קאָנטראָל סיסטעם - איז ... טייפּס פון קאָנטראָל סיסטעמען. לעמאָשל קאָנטראָל סיסטעם.

מענטשנרעכט ריסאָרס מאַנאַגעמענט - איז איינער פון די מערסט קאָמפּלעקס עלעמענטן פון קאָנטראָל אין דער אָרגאַניזאַציע. נאָך אַלע, עמפּלוייז האָבן די פּאָטענציעל, אינטערעסן, ימאָושאַנז, די פיייקייַט צו מאַכן דיסיזשאַנז אָדער צו קריטיקירן די פאַרוואַלטונג פון אָרדערס. דעריבער עס איז אוממעגלעך צו פאָרויסזאָגן די ענטפער צו די אַפּלאַקיישאַן פון אַדמיניסטראַטיווע דיסיזשאַנז.

צו דער עקזיסטענץ פון דער אָרגאַניזאַציע איז געווען אַ לאַנג און שטעלן זייַן אַבדזשעקטיווז דאָסטילאַליס, איר מוזן מאַכן די רעכט קאָנטראָל סיסטעם.

סיסטעם - דאָס אָרדערינג פון אַלע די קאַמפּאָונאַנץ און קאַמביינינג זיי צוזאַמען צו דערגרייכן אַ פּראָסט ציל. אין אנדערע ווערטער, די סדר און די סאַבאָרדאַניישאַן פון די הויפּט אַרבעט.

פאַרוואַלטונג כולל פֿעיִקייטן: פּלאַנירונג, מאָוטאַוויישאַן, אָרגאַניזירונג און קאָנטראָל. מיט זייער הילף, און איז אַטשיווד דורך דורכפירונג פון טאַסקס.

פאַרוואַלטונג סיסטעם - עס אָרדערד די פּלאַנירונג, אָרגאַניזאַציע, מאָוטאַוויישאַן, קאָנטראָל. זיי זיך קאָנצענטרירט אויף די טאַסקס פון פּראָדוקציע און דערגרייכן די הויפּט ציל פון דער אָרגאַניזאַציע.

די קאַמפּאָונאַנץ פון די קאָנטראָל סיסטעם

אָרגאַניזאַציע ס אַדמיניסטראַציע סיסטעם כולל אַלע די פּראַסעסאַז, ווי געזונט ווי אַלע די באַדינונגען, סאַבסיסטאַמז, פאַרנעמונג קאָמוניקאַציע. דער שטעקן פון די פירמע קענען זיין צעטיילט אין צוויי גרופּעס. ערשטער - געטריבן, די צווייט - קאָנטראָל.

זאל אונדז ונטערזוכן זיי. די קאַנטראָולד גרופּע ינקלודז עלעמענטן וואָס זענען ינוואַלווד אין די שאַפונג פון מאַטעריאַל און רוחניות סכוירע אָדער באַדינונגען. דאס איז סאַבאָרדאַנייט. די פאַרוואַלטונג מאַנשאַפֿט קאַריז אויס אַלע די פֿעיִקייטן נייטיק צו דורכפירן די טאַסקס אַסיינד צו דער אָרגאַניזאַציע, פֿאַר דעם, עס מוזן האָבן די נייטיק רעסורסן: מאַטעריאַל, אַרבעט, פינאַנציעל. עס קאָואָרדאַנאַץ די אַרבעט פון אַלע עמפּלוייז, און אָונז אַלע די טעכניש מיטל, למשל, אַזאַ ווי קאָמוניקאַציע, ויסריכט, אויך פאַראַנטוואָרטלעך פֿאַר די פּראָדוקציע און די פּראָצעס פון ווייַטער פֿאַרבעסערונג פון דער אָרגאַניזאַציע. עס קעפּ.

דעפּענדינג אויף די סטרוקטור פון דער אָרגאַניזאַציע און די נומער פון עמפּלוייז, מאַנאַדזשערז זאל זיין אַ ביסל, און זיי אַלע פאָלגן איינער אַלגעמיין פאַרוואַלטער.

