די אָרגאַנאַזיישאַנאַל סטרוקטור פון די פירמע. די גרונט געזעצן און פּרינציפּן פון זייַן קאַנסטראַקשאַן

עפעקטיווקייַט און קאַמפּעטיטיווניס פון קיין פירמע איז צו עטלעכע מאָס באשלאסן דורך די פּיקיוליעראַטיז פון זייַן קאַנסטראַקשאַן. די אָרגאַנאַזיישאַנאַל ביניען פון די פירמע זאָל באַטראַכטן די ווייַטערדיק געזעצן:

• העסקעם מיט זייַן סטראַטידזשיק אָביעקטיוו פון די פירמע 'ס אַנטוויקלונג;

• אַדאַפּטיוו פונקציאָנירן און סטרוקטור, דאס הייסט אַדאַפּטאַבילאַטי צו די לעצט טנאָים און ונפאָרעסעען צושטאנדן;

• עפעקטיוו פּראַל אויף די לעצט פּרויעקט עקאָנאָמיק אין יעדער לבֿנה פון זייַן לעבן ציקל;

• ינשורינג אַ אָפּטימאַל מדרגה פון גאַווערנאַנס, וואָס זאָל רעכט דעלאַגייטאַד זייַן כוחות;

• די פאָרמירונג פון יחיד פֿאַראַנטוואָרטלעכקייט סיסטעם, ווו פֿאַר די ימפּלאַמענטיישאַן פון אַ פֿונקציע אָדער די פּרויעקט וועט טרעפן די ספּעציפיש קינסטלער (איינער וואס ימפּלאַמאַנץ עס);

• עס מוזן האָבן אַ נאָרמאַל מדרגה פון מאַנאַגעאַביליטי.

די אָרגאַנאַזיישאַנאַל ביניען פון די פירמע קענען זיין פון עטלעכע טייפּס. זאל אונדז באַטראַכטן אין מער דעטאַל די הויפּט אָנעס.

קלאסישע לינעאַר-פונקטיאָנאַל אָרגאַנאַזיישאַנאַל ביניען פון די פירמע איז אויס פון טאָג, ווי קעראַקטערייזד דורך זייַן פּאַשטעס. פאַרוואַלטונג פּראָצעס איז "העכסט-אַראָפּ", און יעדער אָפּטיילונג איז קלאר פולפיללינג זייַן ציל. אבער איצט עס איז ראַרעלי געניצט. די ויסנעם איז די קליין און מיטל-סייזד פירמס ווי געזונט ווי גרויס וניץ.

דיוויזשאַנאַל אָרגאַנאַזיישאַנאַל ביניען פון די פירמע איז טיפּיש פֿאַר גרויס ענטערפּרייזיז. עס איז יוזשאַוואַלי אַלאַקייטיד גרויס אָטאַנאַמאַס פּראָדוקציע און געשעפט וניץ (בראַנטש, דיוויזשאַן) און די קאָראַספּאַנדינג קאָנטראָל לעוועלס. אין דערצו, זיי זענען געגעבן אַפּעריישאַנאַל זעלבסט-פאַרוואַלטונג און פּראָדוקציע פֿאַראַנטוואָרטלעכקייט פֿאַר רעוועך דור.

די ווייַטערדיק דיוויזשאַנאַל טייפּס:

• עסנוואַרג ביזנעסער וואס זענען אַלאַקייטיד באזירט אויף די סערוויסעס צוגעשטעלט און פּראָדוקטן. למשל, דער אָרגאַנאַזיישאַנאַל ביניען פון די פאַרזיכערונג פירמע.

• רעגיאָנאַל פירמס, וואָס זענען געגרינדעט אויף אַ רעגיאָנאַל יקער, דיפּענדינג אויף די געביטן זיי דינען.

• די אָרגאַנאַזיישאַנאַל סטרוקטור פון די פאַרוואַלטונג פירמע, וואָס פאָקוסעס אויף אַ ספּעציפיש קונה. אַזאַ אַ גרויס נומער פון אָפּציעס.

אַדאַפּטיווע אָרגאַנאַזיישאַנאַל ביניען פון די פירמע איז קעראַקטערייזד דורך אַ נומער פון ינדאַקייטערז:

• קיין ביוראַקראַטיק רעגולירן פון אַקטיוויטעטן אין די פאַרוואַלטונג ללבער ;

• עס איז ניט אָפּטייל פון אַרבעט אין לויט מיט די מינים פון אַרבעט;

• בייגיקייַט אין דער אַדמיניסטראַציע סטרוקטור פון דיסענטראַליזיישאַן אין באַשלוס-מאכן, דער יחיד פֿאַראַנטוואָרטלעכקייט פון יעדער אָנגעשטעלטער פֿאַר די קוילעלדיק רעזולטאַט;

• עס קענען לעפיערעך לייכט און געשווינד טוישן די פאָרעם, אַדאַפּטינג צו טשאַנגינג באדינגונגען;

• עס איז זיך קאָנצענטרירט אויף דער גיך דורכפירונג פון אַפֿילו די מערסט קאָמפּלעקס פּראַדזשעקס, פּראָבלעמס און קאָמפּלעקס מגילה, און אַלע דעם מיט אַ באגרענעצט צייַט;

• קאָנטראָלס זענען צייַטווייַליק.

צווישן די מערסט פּראָסט סטראַקטשערז אַלאַקייטיד אין די קראַנט עקאָנאָמיש סוויווע איז אַ דיוויזשאַנאַל. אבער עס וועט זיין די מערסט עפעקטיוו און רובֿ בילכער, גענומען אין חשבון די ווייַטערדיק באדינגונגען:

• אין גרויס קאָמפּאַניעס, אויב איר פּלאַן צו יקספּאַנד פּראָדוקציע און געשעפט אַפּעריישאַנז,

• ענטערפּריסעס מיט די בייַזייַן פון אַ ברייט קייט פון פּראָדוקטן;

• אין אָרגאַניזאַציעס, אין וואָס העכסט דיווערסיפיעד פּראָדוקציע ;

• אויף סטאַביל קאָמפּאַניעס, ווו פּראָדוקציע איז כּמעט ניט אונטערטעניק צו מאַרק פלוקטואַטיאָנס;

• אויב די פירמע הייבט אַן אינטענסיווע דורכדרונג פון פרעמד מאַרקעץ אָדער זי אַפּערייץ אין עקסטענדעד ינטערנאַשאַנאַלי, אין עטלעכע מאַרק.

אבער יעדער פירמע זאָל זיין סטראַקטשערד אין לויט מיט זייַן סטראַטידזשיק און טאַקטיש אַבדזשעקטיווז.