אַרבעט דעסקריפּטיאָן פּראַדאַקשאַן, אָפּטיילונג ראָש פון פּראָדוקציע, דעפּוטאַט קאָפּ פון פּראָדוקציע

פּראָדוקציע - איז אַ קאָמפּלעקס פּראָצעס פון עשירות שאַפונג. אין קיין פּראָדוקציע געניצט מאשינען און עקוויפּמענט, מאַטעריאַל, ענערגיע און אַרבעט. פּראָדוקציע פאַרוואַלטער און סאַבאָרדאַנייט לעאַדערס (דעפּיאַטיז, קעפּ די פּראָדוקציע אַמט, דיפּאַרטמאַנץ, שיפץ) האָבן אַלע די יסודות Effectively געניצט צו יווענטשאַוואַלי פּראָדוצירן קוואַליטעט פּראָדוקטן אויף צייַט און אין לויט מיט די באוויליקט פּרייַז עסטאַמאַץ.

רעקווירעמענץ פֿאַר פּראָדוקציע

פּראָדוקציע מאַנאַגער - לידינג שטעלע. ווי אַ פירער, ער איז פאַראַנטוואָרטלעך פֿאַר די געגנט פון אַרבעט, וואָס איז משפּיע די רעזולטאטן פון די פאַרנעמונג.

ער האט צו מאַכן דיסיזשאַנז, ניט נאָר דורכפירן מאַנואַל אָרדערס. אַז איז, מוזן האָבן וויסן אַז קענען העלפן מאַכן די רעכט באַשלוס אויף קיין ענין רילייטינג צו די פּראָצעס פון פּראָדוקציע.

דעריבער, דער אַרבעט באַשרייַבונג פּראַדאַקשאַן דאַווקע ינוואַלווז די בילדונג רעקווירעמענץ און אַרבעט דערפאַרונג פאַרוואַלטער. בילדונג זאָל זיין די העכסטן פּראָפיל, און די קאָפּ פון די דערפאַרונג אין ענלעך ענטערפּריסעס - לפּחות 4:57 יאָרן. אַרבעט דעסקריפּטיאָן דעפּוטאַט קאָפּ פון פּראָדוקציע דיפפערס בלויז קלענערער רעקווירעמענץ צו די דערפאַרונג פון סופּערווייזינג אַרבעט. מאל עמפּלויערס זענען אַז טיילן דעם פאָדערונג פֿאַר לענג פון דינסט פֿאַר צוויי: זאָל האָבן דערפאַרונג אין אַ פאַרוואַלטונג שטעלע אָן דערמאָנען צו די אָרט פון אַרבעט, און אַ זיכער פּראָדוקציע דערפאַרונג.

עמפּלויערס אויך יוזשאַוואַלי אַרייַננעמען רעקווירעמענץ פֿאַר וויסן פון מאָדערן טעקנאַלאַדזשיז. לעמאָשל, די אַרבעט באַשרייַבונג פֿאַר די ראשי פון מעבל פּראָדוקציע, טיפּיקלי כולל רעקווירעמענץ פֿאַר אַרבעט דערפאַרונג אין די מעבל פּראָדוקציע און טעכנאָלאָגיע עקספּערטיז. מעבל פירמע קענען ווערן קאַמפּעטיטיוו בלויז דורך ניצן די לעצט סאַלושאַנז אין פּלאַן און מאַטעריאַלס פון מאָדערן מעבל.

וואָס זאָל וויסן פּראַדאַקשאַן מאַנאַגער

אין דערצו צו טעכניש וויסן אויף די פּראָפיל, די קאָפּ (און required דורך די אַרבעט באַשרייַבונג פּראַדאַקשאַן) זאָל וויסן די רעגיאַליישאַנז און געזעצן גאַווערנינג די פּראָדוקציע און אַרבעט באַציונגען, די יסודות פון ינווייראַנמענאַל געזעץ.

פֿאַר די מצליח פאַרוואַלטונג פון פּראָדוקציע וניץ ין די פירמע אָפיציר זאָל וויסן די באַסיקס פון פאַרוואַלטונג און געשעפט עטיקעט, געשעפט קאָרעספּאָנדענץ כּללים.

פון די קאָפּ ריקווייערז וויסן פון מאָדערן טיריז פון דער אָרגאַניזאַציע פון פּראָדוקציע, פּלאַנירונג און פאָרעקאַסטינג טעקניקס דאַרף מאַטעריאַל רעסורסן און ויסריכט, מעטהאָדס פון אַנאַליסיס פון די שטאַט פון די רעסורסן, די סדר פון צייכענונג אַרויף און אַגריינג די פּראָדוקציע פון לאַנג-און קליין-טערמין פּלאַנז, כּללים און רעגיאַליישאַנז פון אַרבעט שוץ אין די פאַרנעמונג.