אַללאָקאַטע אַזאַ סטאַגעס פון די פאַרוואַלטונג סאַבסיסטאַם:

• פּלאַנירונג - ווייזט וואָס רעזולטאטן קענען זיין אַטשיווד;
• רעגולירן - מיינטיינינג אַ אָפּטימאַל שטעלן מאָדע;
• אָפּזעצערייַ;
• אַקאַונטינג;
• קאָנטראָל.

קאָנטראָל סיסטעמען - זענען סיסטעמס אַז פאַרבינדן אַלע די קאַמפּאָונאַנץ אין סדר צו דערגרייכן די לעצט ציל פון דער אָרגאַניזאַציע.

ונטערטעניק און כייפעץ

קיין באַגריף האט זייַן ונטערטעניק און כייפעץ. באַטראַכטן וואָס זיי האָבן פּערסאַנעל אַדמיניסטראַציע.

אָבדזשעקץ אַרייַננעמען:

• טוערס;
• עמפּלוייז;
• אַ גרופּע פון עמפּלוייז;
• אַרבעט קאָלעקטיוו.

פאַרוואַלטונג ונטערטעניק איז רעפּריזענטיד דורך פאַרשידן סטראַקטשערז פון פאַרוואַלטונג פּערסאַנעל.

Forms פון פאַרוואַלטונג

קאָאָרדינאַטיאָן פון אַרבעט אין דער אָרגאַניזאַציע קענען געשען אין פיר Forms:

• לינעאַר, ווען די קאָפּ פון יעדער קינד איז סאַבאָרדאַנייט צו אַ העכער. זייער אַקשאַנז זענען קאָואָרדאַנייטיד און דירעקטעד פֿאַר ספּעציפיש צוועקן. רובֿ אָפֿט געניצט פֿאַר די נידעריקער לעוועלס פון דער אָרגאַניזאַציע.
• פונקטיאָנאַל. עס זענען עטלעכע גרופּעס פון ללבער פון פאַרוואַלטונג, יעדער פאַראַנטוואָרטלעך פֿאַר אַ באַזונדער טעטיקייט. למשל, איינער - פֿאַר די פּלאַנירונג, די אנדערע - פֿאַר די טעכניש באַזע. אָבער, עס זענען שוועריקייטן צו טוערס ווען "אַראָפּ" אַ נומער פון פאַרשידענע טאַסקס און דאַרפן זייער גיך ימפּלאַמענטיישאַן. ידעאַל עמבאַדימאַנט פון די עקזיסטענץ פון אַזאַ אַ סיסטעם - די קאָמפּלעקס לינעאַר.
• שורה-שטעקן. אויב שורה מאַנאַדזשערז זענען די סטאַפפס. אין דעם פאַל, קיין באַשלוס זיי נעמען, און דער נאָר עצה אַז די שטעקן. זיי זענען דיזיינד צו רעדוצירן די אַלאַקיישאַן פון ריספּאַנסאַבילאַטיז און שורה פאַרוואַלטער.
• מאַטריץ. מאַנאַגעמענט אַקערז ביידע כאָריזאַנטאַלי און ווערטיקלי. אַזאַ סטראַקטשערז זענען געניצט צו קאָנטראָלירן ביי קאַנסטראַקשאַן זייטלעך, ווו יעדער קאָמפּלעקס איז צעטיילט אין נאָודז אַז האָבן זייער קאָפּ.

לעמאָשל קאָואָרדאַניישאַן ביניען אין דער פאַרנעמונג

באַטראַכטן די משל פון קראָם שטאָק קאָנטראָל סיסטעמען אין די ווערקפּלייס.

שאָפּ - איינער פון די הויפּט וניץ פאַראַנטוואָרטלעך פֿאַר די אָפּעראַציע פון די גאנצע פּראָדוקציע. אין סדר צו דערגרייכן די אָרגאַניזירונג ס אַבדזשעקטיווז מוזן זיין צו מאַכן די רעכט קאָנטראָל סיסטעם.

