שטייער ריזיקירן: טייפּס, סיבות, פאלגן, אַנאַליסיס און אָפּטימיזאַטיאָן

אין דער גאַנג פון קאַנדאַקטינג עקאָנאָמיש טעטיקייט, אַנטראַפּראַנערז גאַנץ אָפט פּנים אַלע סאָרץ פון ריסקס, פון וואָס הצלחה אין געשעפט אָפט דעפּענדס. אַזאַ אַ סטראַטעגיע זאל זיין גערעכטפארטיקט, ווי די באדינגונגען פון האַרט פאַרמעסט דאַרפן די בייַצייַטיק הקדמה פון נייַע געדאנקען און טעקנאַלאַדזשיז. דאַסיידינג אויף אַזאַ אַ שריט, די אַנטראַפּראַנער מוזן אַדאַקוואַטלי אַססעסס די גראַד פון ריזיקירן און קענען צו פירן עס.

נאַטור פון פּאַסירונג פון ריזיקירן

אַזאַ אַ באַגריף ווי שטייַער ריזיקירן קענען זיין וויוד פון צוויי פּערספּעקטיווז: אַ אַנטראַפּראַנער און אַ שטייַער דורכקוק. אויף די איין האַנט, טריידערז קענען באַקומען אין אַ שווער סיטואַציע געפֿירט דורך אַ פאַרגרעסערן אין די שטייַער קורס אָדער אַ רעדוקציע אין זיכער בענעפיץ, און אויף די אנדערע האַנט, די סופּערווייזער גופים ריזיקירן ניט ריסעדינג די פארלאנגט סומע אין די בודזשעט רעכט צו טייטנינג פון די רעזשים און טשאַנגינג שטייער פּאָליטיק.

פילע סיבות פון שטייער ריזיקירן ביזניסמען האָבן געלערנט צו באַשטימען אין שטייַגן. אין דעם אַכטונג, אַנפאָרסין סיטואַטיאָנס אויפשטיין אין רובֿ קאַסעס רעכט צו אַנסערטאַנטי אָדער ניט גענוגיק וויסן פון די געזעץ. די פיייקייַט צו ריכטיק רעכענען די סיטואַציע אויף פילע טריט פאָרויס זייער מיטיגאַטעס די פאלגן, און אַלאַוז איר צו באַשיצן זיך פון קאָפּדרייעניש אין שטייַגן.

דער ערשטער שריט צו ריזיקירן פאַרוואַלטונג

גאַנץ אָפט, רוסיש ביזניסמען טאָן ניט באַצאָלן גענוג ופמערקזאַמקייַט צו די שטייַער סיסטעם, ווי אַ רעזולטאַט, די פּלאַננעד טאַקטיק פון טאן געשעפט איז אַנפּראַפיטאַבאַל ווייַל פון יבעריק שטייער דידאַקשאַנז. עס איז ספּעציעל אַפענסיוו צו געפינען אַזאַ אַ קאָנפליקט נאָך די מאַסע - מאַטן, און די נעגאַטיוו קאָנפליקט קענען זיין געמאלדן דורך די שטייַער אויטאריטעטן זיך.

געוויינטלעך, אין אַזאַ אַ סיטואַציע, זיי אָנהייבן צו קוקן פֿאַר דער איינער וואס איז צו באַשולדיקן פֿאַר די סיטואַציע, און צו טראַכטן ווי צו ריכטיק די פאלגן פון שטייַער ריסקס איצט. די ענטפער אין דעם סיטואַציע איז קלאָר ווי דער טאָג. אַנשטאָט אַקיוזינג אַ כעזשבנ - פירער, פינאַנציעל דירעקטאָר אָדער שטייער אַדווייזער פון אומרעכט חשבונות, אָדער כאָופּינג אַז די פאלגן וואָלט ניט זיין ווי באַטייַטיק, עס וואָלט זיין בעסטער צו לערנען ווי צו פירן ריסקס. אבער פֿאַר דעם עס איז נייטיק צו ריכטיק פֿאַרשטיין די נאַטור פון די ימערדזשאַנס פון אַ קריטיש סיטואַציע, ווי געזונט ווי זייַן וואָג.

ווי ניט צו פאַרפירן דעם מאָמענט פון פּאַסירונג פון שטייַער ריזיקירן

אַדדיטיאָנאַללי, די גרונט פון די פּראָבלעם איז נישט אין דעם מאָמענט ווען די שטייער ריזיקירן האט געפירט צו די ימערדזשאַנס פון צאָלונג ערראָרס, אָבער פיל פריער, ווען די טראַנסאַקטיאָן איז געווען אין דער אַנטוויקלונג בינע. מיט די נוצן פון קאָמפּעטענט שטייער פּלאַנירונג, נעגאַטיוו קאָנפליקט קענען זיין אַוווידיד אין 90% פון קאַסעס. אַגרעסיוו געשעפט פּאָליטיק, באזירט אויף די ילימאַניישאַן פון פאַרמעסט אין קיין וועג, איז נישט קאַמפּאַטאַבאַל מיט אַ באַרדאַסדיק רעדוקציע אין די שטייַער מאַסע.

