניצן

אָרגאַניזאַטיאָנאַל פּלאַן איז געניצט צו שאַפֿן די מערסט באַניצער-פרייַנדלעך סיסטעם פון פאַרוואַלטונג אַקטיוויטעטן אין יעדער פאַבריק.

די אַבדזשעקטיווז פון דעם טיפּ פון פּלאַן איז באטראכט צו זיין די לעגיטימאַציע און טייפּינג פון די סטראַקטשעראַל עלעמענטן פון די סיסטעם פון אָרגאַניזאַציע פון אַרבעט, ווי געזונט ווי זייער קאָואָרדאַניישאַן. דעם איז געשען אין סדר צו דערגרייכן זייער צילן נאָך געמאכט ענדערונגען.

אָרגאַניזאַטיאָנאַל פּלאַן כולל עטלעכע הויפּט קאַמפּאָונאַנץ:

1. ביניען. עס קענען זיין אָרגאַנאַזיישאַנאַל, לעגאַל, פינאַנציעל און אנדערע.
2. געשעפט פּראַסעסאַז. זיי זענען אַ וועג פון מעקייַעם פון די גרונט סיסטעם פֿעיִקייטן.
3. פאַרוואַלטונג סיסטעמס. דעם סיסטעם פון ינערלעך פּלאַנירונג און קאָנטראָלירן אַז נעמען אין חשבון די מאָוטאַוויישאַן, קוואַליטעט פאַרוואַלטונג, ווי געזונט ווי ינטראַ-רעגולאַטאָרי ראַם.

אָרגאַניזאַטיאָנאַל פּלאַן - אַ סיסטעם אַז אַלאַוז איר צו:

1. אַנטוויקלען אַ אָרגאַנאַזיישאַנאַל ביניען וואָס וועט פּאַסיק אַ באַזונדער סטראַטעגיע.
2. כאַרמאַנייז די סיסטעם אין די פאָטער פירמע און זייַן געשעפט וניץ.
3. סטרויערן געשעפט פּראַסעסאַז אין די פעסט.
4. אַנטוויקלען אַ סיסטעם אַז וועט נעמען אין חשבון די אַרבעט שעה.
5. פאַרענטפערן די שאַפונג פון אַרבעט דיסקריפּשאַנז.
6. צו אַנטוויקלען אַ וניפיעד סיסטעם פון לוין און רימיונעריישאַן (באָנוסעס, שטיק-טעמפּאָ, אאז"וו).

ניו פּראָיעקט עפעקטיוו אָרגאַניזאַציע פון אַרבעט - אַז מיטל צו אַלאַקייט די אָפּטימום פאַרהעלטעניש פון עלעמענטן וואָס אַלאַוז איר צו געשווינד און אין צייַט צו מקיים אַלע די רעקווירעמענץ פון די געסט ס אַדמיניסטראַציע ענטיטי.

אַללאָקאַטע אַזאַ סטאַגעס פון אָרגאַנאַזיישאַנאַל פּלאַן:

1. א קלאָר אַלאַקיישאַן פון צילן, אינסטרוקציעס און האַרץ פֿעיִקייטן פון די פירמע.
2. פעסטקייַט פון די אָפּטימאַל טיפּ פון אָרגאַניזאַציע.
3. קרעאַטינג אַ ארבעטן שטעקן.
4. יסאָלאַטיאָן פון יעדער באַזונדער ווערקגרופּ פאַרוואַלטונג מדרגה.
5. סאַלעקטינג די מערסט פּאַסיק פאַרוואַלטונג סטרוקטור.
6. פאַרשפּרייטונג פון כוחות און ריספּאַנסאַבילאַטיז.
7. די ברירה פון דעם טיפּ פון אינפֿאָרמאַציע אָנזאָג און זייַן שאַפונג.

ווי אַ הערשן, אָרגאַנאַזיישאַנאַל פּלאַן האט עטלעכע סיבות צו נוצן. דעם איז גערעכט אויב עס זענען פּראָבלעמס מיט די מעלדונג פון נייַ פּראָדוקטן, ווי ווויל ווי אין קאַסעס ווו עס איז אַ פּראָבלעם מיט קאָס אַז קענען ניט זיין רידוסט. די סיבות וואָס האָט געפֿירט זייַן נוצן, קען זיין ווי גייט:

1. עס איז אוממעגלעך צו פאַרגרעסערן פּראָודאַקטיוויטי.
2. דיטיריערייטינג אויפֿפֿירונג פון די ענטערפּרייז אין די מאַרק (סאַלעס קאָנטראַקט, עס איז אַ פאַרקלענערן אין מאַרק טיילן).
3. אַקטיוויטעטן פון די פירמע זענען יקספּאַנדינג און ינקריסינג די נומער פון פּראָדוקטן, ווי ווויל ווי יקספּאַנדינג מאַרק.
4. באַטלאָניש אַרבעט פון עלטער אָדער מיטן מאַנאַדזשערז ווי אַ רעזולטאַט פון אָוווערלאָודינג גיין יבערכאַזערונג פֿעיִקייטן ווי געזונט ווי די אַנטוויקלונג פון קאָנפליקט אויף אָרגאַנאַזיישאַנאַל ענינים.
5. ינקרעאַסינג דעמאַנדס אויף די קוואַליטעט פון די סכוירע, ווי געזונט ווי די ווערטער פון עקספּרעס און שטיצן באַדינונגען.
6. אָנהייב ינקריסינג פאַרמעסט צווישן קאָמפּאַניעס אַז צושטעלן סכוירע און באַדינונגען.
7. אָרגאַניזאַטיאָנאַל פּלאַן באַטייַטיק ווען דעוועלאָפּעד און זענען אָנהייב צו נוצן נייַ טעקנאַלאַדזשיז, און אינדוסטריעלע אָטאַמיישאַן.
8. אויך, אויב די פאַרנעמונג איז געהאלטן דעסטרוקטורינג, ווי אַ רעזולטאַט פון וואָס עס איז קאַמביינד מיט אנדערע, אָדער נאָר געמאכט די ילימאַניישאַן פון זיכער אינדוסטריעלע צווייגן.

ווי איז באקאנט, די סיסטעם פון אינפֿאָרמאַציע טעקנאַלאַדזשיז איז פון גרויס וויכטיקייט אין די ביניען פון אָרגאַנאַזיישאַנאַל פּלאַן. די פאַקט איז אַז זיי העלפן צו דיבאַג און סטאַבלי פירן אויס די אַרבעט פון אַלע פּראָדוקציע פּראַסעסאַז. אַז אינפֿאָרמאַציע טעכנאָלאָגיע איז די הויפּט קאָמפּאָנענט פון די הצלחה פון קיין פּרויעקט אָדער אַנטוויקלונג, ווייַל זיי געלייגט דעם יסוד.