דער וואַרשטאַט וועט נאָמינירן דער הויפּט און זיין דעפּיאַטיז, וואס מוזן אָרגאַניזירן די ימפּלאַמענטיישאַן פון טאַסקס באקומען פון די עלטער פאַרוואַלטער. אין דעם וואַרשטאַט פירער זיך מוזן קאָנטראָל די שטעלונג פון דער שטעקן צו פּראָדוקטיוו רעסורסן. די וואַריאַנט, ווען דעם פֿונקציע איז ענטראַסטיד צו אַ ספּעשלי דעזיגנייטיד אָנגעשטעלטער. לעמאָשל, די קאַנטראָולד קאַנסאַמשאַן פון רוי מאַטעריאַלס, העסקעם מיט זיכערקייַט כּללים און געזונט פאַרוואַלטונג צופרידן.

קאָואָרדאַנאַט סטרוקטור כולל די בייַזייַן פאָרעמען וואָס באַקומען טאַסקס פון די בעל און פאַרשפּרייטן עס צווישן טוערס. זיי אויך אָרגאַניזירן זייער ימפּלאַמענטיישאַן, פירן אויס פאַכמאַן הילף, העלפן די בעל צו קאָנטראָלירן, אויב נייטיק.

פאַרוואַלטונג פון מאָדערן פאַרנעמונג

אונטער קראַנט טנאָים, קאָואָרדאַנייטינג דער אַרבעט פון דער שטעקן ריקווייערז ספּעציעל סקילז פון די קאָפּ. דורך דעם רעזולטאַט די אַנסטייבאַל עקאָנאָמיש סיטואַציע, פאַרמעסט. דעריבער, קריייטינג אַ מאָדערן פאַרוואַלטונג סיסטעם, די פאַרוואַלטער מוזן וויסן די פּרינציפּן פון זייער קאַנסטראַקשאַן.

צו אַרבעטן און אַנטוויקלען די פירמע, זייַן פּראָדוקטן מוזן זייַן קאַמפּעטיטיוו. דעם לאַרגעלי דעפּענדס אויף וואָס איז אויסגעקליבן קאָנטראָל סטראַטעגיע. פֿאַר די פאַרנעמונג עס מוזן זיין יינציק - דאָס איז דער הויפּט שטריך פון מצליח עקזיסטענץ.

אַז די פירמע האט עקסיסטירט פֿאַר אַ לאַנג צייַט און זייַן נוצלעך, פּראָדוקטן מוזן וויטסטאַנד פאַרמעסט. עס איז נייטיק צו פֿאַרבעסערן די קוואַליטעט:

• האָבן די נייטיק רעסורסן: רוי מאַטעריאַלס, מאַטעריאַלס און קאַמפּאָונאַנץ.
• פֿאַרבעסערן פּראָדוקציע שורה: אַפּדייטינג ויסריכט, ינשורינג פּראָדוקט קוואַליטעט פֿאַרבעסערונג.
• פּיריאַדיקלי כאַפּן די קוואַליפיקאַציע פון די פּערסאַנעל.
• פאַרשטיין Manufactured פּראָדוקטן.

דער ערשטער זאַך איז צו אָנהייבן אַ פאַכמאַן פאַרוואַלטער - איז צו פירן אויס די אַנטוויקלונג פון פאַרוואַלטונג סיסטעמען, צו מאַכן די אַנאַליסיס פון די פאַרנעמונג, באַטראַכטן וואָס יסודות זענען ניט גענוג צו דערגרייכן די אָביעקטיוו, און געפֿינען אויס ווי צו דערגרייכן זיי. דעוויסינג אַ אַנטוויקלונג סטראַטעגיע מוזן נעמען אין חשבון:

• לאַנג-טערמין אַבדזשעקטיווז פון די פאַרנעמונג אַנטוויקלונג;
• רעסורסן;
• טעכנאָלאָגיע;
• קאָנטראָל סיסטעם.

וואָס איז, צו דערגרייכן זייַן צילן די פירמע מוזן פאַרמאָגן אַלע די נייטיק רעסורסן, הויך-קוואַליטעט טעכנאָלאָגיע וואָס וועט שעפּן די רעסורסן, און געזונט-געבויט קאָנטראָל סיסטעם.

אין דעם סטראַטעגיע זאָל ניט זיין מאַנאַליטיק, און צו קענען צו בייַטן לויט צו פונדרויסנדיק און ינערלעך סיבות. און פאַרוואַלטונג אַרבעט - איז צו קאָנטראָלירן און בייַצייַטיק אַמענדמאַנץ צו די אָרגאַניזאַציע 'ס סטראַטידזשיק צילן.