די מאָדערן געשעפט סטרוקטור איז סטראַקטשערד אין אַזאַ אַ וועג אַז אין דעם פּראָצעס פון פינאַנציעל טעטיקייט, עטלעכע שאַפֿן ריסקס, בשעת אנדערע אַנטיסאַפּייט זיי. קאָמפּאַניעס וואָס נאָר אָנהייב צו אַנטוויקלען זייער געשעפט זאָל רובֿ אַקטיוולי קאָנטאַקט שטייער פּייער סופּערווייזערז. אין פיר, אַזאַ פּאַרטיעס בעסער צו בלייַבן בייַ פאַרשידענע פּויליש. פֿאַר בייַשפּיל, עס איז נישט ומגעוויינטלעך פֿאַר אַ סיטואַציע ווען אַ אַקקאָונטאַנט געפינט זיך וועגן אַ געענדיקט טראַנסאַקטיאָן גאַנץ שפּעט, און עס איז אוממעגלעך צו טוישן עפּעס. אין קשר מיט דעם סיטואַציע, פילע רעפּיאַטאַבאַל קאָמפּאַניעס מאַכן ספּעציעל סטראַקטשעראַל סאַבדיוויזשאַנז, וואָס זענען אַבליידזשד צו רעכענען אַלע די פּאַסאַבילאַטיז פון פּאַסירונג פון שטייער ריזיקירן.

טיפן פון שטייער ריסקס און זייער סיבות

אויב מיר באַטראַכטן די נעגאַטיוו פאלגן פון די פונט פון מיינונג פון זייער פּאַסירונג, די ריסקס קענען זיין צעטיילט אין באַזונדער גרופּעס.

רוסיש געזעץ איז אָפט גאַנץ אַמביגיואַס, ווי עטלעכע סוחרים נוצן. אין יאָג פון נוץ, געשעפט פירער פּרווון צו יבערשיקן די עסאַנס פון די דיספּאָוזד נאָרמאַטיוו דאָקומענט אין זייער טויווע, און דעריבער זיי אויטאָמאַטיש פאַלן אין די ריזיקירן זאָנע, ווי זיי פּרובירן צו רעדוצירן די שטייַער מאַסע. אין דעם סיטואַציע, עקסטרעם וואָרענען און גוט וויסן פון די רעגולאַטאָרי פריימווערק זענען פארלאנגט.

עס איז גאַנץ ינסאַלטינג ווען די שטייער ריזיקירן ריזאַלטיד דורך די ינקאַנסאַנסי פון די פאַרוואַלטונג אַפּאַראַט. די אַקאַונטינג סטרוקטור און מאַנאַדזשערז טאָן ניט האָבן די מעגלעכקייט פון פּרילימאַנערי דיסקוסיע פון די פּלאַננעד מאַסע, ווי אַ רעזולטאַט פון וואָס די גאנצע געשעפט סאַפערז.

אַמביגיואַס ינטערפּריטיישאַן פון די געזעץ און דאַקיומענטערי ווייאַליישאַנז

די ריזיקירן פון נעגאַטיוו שטייער קאַנסאַקווענסאַז איז רובֿ מסתּמא אין די מסקנא פון ומגעוויינטלעך קאַנטראַקטשואַל באַציונגען, די פינאַנציעל מעקאַניזאַם פון וואָס איז נישט גאָר געהאלטן.

פינאַנציעל שטייַער ריסקס אָפט שטייען אין קשר מיט נעבעך-קוואַליטעט דורכפירונג פון דאַקיומענטיישאַן אָדער זייַן אַוועק. לויט צו סטאַטיסטיק, רובֿ פון די נאָך שטייער פּיימאַנץ ארויס רעכט צו אַ פעלן פון פּאַפּיר באַשטעטיקונג פון די אָפּעראַציע. דאָס איז רעכט צו דעם פאַקט אַז מאַנאַדזשערז, וואָס האָבן באקומען געלט, טאָן ניט געבן רעכט וויכטיקייט צו די פּלאַן פון זייער אויסזען.