טאַסקס פּראַדאַקשאַן

די הויפּט מענטש אין דער פּראָדוקציע איז באטראכט צו זיין זיין באַלעבאָס.

יעדער פאַרנעמונג פּראַדוסינג מאַרקאַטאַבאַל פּראָדוקטן, פּאַטינג צו די קאָפּ פון זייער טאַסקס, אָבער זיי קענען זיין צעטיילט אין גרופּעס, וואָס אין איין פאָרעם אָדער אנדערן כולל אַ אַרבעט באַשרייַבונג פּראָדוקציע.

ערשטער פון אַלע, ער דיסיידז צו אָרגאַנאַזיישאַנאַל טאַסקס. דעם סעלעקציע פון ספּעשאַלאַסץ און מאַנאַדזשערז פון סאַבאָרדאַנייט וניץ, באַשרייַבונג פון זייער פונקטיאָנאַל ריספּאַנסאַבילאַטיז, אַרבעט זיכערקייַט און די פֿאַרבעסערונג פון זייער קוואַליטעט, ינשורינג שטרענג קאָנטראָל און השגחה.

טעכניש פּראָבלעם - איז די פֿאַרבעסערונג און הקדמה פון נייַ טעכניש פּראָדוקציע באדינגונגען.

איידער די קאָפּ שטיין און היגיעניק פּראָבלעם. די אַרייַננעמען די רעגולירן פון היגיענע, פאַרהיטנדיק מיטלען, אַסעסמאַנט פון די עפפעקטיווענעסס פון היגיענע וניץ. דאס איז גאַנץ אַ וויכטיק אַרבעט פֿאַר די קאָפּ פון קיין פּראָדוקציע און עסנוואַרג פּראָדוקציע אַרבעט דעסקריפּטיאָן קאָפּ פון לימעד עס טייטאַנז אַפֿילו מער.

סאָציאַלע ענינים - ווענאַליישאַן, באַהיצונג, די שטאַט פון פּראָדוקציע און הויזגעזינד לאָקאַל, פּראַוויידינג עמפּלוייז מיט פּראַטעקטיוו קליידער און ספּעציעל עסנוואַרג אויב נייטיק - זענען אויך אין זייַן אָפּצאָל.

רעגולאַטאָרי און לעגאַל פּראָבלעמס, און עס שורה פּאַראַמעטערס פּראָדוקציע פאַרנעמונג סטאַנדאַרדס און לעגאַל רעקווירעמענץ און אינדוסטריע רעגיאַליישאַנז און סטאַנדאַרדס.

פאַכמאַן סקילז

פון דעם אַפּליקאַנט פֿאַר דעם שטעלע, עמפּלויערס דאַרפן דערפאַרונג אין סטראַטידזשיק פּלאַנירונג, די פיייקייַט צו פאָרויסזאָגן די סעלעקציע פון דערפאַרונג און מאָוטאַוויישאַן, מענטשן פאַרוואַלטונג סקילז און איבערצייגן, צו דעלעגאַט און ופפּאַסן די אויפֿפֿירונג פון דוטיז און אַסיינמאַנץ.

פֿאַר אַ פירער עס איז וויכטיק צו די פיייקייַט צו פאַרבינדן דער קאָלעקטיוו און פאָקוסעד מער אויף די טאַסקס facing די אינדוסטריע.

פּראָדוקציע פאַרוואַלטער, ווי אַ הערשן, טוט ניט אָנפירן נאַגאָושייישאַנז, אָבער אָפֿט וויכטיק עמפּלויערס דעם דערפאַרונג, און אין דער רשימה פון דוטיז באַצאָלט פּאָזיציע אויף דעם אָנטייל אין די נאַגאָושייישאַנז, למשל, צו צושטעלן ויסריכט אָדער רוי מאַטעריאַלס.

ווענ עס יז, די קאָפּ ריקווייערז וויסן פון פרעמד שפּראַכן, אויב, למשל, אַ פירמע אָדער אַ שלאָס נוצן sophisticated ויסריכט פון פרעמד Manufacturers, וואָס דאַרפֿן קעסיידערדיק טעכניש שטיצן.

פּערזענלעך מידות

אין סדר צו פירן אויס זייַן טאַסקס, די פּראָדוקציע פאַרוואַלטער מוזן פאַרמאָגן ויסערגעוויינלעך פּערזענלעך מידות. עס זאָל זיין אַנאַליטיקאַל סקילז און לאַדזשיקאַל טראכטן; אָרגאַנאַזיישאַנאַל סקילז און סטראַטידזשיק מיינדסעט; זיך-בטחון און פיייקייַט צו מאַכן דיסיזשאַנז.