אזוי, דער עפעקטיוו פאַרוואַלטונג פון אַ מאָדערן פאַרנעמונג מוזן זיין רירעוודיק און אָפענגיק אויף ינווייראַנמענאַל סיבות.

טייפּס פון קאָנטראָל סיסטעמען

פאַרוואַלטונג סיסטעם - די זענען די פעלד פון פאַרוואַלטונג, וואָס זענען פֿאַרבונדן מיט ספּעציפיש טאַסקס אַימעד בייַ די מצליח אָפּעראַציע פון די פאַרנעמונג.

עס זענען צוויי הויפּט קאַטעגאָריעס:

• גאַנץ - פאַרוואַלטונג פון די פירמע ווי אַ גאַנץ;
• פונקטיאָנאַל - גיידיד דורך זיכער וניץ פון די פירמע.

מאַנאַגעמענט סיסטעם - אַ פולשטענדיק קוואַפּעריישאַן אין פּראָסט און פונקטיאָנאַל Forms צו דערגרייכן זייער צילן.

עס זענען עטלעכע Forms פון קאָנטראָל סיסטעמען, באַטראַכטן אַ ביסל פון זיי:

• סטראַטידזשיק פּלאַנירונג;
• אַדמיניסטראַציע: פירמע מאַנאַדזשערז, עמפּלוייז, ינערלעך און פונדרויסנדיק קאָמוניקאַציע, פּראָדוקציע;
• קאַונסלינג.

אין די מינים פון פירערשאַפט פֿאַר די פאַרנעמונג ערשטער שטעלן די סטראַטידזשיק אַבדזשעקטיווז פֿאַר די דערגרייה פון וואָס מיר מוזן זייַן ביכולת צו קאָואָרדאַנאַט די אַרבעט פון מאַנאַדזשערז. דעם מאכט עס מעגלעך צו דערגרייכן ימפּרווומאַנץ אין די פאַרוואַלטונג סטרוקטור. קאָואָרדאַנייטינג די אַרבעט פון עמפּלוייז קענען גלייַך זייער אַקטיוויטעטן אין די רעכט ריכטונג. אין דעם פאַל, עס איז די פירמע 'ס ינטעראַקשאַן מיט די סוויווע: סאַפּלייערז, קאַסטאַמערז, עמפּלוייז.

טייפּס פון קאָנטראָל סיסטעמען זענען אויך באשלאסן דורך די קאָנטראָל אַבדזשעקס און אַנדערש אין צופרידן. לעמאָשל, אַזאַ צופרידן קענען זיין אונטערשיידן:

• רעגולאַטאָרי;
• סטראַטידזשיק;
• אַפּעריישאַנאַל.

יעדער פון די טייפּס פון פאַרוואַלטונג קענען נאָר זיין סאַלווד עס מאָדנע אַרבעט.

די סיסטעם פון קאָואָרדאַניישאַן זאָל זיין צו פאַרבינדן אַלע די positive אַספּעקץ, וואָס וועט זיין גרינגער צו אַנטוויקלען דער אָרגאַניזאַציע. דעמאָלט דער שטעלן סטראַטידזשיק אָביעקטיוו וועט זיין אַטשיווד.

קאָנטראָל סיסטעמען פּלאַן קומט אין מיינונג פון דעמאָקראַטיש סענטראַליסם, אַ כאַרמאָוניאַס קאָמבינאַציע פון איינער-מענטש פאַרוואַלטונג און קאָללעגיאַליטי, פֿאַראַנטוואָרטלעכקייט, שעפעריש פּאָטענציעל פון עמפּלוייז.