פּאָרטפעל און פונדרויסנדיק ריסקס

די אַזוי גערופענע פּאָרטפעל ריסקס טראָגן אַ פאַרבאָרגן געפאַר, ספּעציעל אויב די פירמע האט אַ גרויס נעץ פון צווייגן אָדער סאַבסידיעריז. די סיטואַציע קענען ווערן טרעטאַנינג, ווען יחיד ריסקס וועט יונייץ אין איין גאַנץ. אין ערשטער בליק, די נעגאַטיוו סיטואַציע וואָס איז דעוועלאָפּעד אין אַ איין צווייַג קען ויסקומען עטלעכע, אָבער ווען אַזאַ פּראָבלעמס אָנהייבן צו זיין אַ מאַסיוו נאַטור, עס איז גאַנץ שווער פֿאַר די פעסט צו נוטראַלייז די פאלגן.

ענדערונגען אין שטייער געזעצן, ליטאַגיישאַן, טוישן פון פאַרוואַלטונג - אַלע די פאקטן פאַרבינדן צו פונדרויסנדיק ריסקס. רעגיאָנאַל פֿעיִקייטן פון באַשטייַערונג קענען פאַרשטאַרקן דעם סיטואַציע, ווי אין אונדזער לאַנד עטלעכע שטייַער ראַטעס שטעלן אויף די היגע מדרגה. און אויב די פירמע קאַנדאַקץ פרעמד האַנדל, דעמאָלט די אַקאַונטינג פון טאַקסיז איז אַפֿילו מער קאָמפּליצירט.

ווער זאָל פירן ריזיקירן

דער פאַקט אַז ריסקס קענען און זאָל זיין געראטן איז אויסער צווייפל. צו געפֿינען די רעכט סאַלושאַנז און וועגן אויס פון דער קריזיס אין מאָדערן געשעפט, פאַכמאַן קאַנסאַלטינג קאָמפּאַניעס זענען באשאפן. צו פירן די שטייער ריזיקירן, עס זענען אַ נומער פון טעקניקס און מעטהאָדס וואָס קענען פאָרויסזאָגן די ליקעליהאָאָד פון אַ אַנדיזייראַבאַל געשעעניש.

עקאָנאָמיק טעטיקייט אין דער קויל פון ריזיקירן פאַרוואַלטונג איז גאַנץ ספּעציפיש און ריקווייערז טיף וויסן אין די פעלד פון באַשטייַערונג, יידל און פאַרברעכער געזעץ פון פּראָפעססיאָנאַלס. דער הויפּט ציל אין סאַלווינג טאַקסאַקיישאַן פּראָבלעמס איז צו געפינען די אָפּטימאַל קאָמבינאַציע פון די רעוועך זייַט און די מעגלעך ריזיקירן. דעם פאָרמולע איז ספּעציעל וויכטיק אין דער ימפּלאַמענטיישאַן פון העכסט רעוועכדיק פראיעקטן, ווי עס איז באקאנט אַז די העכער די האַכנאָסע, די גרעסערע די ריזיקירן.

Golden Risk Rules

ווי אין קיין אַנדערער קייט, ריזיקירן פאַרוואַלטונג איז אונטערטעניק צו עטלעכע כּללים, העסקעם מיט וואָס פירט צו אַ positive רעזולטאַט:

• צו באַקומען אַ לעפיערעך קליין נוץ, איר קענען נישט ריזיקירן פילע.
• עס איז שטענדיק נייטיק צו קלאר פֿאַרשטיין די פאלגן פון די אַקשאַנז.
• אין געשעפט, איר קענען קיינמאָל זיין אויף פלעקל מער ווי איר האָט.

די עקאָנאָמיש קאַנסטאַנץ זענען גענוג צו האַלטן דעם געשעפט ין די פּאַסיק ריזיקירן. האַכנאָסע פון אַזאַ פּרינציפּן דזשענערייץ די גרונט מעטהאָדס פון ווארענונג פון ריזיקאַליש סיטואַטיאָנס. אין אנדערע ווערטער, ריזיקירן קענען זיין אַוווידיד, אנגענומען אָדער רידוסט.

אַוווידינג ריזיקירן איז די מערסט בילכער אופֿן. עס איז באזירט אויף אַ גאַנץ אָפּזאָג צו פאַרענדיקן די מאַסע - מאַטן אין פאַל פון דיטעקשאַן פון נעגאַטיוו פאלגן. אבער די אָפּלייקענונג פון די פּלאַננעד מאָדעל פון טאן געשעפט אויך מיטל אַ אָנווער פון נוץ. אַזוי, עקסקלודינג שטייער ריזיקירן, איר דאַרפֿן צו וואָג עס מיט אנדערע לאָססעס. אין דערצו, די אַבאַנדאַנמאַנט פון איין ריזיקירן געשעפט קענען פירן צו אַ קייט פון אנדערע נעגאַטיוו פאלגן.

די אַדאָפּטיאָן פון שטייַער פאלגן קען זיין גאַנץ אָדער פּאַרטיייש. אין דעם פאַל, די קאָמערסאַנט מוזן טרעפן זיין אייגן אַסעץ פֿאַר אַלע די קאָנסעקווענץ וואָס אויפשטיין ווי אַ רעזולטאַט פון די ימפּלאַמענטיישאַן פון אַ באַזונדער אָפּעראַציע.

