גאַנט גענרי: Biography, געשיכטע, דערגרייכונגען און טשיקאַווע Facts

גענרי גאַנט (געשיכטע, Biography פאָרשער אַקטיוויטעטן דיסקרייבד ונטן) - דער מחבר פון די זעלבע נאָמען אין דער אַדמיניסטראַציע טשאַרט. הייַנט עס האט ווערן אַ געצייַג פון פּרויעקט אַדמיניסטראַציע אין די 1920 ס איז געווען אַ וועלט כידעש. אבער דעם לעגאַט פון גאַנטט איז געווען ניט נאָר אַז. ער איז געווען דער ערשטער ידעאָלאָגיסט פון די געזעלשאַפטלעך פֿאַראַנטוואָרטלעכקייט פון געשעפט און די פאָרויסגייער פון די שולע פון מענטש באַציונגען. דעם אַרטיקל וועט באַשרייַבן זייַן קורץ Biography און הויפּט געדאנקען.

לעבן און קאַריערע

גענרי גאַנט איז געבוירן געוואָרן אין מארילאנד אין 1861. דער יינגל ס עלטערן זענען געזונט-אַוועק Farmers. פרי יאָרן הענרי אַראָפאַקן צו די יידל מלחמה אַז אַ באַטייַטיק פּראַל אויף משפּחה געזונט-ווייל. גאַנטאַ געלעבט אין אָפּלייקענונג. נאָך גראַדזשאַוויישאַן ער געארבעט ביי דזשאָהנס האָפּקינס פּראָפעסאָר הענרי. אין 1884, אַ יונג מענטש טריינד ווי אַ מאַקאַניקאַל ינזשעניר און איז געווען באנוצט דורך די דיזיינער.

אין 1887, גענרי גאַנט געווארן אַססיסטאַנט ענגינעער עף טיילער אין "מידוואַלע שטאָל פֿירמע." דעמאָלט דער יונג מענטש געפֿירט די פאָונדרי. די ערשטער מאָל טיילער און גאַנטט געארבעט צוזאַמען זייער פּערדאַקטיוולי, אַזוי אין דער צוקונפֿט, הענרי געגאנגען איבער די קאָפּ פון ערשטער אין דער "סימאָנדס ראָולינג פֿירמע", און דעמאָלט - אין דער "בעטלעהיים סטיל."

רום געקומען צו די ינוועסטאַגייטער אין 1900. גאַנט איז געווען אַ מצליח קאָנסולטאַנט וואס ספּעשאַלייזד אין פאַרשידן אַספּעקץ פון פאַרוואַלטונג, כולל די העכסט קאָנטראָווערסיאַל. און זינט 1917, הענרי זיך איינגעשריבן די רעגירונג קאָמיסיע. אין זייַן זאַץ, ער אַדווייזד אַזאַ מיונישאַנז פאַקטאָריעס, ווי "עמאָרדזשענסי Fleet קאָרפּאָראַטיאָן" און "Frankford אַרסענאַל." פאָרשער געשטארבן אין 1919.

די הויפּט געדאנקען

אַזוי פילע מענטשן גאַנט הענרי איז באקאנט ווי אַ תלמיד פון טיילער און די פאָלקס שולע פון SCIENTIFIC אַדמיניסטראַציע. אין די אָנהייב פון זייער קוואַפּעריישאַן יונג מענטש פאַרקנאַסט אין דער אַדמיניסטראַציע פון טעכניש פּראָבלעמס. די ינוועסטאַגייטער איז געווען קאַנווינסט אַז נאָר די נוצן פון SCIENTIFIC אַנאַליסיס אין באַציונג צו יעדער אַספּעקט פון די אַרבעט פּראָצעס וועט ענשור די עפעקטיווקייַט פון פּראָדוקציע. די גאַנץ צושטייַער פון הענרי ס אַדמיניסטראַציע קענען זיין אויסגעדריקט אין פיר קאַנסעפּס.