פּרינסיפּלעס פון קאַנסטראַקשאַן פאַרוואַלטונג

שאַפונג פון פאַרוואַלטונג סיסטעמס זאָל זיין באזירט אויף די גרונט פּרינציפּן:

• אָפּטימאַל אָפּטייל אָרגאַניזאַציע סטרוקטור פון יחיד עלעמענטן;
• כייראַרקאַקאַל ביניען מיט די ריכטיק פאַרשפּרייטונג פון כוחות;
• אָרגאַניק ינטערקאָננעקטעדנעסס פון אַלע לעוועלס פון דער אָרגאַניזאַציע;
• דעם אָרט פון די טאַרגאַץ אין סדר פון וויכטיקייַט;
• קאָנסיסטענסי וניץ ביניען ווען Performing טאַסקס;
• פּינטלעך פאַרוואַלטונג באַשלוס-געמאכט, אויב דער דאַרפֿן ערייזאַז;
• אַלע סטאַגעס פון פּראָדוקט לעבן סייקאַלז, כייראַרקאַקאַל סטרוקטור, פאַרשידן פאַרוואַלטונג אַקטיוויטעטן זאָל עקסיסטירן אין די קאָמפּלעקס;
• רעגיאַלעראַטי - אַלע מעשים זענען געטראגן אויס אויף פאַרוואַלטונג און קעסיידער אַקטינג אַ לאַנג צייַט;
• מיר דאַרפֿן צו לערנען פון די מצליח פּראָדוקציע פון די פרעמד קאָמפּאַניעס;
• זאָל נוצן פּראָווען SCIENTIFIC מעטהאָדס אין די קאָנטראָל סיסטעם;
• זעלבסט-פאַרוואַלטונג פון די סאַבסיסטאַמז;
• עקאָנאָמיש פֿונקציע - די פּלאַן לייגן די רעדוקציע אין פאַרוואַלטונג קאָס;
• פּראַספּעקס פֿאַר אַנטוויקלונג;
• דיסקוסיע פון פאַרוואַלטונג דיסיזשאַנז און די ברירה פון דער בעסטער;
• פעסטקייַט און די פיייקייַט צו בלייַבנ לעבן אין אַ קאַמפּעטיטיוו;
• צו שאַפֿן אַ באַקוועם אַרבעט סוויווע פֿאַר שטעקן צו גיין אַלע אויס צו אַרבעטן;
• רעכט אַלאַקייט אַרבעט קאָס צו דורכפירן די ספּעציפיש טאַסקס פון פּראָדוקציע;
• די אַדאַפּטאַבילאַטי פון דער אָרגאַניזאַציע פון די סיסטעם צו ינערלעך און פונדרויסנדיק ענדערונגען;
• קלאָוזשער פון די אַדמיניסטראַטיווע פּראָצעס.

ימפּלעמענטאַטיאָן פון דער באַשלוס מוזן גיין דורך אַלע די טריט פון פּלאַנירונג, אָרגאַניזאַציע, קאָואָרדאַניישאַן, קאָנטראָל.

וויכטיק: די אַדמיניסטראַטיווע באַשלוס מוזן זיין ינטעלאַדזשאַבאַל און גרינג צו פֿאַרשטיין, איר מוזן באַשטעטיקן אַז דער אָנגעשטעלטער פֿאַרשטאַנען עס ריכטיק. דאס וועט פאַרמייַדן די אָנגעשטעלטער פון ומנייטיק מווומאַנץ און וועט גלייַך אַלע זיינע פּאָטענציעל צו דורכפירן אַ ספּעציפיש אַרבעט.

באַטראַכטן די סיסטעם און קאָנטראָל טעכנאָלאָגיע.

טעכנאָלאָגיע פאַרוואַלטונג שטעקן

קאָנטראָל טעכנאָלאָגיע - אַ געצייַג מיט וואָס אַקערז פּערסאַנעל אַדמיניסטראַציע. די אַרייַננעמען מכשירים, צילן, דער מיטל דורך וואָס עס איז אַ פּראַל אויף עמפּלוייז מיט די ציל פון שיקט זיי צו דורכפירן די נייטיק טאַסקס.

סיסטעם און פּערסאַנעל אַדמיניסטראַציע טעקנאַלאַדזשיז ינוואַלווד:

• אָרגאַניזאַציע פון ראַקרוטמאַנט ;
• אַסעסמאַנט פון שטעקן;
• זייער טריינינג;
• פּראָגרעס אַרויף די קאַריערע לייטער;
• פאַרוואַלטונג און האַכלאָטע פון Conflicts;
• געזעלשאַפטלעך אַנטוויקלונג פון שטעקן;
• זיכערהייַט פאַרוואַלטונג שטעקן.