רעדוצירן שטייַער ריסקס איז די מערסט צייַט קאַנסומינג און אין דער זעלביקער צייַט עפעקטיוו וועג פון סאַלווינג שווער עקאָנאָמיש סיטואַטיאָנס.

שטייער ויסבראָך

אין אונדזער לאַנד, שטייער אַרויסדריי איז אַ ומלעגאַל אַקט, פֿאַר וואָס פאַרשידן פּענאַלטיז זענען צוגעשטעלט. די קאַנסאַקוואַנסאַז פון טימדעד אַרויסדריי פון שטייַער לייאַבילאַטיז קענען זיין צעטיילט אין פאַרברעכער אַקשאַנז און ניט-פאַרברעכער אָנעס.

פֿאַרשטייער פון שטייער און לעגאַל געסעצ - געבונג, ימפּראַפּער אַקאַונטינג, פֿאַרשטיין די פאַקטיש ווערט פון סכוירע, אַריטמעטיק ערראָרס ערלויבט אין די כעזשבן פון טאַקסיז, זענען ניט-פאַרברעכער אַקשאַנז דיפּענדינג אויף די סומע פון די פאַרברעכן.

מעטהאָדס פון שטייַער אַרויסדריי, לידינג צו דיזאַסטראַס רעזולטאטן

די פירער צווישן אַלע סקימז פון ומלעגאַל שטייער אַרויסדריי איז אַ פאַרבאָרגן ימפּלאַמענטיישאַן.

דעם סימפּלאַסט, און אין דער זעלביקער צייַט, פאַרברעכער אופֿן, איז באזירט אויף דער ניט-אָנפירן פון טייל פון די לייזונג פון די אַקאַונץ פון אַקאַונטינג און שטייַער אַקאַונטינג. די קאַנסאַלמאַנט פון האַכנאָסע קענען זיין געפירט אויס דורך הילעל פון די נוצן פון קקפּ, ומפּינקטלעך אָפּשפּיגלונג פון קאַנטראַקטשואַל פּיימאַנץ און יקסידינג די שיעור פון געלט סעטאַלמאַנץ צווישן לעגאַל ענטיטיז. ווען ניצן די מעטהאָדס, שטייַער אַקאַונטינג איז פירט מיט די הילף פון אַ טאָפּל בוקקיפּינג, אין וואָס דיליבראַטלי פאַלש דאַטע איז אריין.

אין לויט מיט די פאַרברעכער געזעץ, אַזאַ "אַפּטאַמאַזיישאַן" פון טאַקסיז, דיפּענדינג אויף די סומע פון שעדיקן געפֿירט, איז באַשטראָפלעך דורך דעפּראַוויישאַן פון די געלעגנהייט צו אָנפירן אַ באַזונדער געשעפט טעטיקייט. אויך די פּערפּאַטרייטערז קענען זיין ערעסטיד פֿאַר אַרויף צו זעקס חדשים און דיפּרייווד פון פרייַהייַט פֿאַר אַרויף צו דרייַ יאר.

לעגאַל אַפּטאַמאַזיישאַן פון טאַקסיז

לאַדזשיטאַמאַט שטייַער אַפּטאַמאַזיישאַן איז באזירט אויף זיכער פּרינציפּן וואָס זענען באמערקט אין באַציונגען צווישן טריידערז און רעגולאַטאָרי ללבער:

• טאַקסעס מוזן ווערן באַצאָלט אין לויט מיט געגרינדעט געסעצ - געבונג.
• טשאַרדזשאַז מוזן זיין באַצאָלט ניט שפּעטער ווי די לעצט טאָג פון די שטעלן טערמין.
• די אָרגאַניזאַציע איז רעכט צו באַשליסן די מינימום טאַקסיז אָן ווייאַלייטינג די געזעץ.

לאַדזשיטאַמאַט אָפּטימיזאַטיאָן פון שטייַער פּיימאַנץ מוזן זיין אפגעשיידט פון דיליבראַט אַרויסדריי. אין סדר נישט צו קרייַז דעם שורה, פאַכמאַן פּלאַנירונג און קאָנטראָל זאָל זיין אָרגאַניזירט אין דער געזעלשאַפט. די שטייער ריסקס פון דעם אָפּמאַך, וואָס איז געשלאגן מיט די שוטעף, מוזן זיין בייַצייַטיק עוואַלואַטעד און אָפּטימיזעד. יעדער מאַנאַגער זאָל זיין געזונט אַווער פון די גראַד פון פֿאַראַנטוואָרטלעכקייט וואָס וועט זיין אַסיינד צו אים אין פאַל פון הילעל פון די געזעץ.