מערדזשער: גריידינג און מאטיוון

מערדזשערז און אַקוואַזישאַנז - איז קאַנסאַלאַדיישאַן פון הויפּטשטאָט און געשעפט, וואָס נעמט אָרט אין דער מדרגה פון מאַקראָו און מיקראָעקאָנאָמיקס. ווי אַ רעזולטאַט, דער מאַרק דאַטן פּראַסעסאַז פאַרשווינדן איז נישט זייער גרויס פירמס, אָבער אַנשטאָט דערשייַנען גרעסערע.

די מערדזשער - איז אַ קאָמבינאַציע פון עטלעכע ענטיטיז צו פֿאָרמירן אַ נייַ אַפּאַראַט אין די עקאנאמיע. עס אַקערז אין דרייַ Forms:

1) מערדזש אַסעץ. אָוונערס ינוואַלווד אין אַ געשעפט קאָמבינאַציע זענען טראַנסמיטטעד (ווי אַ בייַשטייַער צו) די רעכט צו קאָנטראָלירן זייער אָרגאַניזירונג. אבער בשעת קאָמפּאַניעס פאָרזעצן צו אַרבעטן און ריטיין אַלע רעכט.

2) מערגינג Forms. קאָמפּאַניעס מערדזשד אין איין, שוין זענען נישט לעגאַל ענטיטיז און טאַקספּייערז. אַסעץ און לייאַביליטיז איידער קלייאַנץ אָנהייבן צו פירן נייַ און נאָר געגרינדעט אָרגאַניזאַציע.

3) אַקסעססיאָן. אין דעם פאַל, עטלעכע פון די קאַמביינד קאָמפּאַניעס אַרבעטן ווי איידער, און די אנדערע ופהערן צו עקסיסטירן, אַלע פון זייער דוטיז און רעכט זענען טראַנספעררעד צו די מנוחה פון דער אָרגאַניזאַציע.

אַבזאָרפּשאַן - עס ס 'אַזאַ אַ מאַסע אַז איז באגאנגען מיט די קאַוואָנע צו פעסטשטעלן קאָנטראָל איבער אַ געשעפט ענטיטי. עס איז געהאלטן קאָנקלודעד ווען צו קויפן אַ 30% פלעקל אין די פירמע וואָס אַבזאָרבד.

מערדזשער: גריידינג

דורך די נאַטור פון די ינטאַגריישאַן פון קאָמפּאַניעס מעלדונג:

1) ווערטיקאַל צונויפגיסן. עס איז אַ פאַרבאַנד פון עטלעכע קאָמפּאַניעס אין וואָס איינער פון זיי סאַפּלייז די רוי מאַטעריאַל פֿאַר דעם אנדערן. פּראָדוקציע קאָס, פון קורס, אין דעם פאַל Falls שארף, און נוץ, ריספּעקטיוולי, ינקריסיז.

2) האָריזאָנטאַל Fusion. פאַרבינדן אַזאַ קאָמפּאַניעס אַז פּראָדוצירן די זעלבע פּראָדוקט. צוזאַמען, זיי זענען בעסער קענען צו אַנטוויקלען, איז סאַבסטאַנשאַלי רידוסט פאַרמעסט.

3) די פּאַראַלעל מערדזשינג. ברענגט צוזאַמען קאָמפּאַניעס וואס פּראָדוצירן פּראָדוקטן ינטערקאַנעקטיד. למשל, איינער פירמע טראגט פּרינטערס, און די צווייט - צו מאָלן זיי.

4) א קייַלעכיק Fusion. מערדזשד פירמע, וואָס זענען ניט שייך פּראָדוקציע און פֿאַרקויף באַציונגען.

5) רעסטרוקטורינג - מערגער פון קאָמפּאַניעס וואס זענען ינוואַלווד אין די אַניקוואַל געביטן פון געשעפט.

דעפּענדינג אויף ווי די פירמע 'ס אַדמיניסטראַציע רעפערס צו די מאַסע זענען:

1) פייַנדלעך Fusion.

2) א פרייַנדלעך.

מערדזשער: מאטיוון דילז

זיי זענען געבויט אויף דער באזע פון קאָנפליקט צווישן די אינטערעסן פון די פאַרוואַלטער און די באַזיצער. און ניט שטענדיק אין דער זעלביקער צייַט נעמען אין חשבון די עקאָנאָמיש פעאַסיביליטי. אַזוי, עס זענען די ווייַטערדיק סיבות:

1) קאָממיטמענט צו קעסיידערדיק גראָוט.

2) יחיד פאַרוואַלטער מאטיוון.

3) ינקרעאַסע אין פּראָדוקציע וואָג.

4) די פאַרלאַנג צו צושטעלן positive ינדאַקייטערז פֿאַר אַ קורץ צייַט.

פּראַל אויף די עקאנאמיע

רובֿ יקאַנאַמיס טייַנען אַז די מערדזשער און Takeover - עס איז נישט ומגעוויינטלעך פֿאַר אַ מאַרק סיסטעם. דערצו, אַזאַ אַ פּערמיוטיישאַן איז אַפֿילו נוצלעך צו פאַרמייַדן סטאַגניישאַן און צו מאַכן די געשעפט מער עפעקטיוו. אבער ניט אַלע טראַכטן אַזוי. עטלעכע העאַדס פון פירמס פאָדערן אַז די אַבזאָרפּשאַן און מערדזשער לעגאַמרע ניט קאַנדוסיוו צו דער אַנטוויקלונג פון די לאַנד 'ס עקאנאמיע. זיי, אויף די פאַרקערט, מאַכן די פאַרמעסט ומיוישערדיק מיטל און ניט דיסטראַקט די פּראָגרעס, און פאַקטיש-צייַט שוץ און קאָנטראָל.