שטייַער פּלאַנירונג בייַ די פאַרנעמונג

שטייַער פּלאַנירונג בייַ די פאַרנעמונג גיט אַ קייט פון אַקטיוויטעטן אַז וועט ביישטייערן צו די אַפּטאַמאַזיישאַן פון באַשטייַערונג, אָדער, אין אנדערע ווערטער, וועט רעדוצירן די מדרגה פון לעגאַל מיטל פון באַשטייַערונג. די פאַרוואַלטער זאָל באַצאָלן ספּעציעל אכטונג צו רעגולער און דיליבראַט פּלאַנירונג פון שטייַער רעוואַנוז. אַנדערש, פֿאַר די ונטערטעניק פון אָנפירונג אַנפּלאַנד אַקטיוויטעטן קענען האָבן נעגאַטיוו ווירקונג, אַזאַ ווי רידוסינג די נומער פון די געסט ס ארבעטן הויפּטשטאָט, די אָנווער פון פינאַנציעל פעסטקייַט און רעדוצירן די מעגלעכקייט פון ווייַטער אַנטוויקלונג.

שטייַער פּלאַנירונג בייַ די פאַרנעמונג זאָל זיין שוין אין די פאַרלייגן פון די פירמע מיט אַכטונג צו די ברירה פון אינסטרוקציעס פון עקאָנאָמיש טעטיקייט און די געשעפט סעקטאָר.

דורך זיך, די פּראָצעס זאָל ווערן געטראגן אויס דורך ספּעציפיש אַקטיוויטעטן, געטראגן אויס אין אַלע סטאַגעס פון די אָפּעראַציע.

די הויפּט מעטהאָדס פון שטייַער פּלאַנירונג זאָל זיין שטעלן אויס אין די פאָרעם פון מאַנדאַטאָרי פּוינץ פון די געשעפט פּלאַן. דער הויפּט ציל פון דעם דאָקומענט - צו פאָרשטעלן אַ לאַדזשיטאַמאַט וועג צו אַפּטאַמייז שטייַער פּיימאַנץ און די כעזשבן פון די פירמע צו דערגרייכן די required אויפֿפֿירונג.

דאַנק צו לאַנג-טערמין פּלאַנירונג, די פירמע קענען קלייַבן די בעסטער שטייַער באַהאַנדלונג פֿאַר זייער פירמע. אין דעם פּראָצעס פון ימפּלאַמענטיישאַן פון די באַטייַטיק מיטלען זענען דעוועלאָפּעד געביטן פון פינאַנציעל, עקאָנאָמיש פּאַלאַסיז צו רעדוצירן די שטייַער אָנוואַרפן אויף די פירמע.

אַזוי, ווי אַ אופֿן פון שטייַער פּלאַנירונג קענען דינען ווי די אַוטליין פון טראַנזאַקשאַנז, און טאַקסיז. דעפּענדינג אויף די ריכטונג פון ספּעשאַלאַסץ באשלאסן מיט די מכשירים צו דערגרייכן די בעסטער רעזולטאַטן אין דעם ריכטונג.

ספּעציעלע ופמערקזאַמקייַט זאָל זיין האלטן. אזוי פאַרשידענע שטייַער פּלאַנירונג אויף די פאַרנעמונג ביי דער בינע פון קריייטינג, ווי געזונט ווי בעשאַס אָפּעראַציע.

צו דערגרייכן די מערסט positive רעזולטאטן פון די פירמע מוזן קעסיידער אַרבעט אין אַ נומער פון ווייזט.

ערשטער, די אַפּטאַמאַזיישאַן פון באַשטייַערונג פון די פאַרנעמונג הייבט מיט אַ אַנאַליסיס מאָדעל געניצט טאַקסינג פירמע Profits, דיטערמאַנינג אין די פּלאַץ ס סטרענגקטס און וויקנאַסאַז.

צווייטנס, צו קריגן אַ גאַנץ בילד פון די פירמע 'ס טעטיקייט ווענדט די אָרגאַנאַזיישאַנאַל ביניען, די רשימה פון הויפּט קאַסטאַמערז, סאַפּלייערז און אנדערע קאָונטערפּאַרטיעס.

די דריט בינע פון שטייַער פּלאַנירונג בייַ די פאַרנעמונג כולל די לערנען פון אַלע קאַנטראַקטשואַל אַקטיוויטעטן, ווי געזונט ווי ערשטיק דאקומענטן פון שטייַער אַקאַונטינג.

די ווייַטער בינע - כעזשבן פון די מדרגה פון שטייַער מאַסע אויף קאָמפּאַניעס. דער רעזולטאַט פון די קוואַליטאַטיווע קאַמפּלישאַן פון דעם בינע איז צו סעלעקטירן דעם בעסטער אופֿן פון קאַנדאַקטינג געשעפט. איידער דאַסיידינג פאַרוואַלטונג זאָל ונ דורך אַנאַלייז די ימפּלאַקיישאַנז און מעגלעך אַוטקאַמז פון די ימפּלאַמענטיישאַן פון די אויסגעקליבן מאָדעל פון באַשטייַערונג.

די לעצט שריט אין שטייַער פּלאַנירונג איז אַ דירעקט אַפּלאַקיישאַן פון די אויסדערוויילט באַשטייַערונג מאָדעל מיט אַ דיטיילד כעזשבן פון די באַנד פון שטייַער פּיימאַנץ, ווי געזונט ווי די אַנטוויקלונג פון אַלע די רעקאָרדס אין לויט מיט די נייַ טעטיקייט.

איין וועג צו אַפּטאַמייז די באַשטייַערונג פון די פירמע קענען ווערן באטראכט ווי די בייַזייַן פון העכסט Qualified professionals וואס וועט ענשור געהעריק פאַרוואַלטונג פון ערשטיק דאקומענטן און בייַצייַטיק ריפּאָרטינג צו די שטייַער אויטאריטעטן. דאס וועט העלפן ויסמייַדן נאָך קאָס אין די פאָרעם פון פינעס.

אין קיין געשעעניש זאָל ניט זיין צעמישט מיט די אַפּטאַמאַזיישאַן פון די שטייַער רעוועך צו מינאַמייז זיי. זייער הויפּט חילוק איז אַז די ערשטע איז אַטשיווד דורך לעגאַל מיטל, און די צווייט - ניט. אַז איז צו מינאַמייז טאַקסיז באַצאָלט גרויס אכטונג צו די שטייַער אויטאריטעטן.