ניצן די פּרינסאַפּאַלז, אויך דעפּענדס אויף די פאָרעם פון אָונערשיפּ, נוסח טעטיקייט.

אַנטוויקלונג פון קאָנטראָל סיסטעמען איז געטראגן אויס גענומען אין חשבון די פּראָפעססיאָנאַליסם און קאַמפּאַטינס פון professionals וואס אַרבעט אין די פעלד פון פּערסאַנעל אַדמיניסטראַציע.

פאַרוואַלטער פֿעיִקייטן

צו די הקדמה פון פאַרוואַלטונג סיסטעמס איז געווען גרינג און עס איז געווען אנגענומען דורך עמפּלוייז, דער פאַרוואַלטער מוזן מקיים די ווייַטערדיק הויפּט פֿעיִקייטן:

• פּלאַנירונג.

מאַנאַגער כּסדר פּלאַנירונג סאַלושאַנז אַז זענען דארף צו דערגרייכן די הויפּט צילן פון די פאַרנעמונג. אויב איר טוישן די ציל סאַלושאַנז זאָל אויך זיין בייַצייַטיק צו טוישן. פּלאַנירונג גוידעס די אַנטוויקלונג פון דער אָרגאַניזאַציע אין די רעכט ריכטונג און פּרידיקס די טאַסקס איר דאַרפֿן צו דורכפירן צו עמפּלוייז.

• ארגאניזאציע.

צו בעסער דערגרייכן זייַן פירמע צילן, פּלאַנז, צוזאַמענאַרבעט נעמט אָרט אין אַ אָרגאַניזירט, אין דער זעלביקער צייַט עס איז רעכט צעשיקט ביידע ווערטיקלי און כאָריזאַנטאַלי. אַלעמען איז פאַרקנאַסט אין סאַלווינג ספּעציפיש פּראָבלעמס זייער קאָואַפּערייטינג מיט אנדערע טוערס.

• מאָוטאַוויישאַן.

צו סטימולירן די טוערס צו בעסער דורכפירן זייער דוטיז מאַנאַדזשערז נוצן די מאָוטאַוויישאַן. עס קענען זיין פון צוויי טייפּס: פונדרויסנדיק און ינערלעך (סייקאַלאַדזשיקאַל).

פונדרויסנדיק - כולל באקומען מאַטעריאַל Benefits: פּרעמיומס, באָנוסעס, און סייקאַלאַדזשיקאַל - מאָראַליש ענקערידזשמאַנט, פֿאַרבעסערן ווערקפּלייס באַציונגען אין דער קאָלעקטיוו.

• קאָנטראָל.

צו דורכפירן טאַסקס געגאנגען קוואַלאַטייטיוולי, די באַלדיק מאַשגיעך מוזן מאָניטאָר.

קאָנטראָל כולל:

• פּלאַננעד שפּור;
• verification פון ינטערמידייט רעזולטאַטן;
• קאַמפּערינג די רעזולטאַטן מיט סקעדזשולד;
• קערעקשאַן פון דיטעקטיד ינגקאַנסיסטענסיז און דיווייישאַנז פון די פּראַדזשעקטאַד.

דער קאַמף פון די פיר פֿעיִקייטן זאָל זיין געטראגן אויס אין דעם קאָמפּלעקס.

סאָף

אזוי, דער קאָנטראָל סיסטעם - איז די אָרדערינג פון די גרונט פּרינציפּן פון קאַנסטראַקשאַן, אָפּעראַציע און קאָנטראָל פון דער אָרגאַניזאַציע. דעם איז געשען אין סדר צו מקיים די טאַסקס אַסיינד צו די פירמע. פּלאַן און ימפּלאַמענטיישאַן פון קאָנטראָל סיסטעמען זענען יקערדיק צו די מצליח אַנטוויקלונג פון די פירמע. אָן אַ געזונט-געגרינדעט פאַרוואַלטונג די עקזיסטענץ און אַנטוויקלונג פון די פירמע וועט ניט זיין מעגלעך.