סיבות ווירקן די סומע פון נוץ. פונדרויסנדיק און ינערלעך סיבות

יעדער אַנטראַפּראַנור ווייסט אַז אַזאַ אַ נוץ, און ווי צו רעכענען עס, ווייַל עס איז די הויפּט ציל (אָדער איינער פון זיי) פון קיין עקאָנאָמיש טעטיקייט. אָבער, ווען קאַלקיאַלייטינג די אַנטיסאַפּייטאַד קראַנטקייַט איר זאלט געפֿינען אַז די פאַקטיש סומע איז באטייטיק אַנדערש פון די געריכט. אָפֿט די גרונט פון אַ פאַרשיידנקייַט פון סיבות אַז השפּעה דער סומע פון נוץ. זייער רשימה, גריידינג און פּראַל זענען דיסקרייבד אונטן.

בעקיצער וועגן דעם באַגריף פון "נוץ"

דעם טערמין רעפערס צו דער חילוק, וואָס איז קאַלקיאַלייטיד דורך סאַבטראַקטינג פֿון די גאַנץ האַכנאָסע (רעוועך באקומען דורך די פאַרקויף פון סכוירע אָדער באַדינונגען ינקלודעד פּענאַלטיז און קאַמפּאַנסיישאַנז, אינטערעס און אנדערע האַכנאָסע) קאָס ינקערד פֿאַר די ציל פון אַקוואַזישאַן, סטאָרידזש, טראַנספּערטיישאַן און פֿאַרקויף פון די פּראָדוקט. וואָס איז די נוץ, מער בעדערעכ-מאָשל קענען אילוסטרירן די ווייַטערדיק פאָרמולע:

נוץ = רעווענוע - הוצאות (קאָס).

אַלע Figures אין פראָנט פון די חשבונות זאָל זייַן קאָנווערטעד אין געלט עקוויוואַלענט. עס זענען עטלעכע טייפּס פון האַכנאָסע: פינאַנציעל און עקאָנאָמיש, גראָב און נעץ. עס זענען עטלעכע קוקן אויף וואָס איז נוץ. פעסטקייַט פון זייַן פאַרשידן Forms (אַקאַונטינג און עקאָנאָמיש, גראָב און נעץ) איז נייטיק צו אַנאַלייז די עקאנאמישע לאגע פון די פירמע. די קאַנסעפּס זענען אַנדערש פון יעדער אנדערע, אָבער זייער ווערט אין קיין פאַל, איז די מערסט סטרייקינג קוואַליטעט פון די אויפֿפֿירונג פון די פאַרנעמונג.

ינדיקאַטאָרס טשאַראַקטעריזינג נוץ

געוואוסט אַז אַזאַ אַ נוץ (דעפֿיניציע און פאָרמולע זענען געגעבן אויבן), מיר קענען פאַרענדיקן אַז די ריזאַלטינג אינדעקס וועט זיין אַבסאָלוט. אבער, עס איז פּראָפיטאַביליטי - די קאָרעוו אויסדרוק פון ווי שווער אַרבעט, די פירמע און וואָס איז זייַן מדרגה פון פּראָפיטאַביליטי אין באַציונג צו אַ ספּעציפיש דייטאַבייס. די פירמע איז באטראכט צו זיין פּרייַז-עפעקטיוו ווען די ווערט פון די רעוועך (רעוועך פון די פאַרקויף פון סכוירע אָדער באַדינונגען) ניט בלויז קאָווערס די קאָס פון פּראָדוקציע און סאַלעס, אָבער נוץ Forms. דעם ציפער איז קאַלקיאַלייטיד דורך דיוויידינג נעץ האַכנאָסע דורך די פּרייַז פון פּראָדוקציע אַסעץ:

צוריקקומען (גאַנץ) = נעץ נוץ / (סאַם פון פאַרפעסטיקט אַסעץ, + סומע פון מאַטעריאַל סערקיאַלייטינג מיטל) X 100%.

אנדערע האַכנאָסע ינדאַקייטערז (פּראָפיטאַביליטי פון פּראָדוקציע, פּערסאַנעל, סאַלעס פון אייגן אַסעץ) זענען קאַלקיאַלייטיד אין אַ ענלעך שטייגער. למשל, דער קורס פון פּראָפיטאַביליטי פון פּראָדוקטן איז געפֿונען דורך דיוויידינג די נוץ פֿאַר די סאַכאַקל פון די גאַנץ קאָסטן פון די פּראָדוקט:

פּראָפיטאַביליטי (פּראָדוקט) = נעץ האַכנאָסע / קאָס פון פּראָדוקציע און ימפּלאַמענטיישאַן פון (פּרייַז) X 100%.

