יאַפּאַניש מאַנאַגעמענט: פֿעיִקייטן

די לערנען פון יאַפּאַניש פאַרוואַלטונג דילז מיט אַ גאַנץ צווייַג פון די מערב עקאנאמיע. דעם אינטערעס איז געפֿירט דורך די פאַקט אַז עמפּלוייז און טוערס פון דעם לאַנד, ריסיווינג בעערעך דער זעלביקער געצאָלט, אַרבעט מיט פול עפעקטיווקייַט און ינטענסיטי, ווי געזונט ווי מער אַרבעט שעה ווי אין אנדערע לענדער.

דעריבער, יאַפּאַניש פאַרוואַלטונג איז דערקענט ווי דער רובֿ עפעקטיוו אין די גאנצע וועלט. די הויפּט סיבה פֿאַר זיין הצלחה איז די פיייקייַט צו ריכטיק נוצן די מענטש פאַקטאָר. זאל אונדז באַטראַכטן אין מער דעטאַל די יקערדיק פֿעיִקייטן.

פֿעיִקייטן פון יאַפּאַניש פאַרוואַלטונג זענען ווי גייט.

ערשטער, דער אָרגאַניזירונג מוזן האָבן אַ צוטרוי און אַ גאַראַנטירן פון באַשעפטיקונג. דער יענער איז באשטעטיקט דורך די יינציק סיסטעם פון לעבעדיק רעקרוטמענט געניצט אין דער מדינה. דאָס איז די חילוק צווישן די יאַפּאַניש פאַרוואַלטונג און דער אייראפעישער.

עס איז דער געפיל פון פעסטקייַט וואָס קענען פארשטארקן די געפיל פון קהל אין די מאַנשאַפֿט, כאַרמאַנייזינג די שטעלונג פון עמפּלוייז און פאַרוואַלטונג. וואָרקערס וואָס זענען אַרויסגעפירט פון די סאַקאָנע פון זייַענדיק אַרבעטלאָז, זענען געלערנט אַפּערטונאַטיז צו מאַך אַרויף די קאַריערע לייטער.

צווייטנס, אין קיין קאָרפּאָראַציע עס איז פּירסעם און זייַן וואַלועס זענען ווויסט. וואָרקערס און מאַנאַדזשערז נוצן אַ יונאַפייד דאַטאַבאַסע אויף די הויפּט פּאָליטיק און אַקטיוויטעטן פון די פירמע. דאַנק צו דעם, די אַטמאָספער פון אָנטייל פון אַלעמען און די אַלגעמיינע פֿאַראַנטוואָרטלעכקייט פֿאַר זייַן פאַנגקשאַנינג אַנטוויקלען. דער רעזולטאַט, די ינטעראַקשאַן און פּראָודאַקטיוואַטי פון עמפּלוייז איז ענכאַנסט.

יאַפּאַניש פאַרוואַלטונג ימפּלייז די עקזיסטענץ פון אַ קאָרפּאָראַציע ס וואַלועס באַזע. It's about:

• בילכערקייַט פון קוואַליטעט באַדינונגען און באַדינונגען;
• קאָאָפּעראַטיאָן פון עמפּלוייז מיט די אַדמיניסטראַציע, ווי געזונט ווי דיפּאַרטמאַנץ צווישן זיך.

אין דעם סיסטעם, די פאַרלאַנג צו ינקולקירן און סטימולירן אַ סיסטעם פון פֿירמע וואַלועס בייַ אַלע לעוועלס איז וועלקאַמד.

דריט, די יאַפּאַניש מאָדעל פון מענטשלעך מיטל פאַרוואַלטונג באזירט אויף די אינפֿאָרמאַציע. באַזונדער וויכטיקייט איז געגעבן צו די אָרגאַניזאַציעס קאַלעקטינג פאַרשידן דאַטן, ווי געזונט ווי זייער נוצן אין סדר צו פאַרגרעסערן די עקאָנאָמיש עפעקטיווקייַט פון פּראָדוקציע און קוואַליטעט קעראַקטעריסטיקס פון די פּראָדוקט.

העאַדס אָפּגעשטעלט כוידעשלעך רעוואַנוז, וואַליומז און קוואַליטעט פון פּראָדוקציע, גראָב רעוואַנוז. דעם איז נייטיק צו מאַכן זיכער אַז די פיגיערז האָבן דערגרייכט די געגעבן גראדן, און אויך צו "רעכענען" די שוועריקייטן אין אַ פרי בינע פון זייער פּאַסירונג.

פערט, פאַרוואַלטונג זאָל זיין פאָוקיסט אויף קוואַליטעט און קעסיידערדיק קאָנטראָל איבער אים. אין דעם אַרויסגעבן איז די פּערזענלעך שטאָלץ און פּראַפעשאַנאַליזאַם פון קיין פירער.

פינפט, מאַנאַדזשערז ביסט שטענדיק אין פּראָדוקציע. עס איז נישט אַפֿילו וועגן דעם פאַקט אַז פאַרוואַלטונג איז שטענדיק פאָרשטעלן אויף די טעריטאָריע פון די פאַרנעמונג, אָבער אַז פאַרוואַלטונג פּערסאַנעל איז גלייַך אין די שאַפּס. דאַנק צו דעם, איר קענען געשווינד סאָלווע אַלע די שוועריקייטן ווי זיי דערשייַנען. רובֿ אָפֿט, אויף די יקער פון דאַטן, ינאָווויישאַנז זענען באַקענענ, די יפעקטיוונאַס וואָס איז ינקעראַדזשד ניט בלויז דורך די פאַרוואַלטער, אָבער אויך דורך אַלע עמפּלוייז.

זעקסט, די יאַפּאַניש פאַרוואַלטונג רילייז אויף מיינינג סדר און ריינקייַט אין פּראָדוקציע. לעאַדערס פאַרלייגן אַ ספּעציעל אָרגאַניזאַציע וואָס וועט ווערן אַ גאַראַנטירן פון קוואַליטעט און וועט פֿאַרבעסערן פאָרשטעלונג.

די יאַפּאַניש רעגירונג איז פאָוקיסינג אויף ימפּרוווינג מענטשלעך באַציונגען. עס איז וועגן גלות, גרופּע אָריענטירונג, די מאָראַל קוואַלאַטיז פון עמפּלוייז, די פעסטקייַט פון באַשעפטיקונג און די האַרמאָניזאַטיאָן פון באַציונגען צווישן עמפּלוייז און מאַנאַדזשערז.

דעריבער, דער הצלחה פון יאַפּאַניש פאַרוואַלטונג ליגט ניט אין די מיסטיש מידות פון די נאציאנאלע כאַראַקטער, און אין די ימפּלאַמענטיישאַן פון אַ ספּעציעל קאָנטראָל סיסטעם, געזונט צו יעדער דעטאַל, בישליימעס אָרגאַניזירט, אַדאַפּטיוו און Flexible.