די קאָפּ פון אַזאַ הויך ריי - די פירער אין נאַטור, עס מוזן ויסטיילן איניציאטיוו, דעסיסיווענעסס, פיייקייַט צו נעמען ריסקס און פֿאַראַנטוואָרטלעכקייט. היסכייַוועס, ענערגיע, קאָמוניקאַציע, אַססערטיווענעסס און דעמאַנדס, די יאָג פון הצלחה און כידעש, שעפֿערישקייט און וויסן, רעסאָורסעפולנעסס און דרוק ער אויך דארף.

אַקטינג טשיף פון פּראָדוקציע

אַרבעט דעסקריפּטיאָן פּראָדוקציע, וואָס איז ספּעאַרהעאַדינג די פּראָדוקציע וניץ, זאל אַרייַננעמען לאַנג און דיטיילד רשימה פון דוטיז. ער וועט דירעקט דער שטעקן פאַרקנאַסט אין זייַן ריקרוטינג און טריינינג, אויב דארף; מאָניטאָרס די ימפּלאַמענטיישאַן פון פּראָדוקציע פּלאַנז אין שורה מיט די טעכנאָלאָגיע און קוואַליטעט פון פּראָדוקטן, די טעכניש צושטאַנד און די בייַצייַטיק וישאַלט פון פּראָדוקציע עקוויפּמענט; העסקעם מיט די כּללים און רעגיאַליישאַנז פון אַרבעט שוץ און זיכערקייַט.

פירער אַנאַליזעס די עפפעקטיווענעסס פון אַפּעריישאַנז און די רעזולטאטן פון זייַן מעלדעט. אין דערצו, אונטער זיין פירערשאַפט, דעוועלאָפּעד מיטלען צו פֿאַרבעסערן פּראָדוקציע עפעקטיווקייַט און רעדוצירן זייַן קאָס, ריקאַנסטראַקשאַן און מאָדערניזירונג פון ויסריכט.

ער האט שוין ינוואַלווד אין געשעפט פּלאַנירונג און אַנטוויקלונג פון לאַנג-טערמין פּראָדוקציע פּלאַן, דעפינינג זייַן קייט און סאָרטירונג.

אַרבעט דעסקריפּטיאָן דעפּיוטי. פּראָדוקציע יוזשאַוואַלי כּולל דער זעלביקער דוטיז, סייַדן זיי זענען פּיינטיד אין מער דעטאַל, מיט באַזונדער דערמאָנען צו די פּראָפיל פון די פירמע.

אַקטינג טשיף פון פּראָדוקציע דעפּאַרטמענט

די פּראָדוקציע אָפּטיילונג איז אַ טייל פֿון די ביניען פון קיין פּראָדוקציע פירמע. קאָפּ פון די אָפּטיילונג איז אונטער צו דער פּראָדוקציע פאַרוואַלטער אָדער זיין דעפּוטאַט. די פליכט הויפּט פון דער אָפּטיילונג פון פּראָדוקציע לימעד מוזן אַרייַננעמען אַ פּאַראַגראַף סטייטינג וואס איז אונטערטעניק צו דעם באַאַמטער.

קאָפּ פון פּראָדוקציע דעפּאַרטמענט פון שטעלעס required צו ופפּאַסן די אַרבעט אויף דער אַנטוויקלונג און קראַנט אַדזשאַסטמאַנט פּלאַנז און לוח סקעדזשולז, געשווינד סטרויערן, מאָניטאָר און טייַנען טעגלעך רעקאָרדס פון די פּראָדוקציע פּראָצעס. עס זאָל אויך מאָניטאָר די סטאַטוס פון אַרבעט אין פּראָגרעס און צו צוגרייטן די מעלדונג פון נייַ פּראָדוקטן.

קאָפּ פון די דעפּאַרטמענט אַנאַליזעס די אויפֿפֿירונג פון די אַפּערייטינג דיוויזשאַנז, אידענטיפֿיצירט אַפּערטונאַטיז מונדיר און גאַנץ זייער אָפּלאָדירן און גיט דאַטע פּראָדוקציע.

עס איז קאָפּ פון פּראָדוקציע אָפּטיילונג קאָואָרדאַנאַץ די אַרבעט פון אַריבערפירן וניץ, רוי מאַטעריאַל ווערכאַוסיז און שאַפּס פון די פאַרנעמונג.