רובֿ אָפֿט, דעם מאָס איז געניצט צו פירן אויס אַנאַליטיקאַל חשבונות פאַרם וואַלועס. דאס איז נייטיק אין סדר צו מאָניטאָר די פּראָפיטאַביליטי אָדער ונפּראָפיטאַביליטי פון ספּעציפיש פּראָדוקטן, צו באַקענען די פּראָדוקציע פון נייַ טייפּס פון פּראָדוקטן אָדער אָפּשטעלן פּראָדוקציע פון ונפּראָפיטאַבלע פּראָדוקטן.

סיבות ווירקן די סומע פון נוץ

אַ ינטאַגראַל טייל פון קיין מצליח אָרגאַניזאַציע אָדער געשעפט ווערט אַ שטרענג אַקאַונטינג פון קאָס ינקערד און האַכנאָסע באקומען. באַזירט אויף די דאַטע, יקאַנאַמיס און אַקאַונטאַנץ דערוואַרטן אַ פּלאַץ פון ינדאַקייטערז צו פאַרטראַכטנ זיך די דינאַמיק פון די פירמע אָדער דערנידעריקונג. אין דער זעלביקער צייַט זיי לערנען די סיבות ווירקן די נוץ גרענעץ, די סטרוקטור און ינטענסיטי פון ויסשטעלן.

אַנאַליזינג די דאַטן, די עקספּערץ אָפּשאַצן די פאַרגאַנגענהייַט אַקטיוויטעטן פון די פירמע און די סיטואַציע אין דעם קראַנט צייַט. אויף די פאָרמירונג פון נוץ איז ינפלוענסעד דורך פילע ינטעררילייטיד סיבות אַז קענען באַשייַמפּערלעך זיך אין זייער פאַרשידענע וועגן. עטלעכע פון זיי ביישטייערן צו די פאַרגרעסערן אין האַכנאָסע, די ווירקונג פון די אנדערע קענען זיין דיסקרייבד ווי נעגאַטיוו. דערצו, די נעגאַטיוו פּראַל פון אַ קאַטעגאָריע קענען סאַבסטאַנשאַלי רעדוצירן (אָדער גאָר מעקן), די positive רעזולטאַט באקומען רעכט צו אנדערע סיבות.

גריידינג פון די סיבות אַז באַשטימען נוץ

עס זענען עטלעכע טיריז צווישן יקאַנאַמיס וועגן ווי צו צעטיילן די סיבות אַז השפּעה דער סומע פון נוץ, אָבער אָפֿט ריזאָרטיד צו אַזאַ אַ גריידינג:

1. פונדרויסנדיק.
2. דינער:

• נאָן-פּראָדוקציע,
• פּראָדוקציע.

אין דערצו, אַלע פון די סיבות קען זיין ברייט אָדער אינטענסיווע. דער ערשטער אילוסטרירן צו וואָס מאָס און פֿאַר ווי לאַנג פּראָדוקציע רעסורסן געניצט (אויב די נומער פון עמפּלוייז איז טשאַנגינג און די קאָסטן פון פאַרפעסטיקט אַסעץ, צי דער געדויער פון די אַרבעט יבעררוק טוישן). זיי אויך פאַרטראַכטנ זיך די וויסט פון מאַטעריאַלס, רעסורסן און ריזערווז. אַ משל איז די פּראָדוקציע פון דעפעקטיווע פּראָדוקטן אָדער די פּראָדוקציע פון גרויס קוואַנטאַטיז פון וויסט.

דער צווייט - אינטענסיווע - סיבות פאַרטראַכטנ זיך די מאָס צו וואָס די בנימצא רעסורסן פון די פאַרנעמונג זענען געניצט ינטענסיוולי. דעם קאַטעגאָריע כולל די נוצן פון נייַ אַוואַנסירטע טעקנאַלאַדזשיז, מער עפעקטיוו באַזייַטיקונג פון עקוויפּמענט, ראַקרוטמאַנט פון שטעקן מיט העכער מדרגה קוואַליפיקאַטיאָנס (אָדער מיטלען אַימעד בייַ ימפּרוווינג די פּראָפעססיאָנאַליסם פון זייַן עמפּלוייז).

וואָס אַפּלייז צו די פּראָדוקציע און ניט-פּראָדוקציע סיבות

סיבות טשאַראַקטעריזינג דעם זאַץ, סטרוקטור און אַפּלאַקיישאַן פון די הויפּט קאַמפּאָונאַנץ פון פּראָדוקציע, וואָס זענען ינוואַלווד אין די פאָרמירונג פון נוץ, גערופֿן פּראָדוקציע. דעם קאַטעגאָריע כולל מכשירים און אַבדזשעקס פון אַרבעט און די אַרבעט פּראָצעס זיך.