1. רימיונעריישאַן פֿאַר אַרבעט

אין 1901, גאַנט באַקענענ זייַן פּרעמיע באַצאָלן סיסטעם. ער דעוועלאָפּעד עס אויף דער באזע פון די טיילער באַגריף פון שטיקאַרבעט רימיונעריישאַן. די יענער גיט פֿאַר אַ סעריע פון פּענאַלטיז פֿאַר די וואס ניט אַנדערש צו נאָכקומען מיט די פּלאַן.

גאַנט הענרי אָלטערד דעם באַגריף. אין זיין סיסטעם, דער אָנגעשטעלטער נעמט אַ רעגולער געצאָלט באָנוס אין די ימפּלאַמענטיישאַן פּלאַן פֿאַר די טאָג. אויב די required סומע פון אַרבעט איז נישט געטראגן אויס, נאָר די געצאָלט איז געבליבן. עס טאַקע מאָוטאַווייטאַד עמפּלוייז פאַרדינען מער און פילע מאל ינקריסאַז אַרבעט עפעקטיווקייַט.

דער רעזולטאַט פון די אַפּלאַקיישאַן פון דעם באַגריף איז געווען די דאַבלינג פון אויפֿפֿירונג. הענרי אויך געלערנט אַז אַ זייער וויכטיק אַספּעקט פון אַדמיניסטראַציע איז פון אינטערעס צו די עמפּלוייז און זייער מאָראַל.

2. פּערספּעקטיוו ארבעטן

גאַנט געצויגן שטודיום און זייער רעזולטאַטן ימפּרוווד באַגריף. אַזוי, פֿאַר די עקסאַקיוטאַד אויף צייַט (אָדער Faster) אַרבעט ער געפֿונען צייַט צאָלונג פּלוס אינטערעס פֿאַר די צייַט געראטעוועט ווערן. למשל, אין אַ צוויי-שעה אַרבעט געטאן אין אַ דרייַ-שעה צייַט דער אָנגעשטעלטער נעמט אַ געצאָלט.

3. דיאַגראַמע

עס האט ווערן אַ עפעקטיוו געצייַג פֿאַר פיקסיר די ימפּלאַמענטיישאַן פון אַרבעט פּלאַנז. פֿאַר יעדער אָנגעשטעלטער איז געווען באגלייט טעגלעך אַקאַונטינג. אויב די פּלאַן איז געטראגן אויס, עס געניצט אַ שוואַרץ שורה, אין די אַנטקעגן פאַל - רויט. אין 1917, גאַנט גענרי פאַסעד מיט די פּראָבלעם פון קאָואָרדאַנייטינג די פאַרשידן טאַסקס אין די ימפּלאַמענטיישאַן פון רעגירונג אָרדערס די מיליטעריש פאַקטאָריעס. ווייל געענדיקט אַ נומער פון שטודיום, עס איז פֿאַרשטאַנען אַז די פּלאַן זאָל זייַן פאָקוסעד נישט אויף צייַט, און אויף קוואַנטיטאַטיווע ינדאַקייטערז.

ווי אַ רעזולטאַט, די פאָרשער זענען געקומען זיך מיט אַ טשאַרט ווייַזונג די פאַרשפּרייטונג פון אַרבעט פּיריאַדז. אזוי, די באָססעס האָבן די מיטל פּלאַנירונג אַקטיוויטעטן מיט אַ אָנווייַז פון די טערמין פון יעדער פון זייַן סטאַגעס.

גאַנטט טשאַרץ זענען געניצט אין פאַרשידן פּראַדזשעקס צו באַווייַזן די פּראָצעס פון די אַרבעט. ווי אַ בייַשפּיל, נעמען אַ קליין פאַרריכטן פּלאַן אָפיס פּלאַץ. דעם פּראָצעס איז צעטיילט אין עטלעכע סטאַגעס:

• ידענטיפיינג קוואַליטעט סטאַנדאַרדס און ריספּאַנסאַבילאַטיז, צייַט און קאָס.
• ינפאָרמינג פון קלייאַנץ און שטעקן.
• מאָווינג צו אן אנדער אָרט.
• פּריפּערינג אָפיס.
• ריפּערז.

