די וויכטיקייט פון די ריכטיק פאָרמולאַטיאָן פון אַבדזשעקטיווז אין די ימפּלאַמענטיישאַן פון "1 ק"

ימפּלעמענטאַטיאָן פון "1 ק" מגילה אָן אַ ספּעציפיש ציל קענען קוים ברענגען Benefits צו די פאַרנעמונג. ימפּלעמענטערס דאַרפֿן צו קלאר פֿאַרשטיין וואָס ציל זיי וועלן דערגרייכן וואָס פּראָבלעם צו סאָלווע. אַנדערש, די פירמע וועט פאַרברענגען די בודזשעט איז ווייסטאַד. אויב איר, ווי אַ פירער פון די פאַרנעמונג, טאָן ניט פֿאַרשטיין די צוועקן פון די ימפּלאַמענטיישאַן פון 1 ק ענטערפּרייז 8.3, אָדער קיין אנדערע אָטאַמייטיד סיסטעם, באַטראַכטן אַ טיפּיש ייַנמאָנטירונג מגילה.

ציל-באַשטעטיקן - אַ וויכטיק בינע פון ימפּלאַמענטיישאַן. וואס זאָל שטעלן אַ ציל? בעסער אויב עס וועט מאַכן דעם קאָפּ פון די פאַרנעמונג. ער, ווי ווער עס יז אַנדערש, זעט די פּראָבלעם געביטן פון דיין געשעפט, פֿאַרשטיין וואָס איר דאַרפֿן צו פֿאַרבעסערן, און אַז - צו יבערבייַטן אָדער מאָדיפיצירן.

אַזוי וואָס דיסטינגגווישיז די רעכט פון דעם אומרעכט ציל?

ערשטער, דער ציל זאָל זיין צו ענטפֿערן די קשיא: וואָס דער קונה וויל צו באַקומען אין די סוף? רעספּאָנד צו אים וויכטיק. דאס וועט לאָזן ימפּלעמענטערס צו פֿאַרשטיין וואָס איז required פון זיי און ויסמייַדן אַנטוישונג פאַרוואַלטער יווענטשאַוואַלי ( "איך געדאַנק אַז דעם וועט זיין סאַלווד אַ פּראָבלעם ...").

צווייטנס, די ריכטיק ציל איז אַרויס פון די "1 ק". וואָס טוט עס מיינען? עס זאָל דערקלערן וואָס דארף צו זיין ימפּרוווד אין דער פאַרנעמונג ווי אַ גאַנץ, אלא ווי אין אַ באַזונדער פּראָגראַם. למשל, דער ציל "צו האָבן מער סייכל" איז ניט ריכטיק. עס איז ניט אַ ציל אָבער גאַנץ אַ מיטל צו דערגרייכן עס.

דריט, די ריכטיק ציל איז גרינג צו מעסטן און דעמאָלט פאַרגלייַכן ווי עס איז געווען איידער און ווי עס איז געווארן נאָך דער הקדמה. אויב דער ציל פון אָטאַמיישאַן איז געווען ינקריסינג די קאַפּאַציטעט פון די סאַלעס אָפּטיילונג, עס איז מעגלעך צו מעסטן די נומער פון קאַללס באקומען פון קאַסטאַמערז, זייער דורכשניטלעך געדויער, נומער פון וויזיץ צו די אינטערנעט אָפיס, און אַזוי אויף. ד איר קענען פאַרענדיקן צי קאַפּאַציטעט געוואקסן באַזירט אויף די דאַטן, געגעבן עס 1 ק 8 הקדמה פון אַ positive ווירקונג.

פערט ניט ענלעך די רעכט ציל - עס קענען זיין קאָנווערטעד אין רובל. למשל, איר קענען רעכענען ווי פיל עס קאָס דער אָרגאַניזאַציע פון איינער אַרבעט אין די סאַלעס אָפּטיילונג ווי די פירמע רעוואַנוז געוואקסן נאָך אָטאַמיישאַן, און אַזוי אויף. ד די חילוק צווישן האַכנאָסע און העצאָע ינקערד קענען זיין קאַמפּערד מיט די פּרייַז פון ימפּלאַמענטיישאַן. פון קורס, עס טוט נישט צאָלן אַוועק מיד, עס נעמט צייַט. אבער רעכענען אַלץ אין רובל איז זייער וויכטיק - עס וועט לאָזן צו ציען קאַנקלוזשאַנז וועגן די עפפעקטיווענעסס פון ימפּלאַמענטיישאַן.

ניט ענלעך די פינפט - דער ציל איז צו צושטעלן ענטפֿערס צו ספּעציפיש שאלות: ווי צו פאַרגרעסערן Profits און אַראָפּלאָזן קאָס? ווי צו ויסמייַדן די נאָך קאָס? מיט די הילף פון וואָס איר קענען פֿאַרבעסערן די מאַנאַגעאַביליטי פון די פאַרנעמונג, די דורכזעיקייַט פון אַקאַונטינג?

עקסאַמפּלעס פון גילטיק טאַרגאַץ:

• סאַפּרעשאַן איז נישט נוצלעך, עקאַנאַמיקלי אומגערעכט פּערטשאַסאַז;
• אָטאַמאַטיק באַקאַפּ ווען באקומען דרינגלעך אָרדערס;
• רעדוקציע פון ריטערנאַבאַל וויסט מאַטעריאַלס און אַפּטאַמאַזיישאַן פון לויפן;
• די פאַרלייגן פון קוואַליטעט קאָנטראָל פּראָדוקטן און פילע אנדערע

בעאַוטיפוללי פאָרמולירן די ציל - ניט אייער אַרבעט. אלץ איר דאַרפֿן צו וויסן אין צוגרייטונג פֿאַר אַ באַגעגעניש מיט די ימפּלעמענטערס, דאָס איז וואָס איר וואָלט ווי צו פֿאַרבעסערן אויף דיין פירמע, וואָס פּראָבלעמס צו סאָלווע. צוזאַמען מיט די געסט ס פראַנטשיסעע שטעקן און ספּעשאַלאַסץ, איר אַנטוויקלען אַ געהעריק ציל פֿאַר וואָס צו שטרעבן און זייַן די גאנצע אַרבעט גרופּע.