נאָן-פּראָדוקציע זאָל זיין געקוקט ווי די סיבות אַז האָבן ניט דירעקט ווירקונג אויף די פּראָדוקציע פון די פירמע ס פּראָדוקט. דעם פּראָצעדור סאַפּלייז ינוואַנטאָרי זאכן, דעריבער ווי צו ינסטרומענט פּראָדוקציע, געטאן פינאַנציעל און עקאָנאָמיש אַרבעט אין די פאַרנעמונג. טשאַראַקטעריסטיקס פון באַשעפטיקונג און לעבעדיק טנאָים, אין וועלכע עס זענען עמפּלוייז פון דער אָרגאַניזאַציע, אויך אַפּלייז צו ניט-פּראָדוקציע סיבות, זינט זיי ווירקן נוץ מינאַצאַד. אָבער, טראָץ דעם, זייער השפּעה איז היפּש.

פונדרויסנדיק סיבות: דער רשימה, די נאַטור און מאָס פון די פּראַל פון האַכנאָסע

שטריך סך פונדרויסנדיק סיבות וואָס קען ווירקן די פּראָפיטאַביליטי פון די פאַרנעמונג, עס איז די פאַקט אַז זיי זענען זעלבשטענדיק פון פאַרוואַלטונג און שטעקן. צווישן זיי זאָל זיין כיילייטיד:

• דעמאָגראַפיק סיטואַציע אין דער מדינה.
• די אַוויילאַביליטי און די מדרגה פון ינפלאַציע.
• מאַרק טנאָים.
• פּאָליטיש פעסטקייַט.
• עקאָנאָמיש סיטואַציע.
• אינטערעס ראַטעס פֿאַר די אַנטלייַען.
• די דינאַמיק פון עפעקטיוו פאָדערונג פון קאָנסומערס.
• די פּרייַז פון ימפּאָרטיד קאַמפּאָונאַנץ (טיילן, מאַטעריאַלס, קאַמפּאָונאַנץ).
• פֿעיִקייטן פון שטייַער און קרעדיט פּאָליטיק אין דער מדינה.

כל די פונדרויסנדיק סיבות (איינער אָדער מער אין אַ צייַט) וועט ינעוואַטאַבלי ווירקן די פּרייַז פון פּראָדוקציע, באַנד פון זייַן פּראָדוקציע אָדער די נומער פון פּראָדוקטן סאָלד.

די ספּעסיפיקס פון די ינערלעך סיבות אַז אָפענגען אויף דער סומע פון נוץ

נוץ אָרגאַניזאַציעס פאַרגרעסערן זאל פּאַסירן מיט אַ פאַרגרעסערן אין געלט פלאָווס, אָדער ווי אַ רעזולטאַט פון פּרייַז רידאַקשאַנז.

ינערלעך סיבות פאַרטראַכטנ זיך די פּראָדוקציע פּראָצעס זיך און די סאַלעס אָרגאַניזאַציע. די מערסט מאַמאָשעסדיק פּראַל אויף Profits דערייווד דורך אַ פאַרנעמונג, פאַרגרעסערן אָדער פאַרקלענערן דעם באַנד פון פּראָדוקציע און סאַלעס פון סכוירע. די ראַטעס זענען העכער, די גרעסער די רעוועך און Profits וועט באַקומען די אָרגאַניזירונג.

די ווייַטערדיק ינערלעך סיבות אויף ווערט - אַ ענדערונג אין דער פּרייַז און פּרייַז פון די פּראָדוקט. די גרעסער די חילוק צווישן די רייץ, די העכער די נוץ אַ פירמע קענען באַקומען.

צווישן אנדערע זאכן, אויף די פּראָפיטאַביליטי פון פּראָדוקציע איז ינפלוענסעד דורך די ביניען און רעזולטאַט פּראָדוקטן סאָלד. דער אָרגאַניזאַציע איז אינטערעסירט אין איז צו פּראָדוצירן ווי פיל ווי מעגלעך אַ קאָסטן-עפעקטיוו פּראָדוקציע און רעדוצירן די טיילן פון ונפּראָפיטאַבלע (אָדער גאָר עלימינירן עס).

די געסט ס פּרייַז רעדוקציע דרך

צו רעדוצירן קאָס און פאַרגרעסערן נוץ ביזנעסער קענען צולייגן עטלעכע מעטהאָדס. ערשטער פון אַלע, עקספּערץ אָפּשאַצונג און אַנאַלייז וועגן צו רעדוצירן די קאָסטן פון פּראָדוקציע, טראַנספּערטיישאַן אָדער פאַרקויף פּראָצעס.