פֿאַר יעדער בינע פון די פּריסקרייבד צייַט לימאַץ, וואָס זענען געוויזן אויף די טשאַרט. אזוי עס ווערט אַ גרויס גראַפיקאַל געצייַג פֿאַר מאָניטאָרינג און פּלאַנירונג פון די פּראָדוקציע אַרבעט.

4. סאציאל פֿאַראַנטוואָרטלעכקייט פון געשעפט

נאָך דעם טויט פון טיילער פאָרשער גאָר באווויגן אַוועק פון די האַרץ פון SCIENTIFIC פאַרוואַלטונג געדאנקען און זיך קאָנצענטרירט אויף די ראָלע פון די פירמע ווי אַזאַ. אויך, גענרי גאַנט, וועמענס Biography איז באַוווסט פֿאַר פילע יגזעקיאַטיווז, ער געלערנט פירערשאַפט פֿונקציע. איבער צייַט, די ינוועסטאַגייטער איז געווען קאַנווינסט אַז פאַרוואַלטונג ימפּאָוזאַז ריזיק געזעלשאַפטלעך היסכייַוועס, און רעוועכדיק פירמע האט צו מאַכן אַ זיכער צושטייַער צו זייַן געזונט-ווייל.

מאָדערן קוק

גענרי גאַנט, אַ קורץ Biography וואָס איז געגעבן אויבן, איז געווען אַ געזעלשאַפטלעך אַקטיוויסט און אַ פרוכפּערדיק שרייַבער. ער האט אָטערד פילע ארטיקלען פֿאַר די אמעריקאנער חברה פון מעטשאַניקאַל ענגינעערס. איינער פון זיי ( "בילדונג קאָאָפּעראַטיווע אַרבעט סקילז און אינדוסטריעלע אַרבעט") האט ווערן אַ זעלטן ינסייט אין מענטש באַציונגען פּראָבלעמס אַז שטיי בעשאַס אַן אָפּעראַציע.

גאַנט געדאַנק אַז דער קאָפּ זאָל ווערן געזען ווי אַ לערער. דאַנק צו דעם פּאָסטן, הענרי ראַנגקט ווי די סופּפּאָרטערס פון די ביכייוויעראַל שולע, פּאַטינג עס אויף אַ פּאַר מיט Mayo און אָווען. דער געדאַנק פון געזעלשאַפטלעך פֿאַראַנטוואָרטלעכקייט פון די פירמע געמאכט דער ערשטער גאַנטט סאַפּאָרטער פון דער באַגריף פון סאָושאַלי פאַראַנטוואָרטלעך געשעפט. אָבער ער געגאנגען אַראָפּ אין געשיכטע ווי דער מחבר פון די עפּאָנימאָוס דייאַגראַמז.

באַלד איידער די טויט פון גאַנט גענרי אנגעהויבן צו ונטערזוכן די געסט ס אַקטיוויטעטן אין אַ ווידער פּאָליטיש און עפנטלעך קאָנטעקסט. א פאָרשער ס טעאָריע אנגעהויבן צו קריטיקירן און באַשולדיקן די וואַגוענעסס. מיסטאָמע, בשעת גאַנט איז געווען טאָרן צווישן צוויי געדאנקען: די סאָציאַליסט סיסטעם און באַדינונגען פֿאַר די צונעמען רימיונעריישאַן.

פֿון זייַן ינאָווויישאַנז הענרי האט נישט באַקומען די Profits. ביכער פאָרשער אַנטהאַלטן דייאַגראַמז ווייַזונג די "אַרבעט אין אַנטוויקלונג", ניט פּלאַן סקימז אַז ביסט באקאנט צו אונדז הייַנט. אָבער, ער באקומען די מעדאַל "פֿאַר אונטערשיידן סערוויס" פון די רעגירונג. אבער די זייער געדאַנק פון די דיאַגראַמע פּאַפּיאַלערייזד דורך ואָלליס קלאַרק, וואס געארבעט פֿאַר אַ קאַנסאַלטינג פירמע גאַנטט. ער האט געשריבן אַ בוך שפּעטער איבערגעזעצט אין אַכט שפּראַכן.