פינאַנסעס, באַנקס
וואָס איז די אַפּעריישאַנאַל ריזיקירן אַדמיניסטראַציע טעקניקס אַז קאַטעגאָריע
איין וניווערסאַל ינטערפּריטיישאַן, וואָס איז אַקטשאַוואַלי אַפּעריישאַנאַל ריזיקירן, הייַנט טוט נישט עקסיסטירן. אין דער רובֿ גענעראַל און דערנענטערנ זיך פאָרעם פון דעם קאַטעגאָריע קענען זיין קלאַססיפיעד ווי דירעקט, ווי געזונט, און די ומדירעקט קאָס ינקערד דורך איינער אָדער די אנדערע אָרגאַניזאַציע ווייַל פון די שאָרטקאָמינגס פון פאַרוואַלטונג, מאָניטאָרינג און שטיצן. און אין דעם קאָנטעקסט, די שעם ריזיקירן פון אָנווער נישט גענומען אין חשבון.
אזוי, די אַפּעריישאַנאַל ריזיקירן אין די פאַל אונטער באַטראַכטונג איז אונטער צו אַבליגאַטאָרי קאָנטראָל. עס איז באזירט אויף די אַזוי-גערופֿן פּראָצעס-באזירט צוגאַנג, די פּראַוויזשאַנז פון וואָס ביטנייַ אַז די ריכטיק אַנאַליסיס פון די געשעענישן, ווי געזונט ווי פאָרעקאַסטינג לאָססעס (אָנווער) איז מעגלעך נאָר אויב די באַנק 'ס אַפּערייטינג ריסקס זענען קלאַססיפיעד אויף עטלעכע גראָונדס:
• מקור - די גרונט אַז געפֿירט צו די ימערדזשאַנס פון אַ אַנדיזייראַבאַל סיטואַציע;
• מינים אָנווער - דעם טיפּ פון וואַלועס אַז האָבן שוין פאַרפאַלן באַנקינג ינסטיטושאַן;
• סטרוקטור עלעמענט - די אַפּאַראַט אין וואָס עס האט שוין אַ נעגאַטיוו געשעעניש.
אין סדר צו אַססעסס דער פּאָטענציעל אַפּעריישאַנאַל ריזיקירן, רוסיש פינאַנציעל אינסטיטוציעס נוצן אַ פאַרשיידנקייַט פון מעטהאָדס:
• פּוינט-וואָג, אָדער סקאָרעקאַרדס;
• ביאַ - נאָרמאַל פּראָצעדור פֿאַר קאַלקיאַלייטינג די ינדיקאַטיוו הויפּטשטאָט רעקווירעמענץ;
• אַנאַליטיקאַל - ינוואַלווז אָפּשאַצונג פון געפאַר לויט צו זייער אייגן געשעעניש דייטאַבייס, וואָס זאל אויך אַרייַננעמען די צייכענונג אַרויף פון זייַן קאַרדס,
• סצענאַר אַנאַליסיס אָדער מאָדעלינג.
וועגן צו סאָלווע די פּראָבלעם
עס איז קלאָר ווי דער טאָג אַז קיין באַנק וואָס וויל צו צו קענען צו קאָנטראָל און מינאַמייז אַפּעריישאַנאַל ריזיקירן. און פֿאַר דעם ציל עס איז יקספּידיאַנט:
• נעמען - מיר זענען גערעדט וועגן די פאַקט אַז די אָרגאַניזאַציע האט צו אָננעמען די פאַקט אַז די אָפּעראַציע אָדער פּראָצעס איז ינסעפּעראַבאַל פון די באַזונדער ריזיקירן ווייַל פון די גאָר נידעריק Benefits, וואָס זענען ביכולת צו צושטעלן קערעקטיוו מיטלען.
• רעדוצירן אָדער שיעור - די ימפּלאַמענטיישאַן פון די מיטלען אַ ביסל אויבן. דורך דעם וועג, זייער מאָדעל רשימה איז שטעלן אין דעם העכסטן שטאַפּל. אין אונדזער פאַל, למשל, מיר זענען גערעדט וועגן די באַנק 'ס ברעט.
• מאַך - די אַריבערפירן פון די געפאַר צו דריט פּאַרטיעס. לעמאָשל, די ינשורער אָדער די אַוצאָרסינג פירמע.
אין ספּעציעל קאַסעס לאָזן אָפּלייקענונג פון ריזיקירן. די ברירה פון אַ סטראַטעגיע פון נאַטור דעפּענדס אויף די שטרענגקייַט פון די מעגלעך קאַנסאַקווענסאַז ביידע אין טערמינען פון הויפּטשטאָט פינאַנציעל ינסטיטושאַן, ווי ווויל ווי אין טערמינען פון אָפטקייַט פון געשעענישן.
די הויפּט געצייַג צו קאַמבאַט די מעגלעך אָנווער איז נאָך אַ סיסטעם פון ינערלעך קאָנטראָל. עס איז דארף נאָר פֿאַר פאַרהיטנדיק קאַמף, אָבער נישט פֿאַר גרינדן די פאַקט פון פּאַסירונג פון אַ אַנדיזייראַבאַל געשעעניש. דעם סיסטעם מוזן זיין אַ טייל פֿון דער אַלגעמיין קולטור פון קאָנטראָל (אַפּעריישאַנאַל). בלויז אין דעם פאַל מיר קענען האָפֿן פֿאַר positive דיוועלאַפּמאַנץ ין דער אָרגאַניזירונג.
Similar articles
Trending Now