זאָל באַטראַכטן די צופרידן פון די שטעקן. אויב מעגלעך, טרים אַ פאַרשיידנקייַט פון פּאָטער Benefits, באָנוסעס, און ינסעניוו פּיימאַנץ. אָבער, אַ באַלעבאָס קענען ניט אַראָפּלאָזן די קורס אָדער געצאָלט טוערס. אויך אין דער זעלביקער מדרגה זענען אַלע מאַנדאַטאָרי געזעלשאַפטלעך Benefits (קראַנק לאָזן, אַרומפאָרן, וואַקאַציע, מאַטערניטי לאָזן, אאז"וו).

אין עקסטרעם קאַסעס די קאָפּ איז געצווונגען צו ריזאָרט צו דער סאַקקינג פון פרעעלאַנסע און צייַטווייַליק טוערס, רעוויזיע פון סטאַפפינג לעוועלס און אַ רעדוקציע אין שטעקן. אָבער, עס זאָל רעכענען די טריט Carefully, ווייַל פירינג טוערס וועט ניט פאַרגרעסערן Profits, אויב איר רעדוצירן די סומע פון די אַרויסגעבן און פאַרקויף פון די פּראָדוקט.

וואָס איז די אַפּטאַמאַזיישאַן פון שטייַער פּיימאַנץ

די פירמע קענען ראַטעווען דורך רידוסינג די שטייַער סומע, וואָס וועט זייַן ליסטעד אין די בודזשעט. פון קורס, מיר זענען נישט גערעדט וועגן אַרויסדריי און הילעל פון די געזעץ. עס זענען לאַדזשיטאַמאַט אַפּערטונאַטיז און לופּכאָולז אַז ווען געניצט רעכט קענען פירן צו געוואקסן Profits.

מינימיזינג די שטייַער טוט נישט מיינען די פּשאַט רעדוקציע פון שטייַער פּיימאַנץ אלא מענט עסקאַלייטינג פינאַנציעל רעסורסן פון דער פאַרנעמונג, מיט דער רעזולטאַט אַז קומען אין ווירקונג די ספּעציעל שטייַער סיסטעם מיט פאַרשידן גינציק ווערטער.

גאָר לעגאַל און לאַדזשיטאַמאַט וועג פון שטייַער אַקאַונטינג, דיזיינד צו פאַרגרעסערן פאַרדינסט און אַראָפּלאָזן באַצאָלט טאַקסיז, גערופֿן שטייַער פּלאַנירונג.

רעכט צו זייַן עפעקטיווקייַט, מינימיזאַטיאָן פון טאַקסיז הייַנט איז פּראַקטאַקלי אַ מאַנדאַטאָרי פּראָצעדור פֿאַר פילע ביזנעסער. קעגן דעם הינטערגרונט, מיינטיינינג עקאָנאָמיש אַקטיוויטעטן אין אַלגעמיין טערמינען, אָן די נוצן פון פאַראַנען שטייַער ינסענטיווז, עס קענען זיין גערופֿן קורץ-סייטאַד און אַפֿילו וואַסטעפול.

ניט אָנצוטאַפּן סיבות

טראָץ דער פאַקט אַז עטלעכע פון די סיבות אַז השפּעה די נוץ פון די פאַרנעמונג, מאל קענען ניט זיין קאַנטראָולד, די באַשטימענדיק ראָלע אין אַטשיווינג הויך רעוואַנוז געהערן רעכט סטראַקטשערד אָרגאַנאַזיישאַנאַל סיסטעם אין די פאַרנעמונג. בינע פון לעבן ציקל, ווי געזונט ווי די קאַמפּאַטינס און פּראָפעססיאָנאַליסם פון די פאַרוואַלטונג שטעקן לאַרגעלי באַשליסן ווי באמערקט וועט זיין די פּראַל פון פאַרשידן סיבות.

אין פיר, די קוואַנטיפיקאַטיאָן פון די פּראַל פון ספּעציפיש סיבות אויף נוץ פאָרשטעלונג איז אוממעגלעך. אַזוי שווער צו מעסטן פאַקטאָר איז, למשל, די געשעפט שעם פון די פירמע. אין פאַקט, דעם רושם פון די פירמע, ווי עס קוקט אין די אויגן פון זייַן עמפּלוייז, קאַסטאַמערז און קאָמפּעטיטאָרס. גאָאָדווילל איז געגרינדעט גענומען אין חשבון פילע אַספּעקץ: קרעדיטווערדינאַס, פּאָטענציעל אַפּערטונאַטיז, פּראָדוקט קוואַליטעט, דינסט לעוועלס.

אזוי, מיר קענען זען ווי ברייט די קייט פון סיבות וואָס ווירקן די אויפֿפֿירונג פון די פאַרנעמונג נוץ. אָבער, אַפּלייינג די מעטהאָדס פון עקאָנאָמיש אַנאַליסיס און אַ בענטשמאַרק אין די קראַנט געזעץ אַ מומכע קענען נוצן פאַרשידן וועגן צו שנייַדן קאָס און פאַרגרעסערן רעוואַנוז.