אַנאַליסיס פון פינאַנציעל רעזולטאטן פון די פירמע: קאַמפּעטיטיוו פאָרשטעלונג

מאָדערן אַנאַליסיס פון די פינאַנציעל רעזולטאטן פון די פירמע אַנקוועסטשאַנאַבלי מוזן נעמען אין חשבון ינדאַקייטערז אַזאַ ווי די פירמע 'ס קאַמפּעטיטיווניס אין דעם מאַרק. קאַמפּעטיטיוו אַדוואַנידזשיז געבן פירמס צו פאָרשלאָגן די מאַרק אַ פּראָדוקט אַז קאָנסומערס זענען גרייט צו קויפן און צאָלן געלט פֿאַר עס.

צווישן די Forms פון די Benefits צו ווערן אין די אַנאַליסיס פון די פּרייַז פון פּראָדוקציע אין די פאַבריק, מיר זאָל דערמאָנען די ווייַטערדיק:

1) פעסטקייַט פון מאַקראָו ינדאַקייטערז אין דער מדינה; מייַלע אין פּראָדוקציע, אַרבעט און פינאַנציעל רעסורסן; סטימיאַלייטינג פאָדערונג פֿאַר די פּראָדוקטן; די ווירקונג פון "די וואָג פון פּראָדוקציע," "טעטיקייט און פּראָדוקציע דערפאַרונג ארבעטן"; "בייגיקייַט" פון די פאַרנעמונג;

2) די Benefits פון טעכניש און טעקנאַלאַדזשיקאַל נאַטור;

3) סטראַקטשעראַל מייַלע, פּראַוויידינג אָפּטראָג סינערדזשיסטיק ווירקונג ;

4) די Benefits פון מאַרק Infrastructure;

5) די אַדוואַנידזשיז פון אָפּזעצערייַ כאַראַקטער, באשלאסן דורך די מדרגה פון די פאַרנעמונג ווייכווארג מאַרק אינפֿאָרמאַציע;

6) די אַדוואַנטאַגעס, באזירט אויף דעם חשבון די פּראַל פון דעמאָגראַפיק ענדערונגען אויף די סעגמאַנץ פון די מאַרק;

7) לעגיסלאַטיווע אַדוואַנטאַגעס;

8) Benefits באזירט אויף קליימאַטיק און געאָגראַפֿיש סיבות.

ווי געוויזן דורך די אַנאַליסיס פון די פינאַנציעל רעזולטאטן פון די פאַרנעמונג, די הויפּט לינק פון די פאָרמירונג פון די אַדוואַנטאַגעס איז די אַנטוויקלונג פון זייַן קאַמפּעטיטיוו סטראַטעגיע. זי ינטאַגרייטינג מייקראַסקאַפּיק ינטעראַקשאַן פון אַלע קאַמפּאָונאַנץ פון די עקאנאמיע, סאָלווע די פּראָבלעם פון דערגרייה פון סטראַטידזשיק אַבדזשעקטיווז דורך מאַרק פאַרוואַלטונג קאָמפּאַניעס צו אַדאַפּט צו נייַ מאַרק רעקווירעמענץ און באדינגונגען פון קאַמפּעטיטיוו מייַלע. פּונקט אַזוי פאָרמולירן קאַמפּעטיטיוו סטראַטעגיע אַלאַוז די מערסט עפעקטיוו צו אָנפירן אַ אַנאַליסיס פון פּראָדוקציע קאָס און אַלאַקייט באגרענעצט רעסורסן פון די פאַרנעמונג אויף געביטן פון פאַרוואַלטונג, גענומען אין חשבון ענדערונגען אין די מאַרק סוויווע.

צו פאַרבעסערן די Benefits פון די פאַרנעמונג איז נייטיק צו קלייַבן איינער פון די פּראָגרעסיוו סטראַטעגיע, ספּעציעל ווו די אַנאַליסיס זאָל נעמען אין חשבון די פינאַנציעל רעזולטאטן פון די פאַרנעמונג. דאָ זענען עטלעכע פון די סטראַטעגיעס:

1. פּרייַז פירערשאַפט, וואָס איז באזירט אויף די רעדוקציע פון פּראָדוקציע קאָס דורך מינאַמייזינג לוין בייַ די פאַרנעמונג און אַראָפּלאָזן פּראָדוקט פּרייסיז. דעם סטראַטעגיע נעמט אין חשבון פּראָודאַקטיוויטי און איז יוזשאַוואַלי פֿאַרבונדן מיט דער ווירקונג פון "דערפאַרונג ויסבייג".

2. בראָד דיפפערענטיאַטיאָן איינגעזען דורך פאַרשידן Forms פון אָפּזעצערייַ אַקטיוויטעטן. פּראָדוקט דיפפערענטיאַטיאָן פֿעיִקייטן קענען נעמען די פאָרעם פון בילד, אויסזען, אאז"ו ו

3. אָפּטימאַל קאָסטן - ינייבאַלז די פירמע צו פאָרשלאָגן קאַסטאַמערז פון זייַן פּראָדוקטן צו פילן זייַן ווערט דורך די נוצן פון אַ קאָמבינאַציע פון פאַרשידן פּאַראַמעטערס פון דיפפערענטיאַטיאָן.

4. פאָקוסעד (טעכנאָלאָגיע מאַרק ניטשיז) איז זיך קאָנצענטרירט אויף אַ שמאָל אָפּשניט פון די מאַרק ווו די פירמע איז דאַמאַנייטאַד דורך לאָוערינג קאָס.

5. די סטראַטעגיע פון פאָקוסעד דיפפערענטיאַטיאָן - איז בדעה צו פאַרגרעסערן די דיפפערענטיאַטיאָן פון פּראָדוקטן אַז בעסטער טרעפן די טייסץ און רעקווירעמענץ פון די קאַסטאַמערז פון אַ באַזונדער מאַרק אָפּשניט.

אַ רעצענזיע פון דערפאַרונג אין ימפּלאַמענטינג די סטראַטעגיעס, זייער אַפּלאַקיישאַן זאָל זיין באגלייט דורך אָפּגעהיט מאָניטאָרינג פון די דינאַמיק פון הצלחה פון די פירמע 'ס בייַזייַן אין דעם מאַרק. אַנאַליסיס פון פינאַנציעל רעזולטאטן פון די פירמע אין דעם פאַל זאָל שפּילן ווי דער בעסטער געצייַג פון די מאָניטאָרינג און אַנטוויקלונג פון קערעקטיוו אַקשאַנז required פֿאַר די פירמע צו טייַנען אַ הויך מדרגה פון קאַמפּעטיטיווניס ביידע אין די דינער קאַנסומער מאַרק, ווי ווויל ווי אין די פאַל פון די אָנפירן פון אינטערנאַציאָנאַלער עקאָנאָמיש טעטיקייט.