אַקטינג קאָפּ פון אַמט

אָפּטיילונג קאָפּ פאָרלייגן צו די קאָפּ פון פּראָדוקציע. אַרבעט דעסקריפּטיאָן אָפּטיילונג ראָש פון פּראָדוקציע טוט ניט דאַרפן אים יקערדיק וויסן פון פאַרוואַלטונג און געזעץ, אָבער די פונדאַמענטאַלס פון דער אָרגאַניזאַציע פון אַרבעט און די עקאנאמיע זענען דארף. אַז Foreman זאָל נעמען מיטלען צו רעדוצירן די קאָסטן פון Manufactured האַלב-פאַרטיק אָדער פאַרטיק סכוירע, רעדוצירן די קאַמפּלעקסיטי פון פּראָדוקט און אַרבעט קאָס פּער אַפּאַראַט פון פּראָדוקציע. רעדוסינג קאָס אין יעדער וואַרשטאַט לידז צו אַ קוילעלדיק רעדוקציע אין דער פּרייַז פון פאַרטיק פּראָדוקטן.

אויב די פּראָדוקציע פאַרוואַלטער און זיין דעפּוטאַט זאל ניט וויסן אין דעטאַל די פּרינציפּן פון אָפּעראַציע פון וואַרשטאַט ויסריכט, די Foreman מוזן וויסן זיי ונ דורך, ווי געזונט ווי ווי צו נוצן די ויסריכט און די כּללים פון צוטריט צו זייַן טוערס און בייסטאַנדערז. די Foreman איז פאַראַנטוואָרטלעך פֿאַר העסקעם מיט זיכערקייַט אין די קראָם, סעלעקציע, בילדונג און טריינינג פון פּערסאַנעל.

Foreman ינטעראַקץ מיט די פאַרוואַלטונג פון אנדערע דיפּאַרטמאַנץ ינוואַלווד אין די פּראָדוצירן פון פּראָדוקטן, גיט אויף די אַסיינד פּאָרשאַנז פון די קעסיידערדיק טעקנאַלאַדזשיקאַל פּראַסעסאַז, אַנטוויקלונג פון נייַ פּראָדוקטן, ניצן פּראָדוקציע ריזערווז און געלערנט די דערפאַרונג פון דינער און רוסישע קאָמפּאַניעס.

אַקטינג טשיף פון די ענדערונג

אויב די פּראָדוקציע אַרבעט אין צוויי אָדער מער שיפץ אין סטאַפפינג באַקענענ טשיף פון יבעררוק. אַרבעט באַשרייַבונג די יבעררוק פון פּראָדוקציע כולל די פליכט צו ענשור די פּראָדוקציע פון קוואַליטעט פּראָדוקטן, דער אָרגאַניזאַציע פון די באַרדאַסדיק יוטאַלאַזיישאַן פון ויסריכט און בייַצייַטיק PRE-פּראָדוקציע.

יבעררוק מאַשגיעך קעסיידער מאָניטאָרס די טנייַ פון מאַטעריאַל רעסורסן, שפּאָרעוודיק נוצן פון רוי מאַטעריאַלס און קאַמפּאָונאַנץ איז טעקניקלי ריכטיק ויסריכט אָפּעראַציע, פּריווענץ, אידענטיפֿיצירט און ילימאַנייץ די סיבות פון ונסאַטיספאַקטאָרי אויפֿפֿירונג פון די עקוויפּמענט, אַלאַוז פֿאַר די באַוועגונג פון פּראָדוקטן אין די פּראָדוקציע פּראָצעס.

די יבעררוק פאַרוואַלטער אַנאַליזעס די רעזולטאטן פון די פּראָדוקציע וניץ פּער יבעררוק, אויב עס זענען געווען דילייז - זייער סיבות און סיבות פון חתונה.

די יבעררוק פאַרוואַלטער קאָואָרדאַנאַץ די אַרבעט פון די הארן פון פּראָדוקציע וניץ, מאָניטאָרס העסקעם מיט די אינדוסטריעלע, טעקנאַלאַדזשיקאַל און אַרבעט דיסציפּלין, ינערלעך רעגיאַליישאַנז און זיכערקייַט סטאַנדאַרדס. עס קענען צושטעלן די קאָפּ פון די וואַרשטאַט פּראַפּאָוזאַלז אויף ימפּאָוזינג פּענאַלטיז אויף ווייאַלייטערז פון דיסציפּלין.

איידער פּראָדוקציע זענען שטענדיק קאָמפּלעקס און דייווערס טאַסקס אַז איין מענטש קענען ניט זיין סאַלווד. עס איז דעריבער וויכטיק קאָמפּעטענט אָפּטייל פון ריספּאַנסאַבילאַטיז צווישן די קעפּ און פאָקוס אויף די קוילעלדיק רעזולטאַט.